>Сама постановки новых задач - ПОДАРОК для развития предприятия.
Освоить новую продукцию трудно, тем более, что возможности для переоснащения производства были лимитированы, и не все здесь от директора зависело. Увеличивался риск сорвать план, за что директор нес ответственность. Могло возрасти число рекламаций и т.д.
В общем, не любили директора осваивать новую продукцию, и шли на это скорее под давлением.