никто не верил в перспективы персоналок
> Могло. Перекупить разработку могла, например, не ИБМ. - Ну хотя бы
> японская "Сони", какая-нибудь германская, французская фирма. В любом
> случае гигант ИБМ терпел крах.
Станислав, не читайте не понятно какие источники о тех событиях, вокруг
подобных событий всегда наворачивают кучу сенсационных разоблачений, так как
люди читают желтую прессу именно ради сенсаций, а тема популярна.
1. В РС никто не верил, включая само руководство ИБМ, исключая единиц. И
никто не крал никакой технологии, к тому времени персоналки были столь
просты, что их разрабатывали и делали на кухне любители.
2. ИБМ делала экспериментальный проект, но в своей общей идеологии =
открытая архитектура + открытый программный код (именно этот подход в свое
время и позволил ИБМ опрокинуть рынок и захватить лидерство в своей отрасли)
3. Остальные не смогли победить, так как или не могли тягаться с
промышленной мощью ИБМ (массовость = качество + цена), или выдвинули не
удачную для рынка концепцию, например, сделали закрытой архитектуру.
ИБМ в истории персоналок победила вполне честно и совершенно неожиданно для
самой себя (напоминаю - в руководстве ИБМ, да и среди остальных больших фирм
в отрасли, практически никто не верил в перспективы персоналок).
