Форум С.Кара-Мурзы

	От	Георгий
	К	Георгий
	Дата	12.08.2005 01:05:33
	Рубрики	Прочее; Тексты;

Вениамин Пинхасик: "В энергетике сегодня надо отойти от традиционного мышления" (*+)

http://www.rosbalt.ru/print/220647.html

В энергетике сегодня надо отойти от традиционного мышления
Электросетевое хозяйство, дряхлеющее из-за систематического
недофинансирования, имеет шанс выйти из кризиса благодаря реформе
электроэнергетики. Генеральный директор ОАО <Межрегиональная
распределительная сетевая компания Северо-Запада> Вениамин Пинхасик
рассказывает <Росбалту> о том, как будет идти этот процесс в Петербурге.

- В конце июля вы были участником встречи губернатора Петербурга Валентины
Матвиенко с главой РАО <ЕЭС России> Анатолием Чубайсом. Какие, на ваш
взгляд, вопросы на встрече были самыми важными, и удалось ли на них найти
ответы?

- На этой встрече были приняты очень серьезные принципиальные решения. Они,
с моей точки зрения, крайне положительно отразятся на динамике развития
энергетического комплекса - электроснабжения и теплоснабжения города. На
совещании рассматривались проблемы генерации, а именно - приведение в
порядок существующих мощностей и строительство новых объектов. Поднимался
вопрос сетевого хозяйства, основной болевой точкой которого в городе
является модернизация существующих и строительство новых подстанций.
По каждому объекту договорились проводить совершенно конкретные мероприятия.
Уже на следующей неделе ожидается подписание договора по итогам этого
совещания всеми сторонами. Тогда можно будет говорить более конкретно. Пока
могу с полной уверенностью сказать, что <МРСК Северо-Запада> примет самое
активное участие в реализации достигнутых договоренностей.

- Принятые решения получат реальное воплощение?

- Гаранты того, что все намеченное будет выполнено, от РАО - Чубайс, от
города - Матвиенко.

- МРСК выдвигала свои предложения городу по модернизации сетей?

- Наше предложение - провести ускоренными темпами модернизацию сетевого
хозяйства города, используя кредиты обеспеченные частично тарифом, а
частично - средствами Федеральной сетевой компании (ФСК) и городского
бюджета. Мы предлагаем построить в центре города суперсовременную
подстанцию, которая значительно компактнее существующих. Ее можно разместить
либо под землей, либо в трехэтажном здании размером 15 на 20 метров.
Примерно такая же подстанция N34 уже построена в Петербурге. Наши
технические специалисты в Цюрихе изучали опыт использования такой
подстанции. Она расположена под землей, над ней стадион, футбольное поле
является крышей, которая в случае необходимости снимается. А рядом
расположенная школа обогревается за счет отбора тепла станции. Вообще-то это
технология двадцатилетней давности, но за прошедшие годы подстанции стали
делать значительно компактнее.
Пока окончательно не решено, но новый объект предполагается расположить в
районе городских подстанций 101А или 109А, это недалеко от Мариинского
театра. Если Смольный сочтет нужным, мы готовы выступить в качестве
технического руководителя проекта. Что касается денег, то в эту подстанцию
город хочет вложить свои средства. Не исключено, что часть проинвестирует и
РАО <ЕЭС России>.
Сегодня большой проблемой в части надежности является Восточная подстанция,
имеющая очень высокий износ оборудования. Это может привести к серьезным
негативным последствиям. Мы предлагаем новую технологию для ее модернизации,
не дожидаясь строительства Ржевской подстанции. Эту модернизацию можно
осуществить с помощью передвижных энергомодулей как отечественного, так и
западного производства.
Задачи, которые стоят перед энергетикой, очень серьезные и непростые,
поэтому сегодня надо отойти от традиционного мышления и подняться на более
современный уровень.

- Вы декларируете, что основная задача МРСК - надежное электроснабжение
потребителей. Учитывая серьезный износ основных фондов, можно предположить,
что большую часть прибыли вам придется отправлять на модернизацию. Но любое
акционерное общество основной своей целью всегда ставит получение
акционерами прибыли - иначе не имеет смысла заниматься бизнесом. Как РАО
<ЕЭС России> - акционер МРСК - смотрит на это противоречие?

- По решению РАО распределение сетевой прибыли ведется из расчета 25% на
дивиденды акционерам, 75% - на развитие сетей. Считаю такое соотношение
совершенно правильным. Самое главное, чтобы Региональные энергетические
комиссии (РЭК) прибыль компаний, полученную за счет снижения издержек, не
изымали из тарифа при следующем регулировании, как это ранее очень часто
делалось.
Например, по <Псковэнерго> мы снизили затраты на 40 млн рублей. Однако РЭК
при очередном регулировании тарифа эту экономию <убирает>. Но ведь мы даже
не предлагали увеличить прибыль компании, наша цель была направить
сэкономленные средства на ремонт.
Такой подход РЭК неверен, и его можно изменить только на законодательном
уровне. Ведь поставлена же в законе об энергетике задача - разработать
методику доходности компаний на вложенный капитал. Однако Правительство эту
методику не разработало, хотя по срокам уже давно это пора сделать.
Похожий опыт есть в США, где 15-20 лет назад при регулировании энерготарифов
решили, что для энергокомпаний минимальная планка рентабельности в 8% очень
много, и снизили ее до 6%. В результате компании перестали динамично
развиваться, а это повлекло за собой дефицит энергомощностей. После этого
было принято решение - рентабельность должна колебаться в диапазоне 8-12%.
Для сравнения: в России по многим компаниям уровень рентабельности
значительно ниже, в частности по <Псковэнерго> - 3,5-5%.

