От Антон Совет
К Антон Совет
Дата 22.08.2006 19:26:25
Рубрики Россия-СССР; Образы будущего; Идеология; Хозяйство;

37. Мысли об организации нового коллектива

Начато: 22.08.2006 18:52

С неделю назад я немного воспрял духом и опять завел с другом разговор об организации коллектива нового типа. Дело было поздно вечером, мы были прилично уставшие, но разговор был горячим. После которого я долго не мог успокоиться и уснуть. Все проигрывал в уме возможные варианты. И переживал их, как будто все уже происходит на самом деле.

Вот отдельные моменты этого разговора.

1. Я сказал ВМ, что нас, инженеров с приличным практическим опытом, скоро будет трое. И мы вполне можем брать на себя строительство объектов. Я беру на себя поиск заказов, переговоры с заказчиками и составление смет. ВМ берет на себя обязанности технического директора. То есть, он руководит всей практической строительной работой по возведению здания или сооружения, а наш друг (СГ) занимается инженерными сетями. Потому что у него есть образование и опыт в этой области.

2. В принципе, получить в Москве или Подмосковье небольшой объект, скажем, от 200 до 500 тыс. долларов (с отделкой или без) не так уж и трудно. Некоторый опыт у нас в этом деле уже есть. Кроме того, можно поначалу начать работать на субподряде. Не брать сразу на себя генподрядные функции. Хотя в последнем случае увеличивается вероятность кидалова.

3. Главная проблема не в получении работы, а в нашем СТРАХЕ взяться за эту работу. И причина этого страха не в том, что мы не знаем этой работы, а в том, что хотим работать по-новому. Боимся пролета. Который и идее, и нашим семьям грозит большими неприятностями.

4. Для того чтобы максимально обезопасить себя на случай неудачи (А это может быть невыплата заработанных денег; обрушение конструкций; форс-мажор и пр.) я предлагаю в новом коллективе использовать не капиталистические, а коммунистические принципы распределения доходов от трудовой деятельности.

То есть, мы трое, как инициаторы создания нового коллектива, предлагаем всем другим его участникам распределение дохода по принципу самооценки. Просто и доходчиво объясняем людям, что мы не буржуи, которые нанимают их для того, чтобы набить свои карманы. Мы организуем новый коллектив для того, чтобы благосостояние ВСЕХ членов коллектива росло одновременно и в приблизительно одинаковых пропорциях. Чтобы не было так, что организатор коллектива (хозяин фирмы) получает 50 тыс. долларов в месяц, а рабочие вкалывают за тысячу.

На общем собрании коллектива мы устанавливаем потолок по каждой отдельной профессии, по каждой должности, по каждому подвиду работ. Эти потолки должны быть дифференцированы, но вилка должна быть небольшой. Не в десятки разов. И, даже, может быть, не в разы, а в их части.

Скажем, сейчас наши рабочие (те, которых мы сюда привезли, получают 700 – 900 $ в месяц. Итээр – до 1200. Следовательно, если мы, как организаторы, откажемся от буржуинского подхода, и не будем грести себе все за вычетом расходов, то вполне реально установить для всех потолок в районе 1500 дл. (Так я обозначаю эту единицу.) В пределах плюс-минус, скажем, 500 дл.

То есть, мы людям предложим ГОРАЗДО БОЛЕЕ выгодные условия, нежели те, что они могут сейчас найти на рынке Москвы. И потому они ПОЙДУМ к нам, вступят в новый коллектив.

По сути, это означает, что мы делаем ставку на ЭГОИЗМ ныне существующих людей. Ведь сила капитализма именно в том, что он только и только на это делает ставку. Ибо это есть самая сильная сторона современных людей. Большинства их, по крайней мере.

Выгодно это будет и нам, руководителям. Ибо и мы будем иметь возможность зарабатывать больше. Хотя, конечно, если бы мы использовали буржуйский подход, то имели бы, при прочих равных условиях, доход в несколько раз больший. Но мы люди коммунистических убеждений. И мы НЕ МОЖЕМ жировать, когда другие люди бедствуют. Мы можем нормально себя чувствовать только в таком коллективе, где материальное состояние приблизительно одинаково. Ибо это единственная основа для человеческой любви и братства. Все остальное – лицемерие и фальш. Не может быть братства между хозяином, который приезжает на стройку на машине в 70 000 дл., и разнорабочим, который вкалывает за полтора доллара в час. По 10-12 часов в день. И живет как собака – без семьи, без женщин, без выходных, без нормального жилья, без душа, наконец.

