|
|
От
|
Александр
|
|
|
К
|
Petka
|
|
|
Дата
|
23.06.2014 23:12:48
|
|
|
Рубрики
|
Крах СССР;
|
|
Re: Планирование при...
>По личному опыту знаю, что запланировать объем выпуска продукции - означает угадать сколько продукции сможет изготовить предприятие (на основе опыта, интуиции, в последнюю очередь - расчета!) Особенно сложно это сделать для производителя малкосерийной продукции (по опыту заводов строительных стальных конструкций). Отсюда бесконечные корректировки планов. Например, Житомиирский ЗМК проектировался под выпуск 100 тыс тонн стльных конструкций в год, а фактически ни разу не превзошел отметки в 40 тыс.тонн.
Мощности, особенно для мелкосерийного производства, не обязаны быть загружены на 100%. Ничто не мешает иметь резерв для покрытия пиковых нагрузок. Есть в больнице инфекционное отделение на 100 коек. В нем 5 больных. Это не значит, что 100 коек не нужно. В случае эпидемии их может не хватить. Если завод по производству вакцины от гриппа. У него есть определенные мощности. Они нарабатывают вакцины все лето. Но если вдруг оказалось что осенью пошла эпидемия не того вируса, который ждали, наработать вакцины надо за пару недель. Это вполне нормально - иметь резерв. Не нормально как раз его не иметь.
> И еще, очень много зависит от оперативного управления потоком деталей - это работа для гроссмейстера.
Это банальная сетевая задача, прекрасно разработанная транспортниками и военными. Решается линейным программированием на раз и легко масштабируется.
-----------------------
http://tochka-py.ru/