- Как складываются взаимоотношения МРСК с Региональными энергетическими
комиссиями?

- В тех регионах, где мы работаем, отношения складываются сложно. Объективно
мы никогда не будем довольны решениями РЭК, потому что, с нашей точки
зрения, они не включают в тариф обоснованные затраты. Это происходит во
многом в силу того, что государством установлен коридор роста тарифов.

- Есть ли интерес со стороны частных компаний к инвестициям в развитие
сетевого хозяйства?

- Я не верю, то инвесторы сегодня побегут вкладывать деньги в сети. Ясно,
что ни один частник не будет вкладываться туда, где прибыль строго
определена регулирующим органом. Тем более что инвестиции в энергетику
окупаются долго, а в сети - еще дольше. Исключение составляют компании,
которым для развития собственного производства нужны линии электропередачи и
другое оборудование.
Хотя в целом источников средств для реконструкции сетей вполне достаточно.
Под проекты, которые мы осуществляли в Псковской области, брались 4-летние
кредиты на сумму 540 млн рублей. Риски банка минимизировались за счет того,
что он обслуживает наши счета, поэтому мы получили кредит без залога.
А сейчас многие банки уже стали бороться между собой за предоставление нам
кредита.

- Кроме амортизационных отчислений, что еще может являться обеспечением для
банков при предоставлении сетевой компании кредитов?

- Плата за присоединение. Под нее можно брать кредиты, но при условии, что
есть схема перспективного развития электросетей. Что касается Петербурга, то
в городе разработан генплан, под который сделана перспективная схема
развития электро- и теплоснабжения. Банк, понимая, что в том или ином районе
города будет гарантированный сбыт электричества, даст кредит под развитие
сетей.

- Закупая новое оборудование, какой продукции - отечественной или
зарубежной - будете отдавать предпочтение?

- При покупке оборудования наш подход следующий. Первое, это качество и
надежность, второе - цена. Если наши производители смогут предложить
качественное оборудование, но дешевле импортного, то мы выбираем их
продукцию. Там, где наши заводы предлагают совсем дешевое оборудование,
которое через несколько лет надо будет менять, мы, конечно, возьмем
импортное. Пусть это будет дороже, но в дальнейшем мы сэкономим на
обслуживании, сервисе и т.д.

- На Западе принято судиться с компаниями по всякому, пусть даже мизерному,
поводу. Отечественный потребитель требует от вас качественной услуги или его
все устраивает?

- На Западе из-за таких исков компания может и вовсе разориться. У нас
сегодня не очень развита практика, когда потребитель предъявляет претензии
за качество предоставленной электроэнергии, но он начинает <просыпаться>.
Количество исков к сетевым компаниям повысилось в разы.

- Могут ли в ближайшее время в электроэнергетике появиться какие-то
<прорывные> технологии, которые серьезно изменят вид всей отрасли?

- Я не думаю, что в ближайшее время, что-то принципиально новое появится с
точки зрения выработки энергии. Будут, например, использоваться те же самые
турбины и генераторы. Но обязательно все время будет стоять вопрос повышения
КПД за счет применения новых технологий, а значит - будет эффективнее
использоваться топливо. Кстати, задача довести КПД использования газа до
почти 100% в газотурбинных установках практически решена.
Второе направление по выработке энергии, в котором возможны серьезные
прорывы лет через 10-15 - использование магнитного поля Земли. Такие
разработки ведутся. Не думаю, что мы отойдем от атомной энергетики, другое
дело, что она когда-нибудь все же перейдет на термоядерный синтез.
Использование таких источников энергии как вода, солнце, ветер, магнитное
поле - достаточно перспективное направление. Но, скорее всего, эти источники
не будут иметь определяющего значения для того количества электроэнергии,
которое используется сейчас.
В части передачи электричества будут использоваться технологии
сверхпроводимости, с целью сократить потери. Сегодня такие кабели
существуют, и дальше они должны совершенствоваться и развиваться, так как их
эксплуатация - не такое уж простое дело.
Что касается конечного оборудования, то оно будет минимизироваться,
поскольку цена земли становится все дороже. Если подвести итог, то не ожидаю
какого-либо системного прорыва, по крайней мере - в ближайшие 15-20 лет. В
любом случае, энергетика будет развиваться в сторону термоядерных
технологий, сверхпроводимости, развития чистых экологических установок.

Беседовал Виктор Цукер, ИА <Росбалт>

Вениамин Пинхасик родился в 1946 году в Ленинграде. В 1966 году закончил
Псковский сельскохозяйственный техникум по специальности техник-электрик, в
1975 году - Ленинградский политехнический институт по специальности
инженер-электромеханик. С 1963 года работал в Пскове
электромонтером-релейщиком участка высоковольтной сети <Ленэнерго>, затем -
мастером, старшим мастером, старшим инженером службы релейной защиты и
автоматики Псковских электрических сетей <Ленэнерго>. В 1978 году перешел на
работу в Специальное проектное бюро ПО <Севзапспецавтоматика> - главный
инженер проекта. В 1980 году был назначен на должность главного инженера
Северного РЭС Псковских электрических сетей <Ленэнерго>. С 1987 года -
заместитель главного инженера управления <Псковэнерго>. С 1996 по 1999 год
возглавлял филиал ОАО <Псковэнерго> Энергосбыт. С октября 1999 по декабрь
2004 года - генеральный директор ОАО <Псковэнерго>. В декабре 2004 года
назначен генеральным директором ОАО <МРСК Северо-Запада>. Председатель
совета директоров ОАО <Псковэнерго> и ОАО <Карелэнерго>.
Заслуженный энергетик РФ.