5. Главное после всего этого – обеспечить успешную работу фирмы. Ибо назначить можно какой угодно потолок, но если не будет отличной или, хотя бы, нормальной работы, то дохода нам не видать, как своих ушей. И тогда ярость рабочих обратится на нас – руководителей. И это будет справедливо.

Хотя, я убеждаю своего друга в том, что если мы применим новую систему распределения, то и работа людей будет другой. Потому, что другим будет отношение к ней. И другими, совершенно другими будут и отношения между людьми в этом коллективе.

Я потом стал расписывать перед ВМ то, какими будут эти отношения, но сейчас на описание моих витийств у меня уже нет сил. Скажу об этом в другой раз.

А.С.
http://www.sovet14.narod.ru
Окончено: 22.08.2006 19:29

От Владимир К.
К Антон Совет (22.08.2006 19:26:25)
Дата 25.08.2006 14:52:47

Прикидка.

>
3. Главная проблема не в получении работы, а в нашем СТРАХЕ взяться за эту работу. И причина этого страха не в том, что мы не знаем
этой работы, а в том, что хотим работать по-новому. Боимся пролета. Который и идее, и нашим семьям грозит большими неприятностями.
<

Это знакомая и, пожалуй, первоочередная проблема. Те, кто организуют фирмы, делают это, как правило, не на средства, предназначенные
для личного выживания, а на то, что дано или запасено сверх того. В противном случае достаточно малейшего воздействия "стихийного"
или целенаправленного (например, со стороны конкурентов), чтобы дело прекратилось, хорошо если не со слишком фатальными для
предпринимателя (а главное, для его семьи - себя не так уж жалко) последствиями.

Тем не менее, решение существует.
Если человек не один, а с группой единомышленников - то имеется возможность преодолеть опасный начальный этап за счёт организации и
взаимодействия.

Для этого выделяются две группы. Условно называемые "группа продвижения" и "группа обеспечения".

Задача группы продвижения - обеспечить старт и развитие новой, своей, фирмы. Описывать функционирование этой группы здесь, думаю,
излишне. Всё понятно.

Задача группы обеспечения - финансирование на критическом этапе развития как себя, так и представителей группы продвижения (включая
семьи, разумеется). Для этого они должны, пока не исчезнет необходимость, работать кем угодно и быть устроены куда угодно (ну, "куда
угодно" и "кем угодно", это, конечно, условно: на самом деле следует учитывать перспективу, с тем, чтобы можно было использовать
наработанный опыт впоследствии, когда фирма выйдет на нормальный режим работы и все работники организации соберутся вместе в своей
фирме) с тем условием, что часть их заработка сверх заранее условленного объёма полностью направляется на жизнеобеспечение всех.

Принципиальная схема проста и, не являясь открытием, широко применяется в самых разных областях деятельности человека (от тактики
стрелкового взвода до жизнедеятельности этнических диаспор).

Проблемой являются именно детали организации, скрепы, не позволяющие системе "забуксовать" или наоборот, "пойти в разнос" и
развалиться.
И здесь требуется прикидка того, как должно осуществляться взаимодействие членов группы, на каких представлениях (например, о
справедливости) оно будет базироваться в каждом конкретном случае.

Итак.
Наибольшие проблемы создаёт участие в группе обеспечения: "я тут вкалываю, а на мои деньги те неизвестно чем занимаются". Чтобы не
допустить появления или преодолеть влияние этого представления следует принять следующие меры (они могут приниматься как
одновременно, так и дифференцированно, в зависимости от характера каждого конкретного человека):

1. Уровень жизни работников группы продвижения должен быть несколько ниже чем работников группы обеспечения. Он оговаривается в
конкретных суммах для всех сотрудников. Уровень жизни же семей (исключая самого работника организации, личное потребление которого
не должно быть чрезмерным: грубо говоря "жене новое платье покупаем, а себе новую рубашку - подождём") в результате перехода члена
семьи в организацию должен либо не ухудшиться - либо немного улучшиться (лучше второе).

