Предложил исполнять поручения на обеспеченной=обоснованной основе.
>Греф неоднократно критиковал правительство, считая нынешний кризис кризисом госуправления. На совещании Греф также предложил вернуться к проектно-целевой модели госуправления, рассказывает участник встречи: ставится задача и подбираются инструменты её реализации (ВЫДЕЛЯЮТСЯ РЕСУРСЫ НА ВЫПОЛНЕНИЕ); сейчас преобладает ситуативная модель управления (НЕОБЕСПЕЧЕННАЯ РЕСУРСАМИ КОМПЕТЕНЦИИ, ВРЕМЕНИ, СРЕДСТВ - ОТСУТСТВУЕТ РЕИНЖИНИРИНГ ФЕДЕРАЛЬНО-МУНИЦИПАЛЬНЫХ ПРОЦЕССОВ (в Москве есть АРИС в мэрии и в Пентагоне IDEF и всё)), по поручениям.
>Греф предложил несколько способов, продолжает он: сократить количество поручений (ДАТЬ ИМ СТОИМОСТНУЮ ОЦЕНКУ РЕАЛИЗАЦИИ), создать новую систему мотивации в министерствах (РУССКИЙ ИНДЕКС ДОУ-ДЖОНСА по всем направлениям), коэффициенты эффективности чиновников (плата за долгосрочный стратегический эффект, тупых сиюминутников без премий) и новые методы подбора кадров (федеральный хэдхантер по признакам эффективности).
>В плане несколько идей, одна из них - создать в правительстве центр управления изменениями (ФАКТИЧЕСКИ ЦЕНТР КОМПЕТЕНТНОГО ИСПОЛНЕНИЯ ПОРУЧЕНИЙ), который займётся реформами (матрица как есть, как будет - дельта изменений и кто даёт банковские гарантии на дельту и реформу), рассказывают два участника встречи и человек, знакомый с её итогами: постоянно действующий орган, выведенный из-под министерств (специалисты по реинжинирингу бизнес-процессов имеют квалификацию, которая недоступна по компетенции многим остальным, у 5% населения нет музыкального слуха. консерватория реинжиниринга подобна) и замкнутый на председателя правительства.
>Министерства загружены текущей работой и не могут заниматься реформами, наоборот, сопротивляются им, объясняет один из чиновников.
- всё верно, министерства УЖЕ В ПРОЕКТЕ СВОИХ ЦЕЛЕВЫХ ПРОГРАММ, для новых изменений процессов нужна реинжиниринговая "консерватория"-министерство. обеспеченное ресурсами.
