>Только собрался известить участников форума о ходе эксперимента, как получил Ваше письмо. Поэтому сразу отвечу на него, а потом реализую свою задумку.
>1.
>«Я не надеюсь, что ваши планы реализуются в том виде, как Вы их задумали. Но вполне вероятно, что по ходу эксперимента обнаружатся новые возможности, идеи и формы их реализации. Могу поделиться некоторыми направлениями мысли».
>Я тоже на это не надеюсь. Потому, что в деталях все предусмотреть невозможно. Ясен только общий замысел, а сама реализация зависит от слишком большого числа факторов. Которые, как правило, наперед предсказаны быть не могут.
Лично мне кажется, что Вы слишком сильно надеятесь на магический эффект правильного распределения. Но это не страшно. Денег заработать тоже дело полезное. Будут деньги - сможете попробовать в другой раз или по другому.
>«Лучший вариант: Акционерное общество с триединым руководством - три управляющих, обладающих всей полнотой полномочий и информации. Приказы, распоряжения, договоренности и соглашения выполняются лишь при условии минимум двух со-управляющих».
>В принципе, я к этому пока и веду дело. Сначала этот триумвират был в виде меня, ВМ и ЛК. А сейчас последнего заменяет СГ. Однако, должен сказать, что в такой схеме есть большие сомнения. Принцип единоначалия, как мне кажется, тоже должен иметь свое место. Среди равных все равно должен быть один, чье мнение должно превалировать, когда есть разногласия. Кроме того, очень часто бывают моменты, когда на обсуждение решения не остается времени. Нужно действовать мгновенно.
Сразу достигнуть высокой степени ответственности коллектива, при которой только и возможна демократизация управления не стоит и думать. Хотя некотрые элементы демократизации могут вводиться с самого начала. Не могу не упомянуть опыт макаренко. Он начинал как диктатор, а в конце его запрост лишали слова при обсуждении важнейших вопросов жизни коллектива. Потому что коллектив созрел, и это знал и он, и сами ребята.
>Недавно я имел беседу на эту тему с предпринимателем, который имеет человек 20 наемных рабочих. И он мне сказал на мои планы, что должен быть один человек, который решает все, как главный. Иначе толку не будет.
Очень может быть.
>Разумеется, при этом, что советоваться надо, обсуждать надо, но окончательное решение принимать должен один. И он же должен за него отвечать. Впрочем, посмотрим. Практика нас поправит, если что не так. А пробовать будем разные схемы. Чтобы можно было выбрать.
>4.
>«Все распоряжения руководителей немедленно поступают на сервер, контролируемый советом акционеров».
>Может быть. Если средин этих распоряжений нет таких, которые надо сохранять в тайне. Ведь чем больше людей знает о решении, тем меньше возможность сохранить эту тайну.
Мне кажется, что вообще афиширование ваших планов опасно. Могут раздавить просто так, как комуняк подозрительных.
>5.
>«Есть и другие рекомендации, основанные не только на отечественном опыте».
>Рад буду, если Вы их опубликуете. Нам сейчас нужно многие вещи проработать, а времени катастрофически не хватает. Работаем почти без выходных. И с утра до вечере. К примеру, в эту субботу и воскресенье я уходил из дому в 7, а приходил в 9 – 10 вечера. Вот такие, вот, дела.
>7.
>С этим полностью согласен. Задача заключается лишь в том, чтобы это все понять, разработать теоретически, а потом обеспечить защиту нового явления от разрушения на практике. Вот где раздолье для пытливого ума!
Вообще, мне немного стыдно, что я раньше Вас почти не читал, но наверное это потому, что, как я понял из какого-то недавнего Вашего сообщения, Вы и философию там развивали и т.п. Так что зачисляю себя в ходячие вещьдоки того обстоятельства, что Ваша новая стратегия более удачна.
И Не могу не сослаться на свой опус
vif2ne.ru/vstrecha/forum/archive/1/1964.htm