2. Трудоустройством на "денежную" работу сотрудник группы обеспечения должен быть обязан прежде всего организации (т.е. личными
усилиями он бы место с такой зарплатой не получил). Это применяется в случае, если выясняется, что мотивация сотрудника мерой [1]
недостаточна.

3. Вся деятельность группы продвижения должна быть открытой для сотрудников в той мере, чтобы в случае сомнений можно было
убедиться, что группа продвижения ест свой хлеб недаром: делает всё возможное в меру способностей каждого участника. Хотя это,
понятно, касается и всех остальных.

4. Наиболее авторитетный в организации деятель должен показывать соответствующий занимаемому месту пример всем остальным, независимо
от того, в какую группу он входит.

5. Участие в группе обеспечения является хорошим тестом (и школой) на способность к бескорыстной взаимоподдержке, отсутствию
склонности к рвачеству, эгоизму и склочничеству. Так что даже целесообразно и впоследствии проводить через этот этап
новичков-претендентов.

6. Легко не будет.

Вся конструкция строится, тем не менее, прежде всего на достаточном взаимном доверии ключевых сотрудников (ядра коллектива) и
желании _вместе делать общее дело_ (именно это дело именно с этими людьми), вытекающая из общности мироощущения и мировоззрения.
Другого просто нет и не бывает (насилие, понятно, не рассматриваем). Потому мониторинг этого предмета является первоочередной
задачей организаторов. Организаторы же, понятно, сами должны быть примером во всём том, к чему призывают и чего требуют от
остальных. Причём быть, а не казаться.

Эта схема не исключает привлечения и тех сотрудников, кто способен работать только на себя, исключительно из экономического
интереса. С ними строятся обычные договорные взаимоотношения, как в любой фирме.

>
То есть, мы трое, как инициаторы создания нового коллектива, предлагаем всем другим его участникам распределение дохода по принципу
самооценки. Просто и доходчиво объясняем людям, что мы не буржуи, которые нанимают их для того, чтобы набить свои карманы. Мы
организуем новый коллектив для того, чтобы благосостояние ВСЕХ членов коллектива росло одновременно и в приблизительно одинаковых
пропорциях. Чтобы не было так, что организатор коллектива (хозяин фирмы) получает 50 тыс. долларов в месяц, а рабочие вкалывают за
тысячу.
<

Это не обязательно афишировать прямым текстом. Если искомое наличествует - люди и так всё увидят.
Специальное же афиширование выглядит либо как похвальба - либо как "навешивание лапши" и настораживает.

>
На общем собрании коллектива мы устанавливаем потолок по каждой отдельной профессии, по каждой должности, по каждому подвиду работ.
Эти потолки должны быть дифференцированы, но вилка должна быть небольшой. Не в десятки разов. И, даже, может быть, не в разы, а в их
части.
<

Само действие возражения не вызывает. Но, опять таки, не требуется делать это так официально.
Лучше информировать людей об этом неформально, как бы невзначай.
Впоследствии - может быть найдут место и общие собрания коллектива. А пока коллектива нет (а где гарантии, что он сложился) - общие
собрания это в значительной части толпа. С соответствующими фатальными для организации дела эффектами.

Остальные тезисы - принципиально не требуют комментариев.
Главное - быть готовым к тому, что могут сначала и понять неправильно.
Не впадать в излишний идеализм и в излишний пессимизм.
Люди - это люди. В них и плохое - и хорошее.
От Дм. Ниткин
К Антон Совет (22.08.2006 19:26:25)
Дата 24.08.2006 11:15:48

А бизнес-план составить не пробовали?

>2. В принципе, получить в Москве или Подмосковье небольшой объект, скажем, от 200 до 500 тыс. долларов (с отделкой или без) не так уж и трудно.

Это стоимость СМР, или общая стоимость объекта?

>3. Главная проблема не в получении работы, а в нашем СТРАХЕ взяться за эту работу. И причина этого страха не в том, что мы не знаем этой работы, а в том, что хотим работать по-новому. Боимся пролета. Который и идее, и нашим семьям грозит большими неприятностями.

Опасения имеют под собой основания. Обычно в таких случаях люди стараются подстраховаться, создать себе "подушку безопасности".

>4. Для того чтобы максимально обезопасить себя на случай неудачи (А это может быть невыплата заработанных денег; обрушение конструкций; форс-мажор и пр.) я предлагаю в новом коллективе использовать не капиталистические, а коммунистические принципы распределения доходов от трудовой деятельности.

Способ распределения доходов не может быть гарантией от неудачи.

>То есть, мы трое, как инициаторы создания нового коллектива, предлагаем всем другим его участникам распределение дохода по принципу самооценки. Просто и доходчиво объясняем людям, что мы не буржуи, которые нанимают их для того, чтобы набить свои карманы. Мы организуем новый коллектив для того, чтобы благосостояние ВСЕХ членов коллектива росло одновременно и в приблизительно одинаковых пропорциях.

А людям это надо? Когда человек нанимается на работу - он хочет, чтобы ЕГО благосостояние росло. А в какой пропорции растет благосостояние коллеги - это уже его проблемы.

Если вы "просто и доходчиво" объясните людям, что вы не буржуи - от вас сразу же разбегутся. Потому что ваша истинная мотивация будет людям непонятна, следовательно, они предположат, что вы ее скрываете с целью впоследствии "кинуть" работников с особым цинизмом. У меня, во всяком случае, именно такая реакция на коммерческие предложения от "бессеребренников".

>Чтобы не было так, что организатор коллектива (хозяин фирмы) получает 50 тыс. долларов в месяц, а рабочие вкалывают за тысячу.

Не хотите - не получайте. Но зачем это афишировать?

>Скажем, сейчас наши рабочие (те, которых мы сюда привезли, получают 700 – 900 $ в месяц. Итээр – до 1200. Следовательно, если мы, как организаторы, откажемся от буржуинского подхода, и не будем грести себе все за вычетом расходов, то вполне реально установить для всех потолок в районе 1500 дл. (Так я обозначаю эту единицу.) В пределах плюс-минус, скажем, 500 дл.

Почему Вы решили, что это реально? Где расчет?

Для начала простенькие вопросы: налоги платить будете? Взятки за согласования? Снабжать рабочих спецодеждой, инструментами? Застрахуете их жизни и здоровье? Технику приобретать планируете, или все руками или в аренду?

>То есть, мы людям предложим ГОРАЗДО БОЛЕЕ выгодные условия, нежели те, что они могут сейчас найти на рынке Москвы. И потому они ПОЙДУМ к нам, вступят в новый коллектив.

Обещать все горазды. А рабочих на стройку в Москве найти - по-моему, невелика проблема.

>По сути, это означает, что мы делаем ставку на ЭГОИЗМ ныне существующих людей. Ведь сила капитализма именно в том, что он только и только на это делает ставку. Ибо это есть самая сильная сторона современных людей. Большинства их, по крайней мере.

Дык, может быть, капитализм, того... прав?

>Не может быть братства между хозяином, который приезжает на стройку на машине в 70 000 дл., и разнорабочим, который вкалывает за полтора доллара в час. По 10-12 часов в день. И живет как собака – без семьи, без женщин, без выходных, без нормального жилья, без душа, наконец.

А разнорабочему это братство, что, сильно нужно? Он за братством на стройку приехал?

>Хотя, я убеждаю своего друга в том, что если мы применим новую систему распределения, то и работа людей будет другой. Потому, что другим будет отношение к ней. И другими, совершенно другими будут и отношения между людьми в этом коллективе.

Отношения между людьми всюду примерно одинаковы. Не обольщайтесь.
От Антон Совет
К Антон Совет (22.08.2006 19:26:25)
Дата 23.08.2006 17:07:00

37.1. Пояснение к «потолку»

Выше я написал, что «вполне реально установить для всех потолок в районе 1500 дл. (…) В пределах плюс-минус, скажем, 500 дл.».

А потом подумал, что может возникнуть непонимание. Поэтому решил добавить, что именно потолок может изменяться от 1000 до 2000. Но уже если он установлен, то никто из работников не может его превзойти, если, конечно, это не связано с переработкой, то есть, работой больше установленного времени.

А.С.
23.08.2006 17:08
http://www.sovet14.narod.ru