>Вопрос то стоит вот как: Был СССР. Ракеты делал. Енисей перекрывал. Между делом в области балета соответствовал. Если гигнулся, то значит какой-то начальник где-то что-то неправильно решил. К примеру, приказал заборы синей краской красит, а не зеленой. Вот в области ЭВМ и АСУ имели место ашипки. Когда разберемся где и как это произошло, многое прояснится. Практика, знаете-ли, критерий познания.
Да я, полагаю, ошибку(спутанное синее с зеленым) искать совершенно никчему.
Просто потому, что практика не есть только критерий истины. Она же - и источник задач. Никакая ЭВМ и АСУ не имела возможности заниматься целеполаганием. АСУ могли обслуживать только СУЩЕСТВУЮЩУЮ деятельность. Оптимизировать ее до идеала. Но создавать новые виды деятельности АСУ не могли.
Работая в бизнесе, я очень хорошо понимаю тех людей, которые говорят: в поисках сбыта надо иметь отношение конкурентоспособной стоимости на прилавке к твоей себестоимости 2.5-3. И это при том, что магазинная накрутка составляет 40-100%. Запас должен быть больше. Если ты его обеспечил, у тебя нет необходимости заниматься оптимизацией движения грузовика по московским "пробочным" маршрутам, чтобы не дай бог не сжечь на литр бензина больше. Тебя не подрежут под корешок выбитое некстати окно или телефонный террорист, остановивший производство на день предупреждением о бомбе. А вот если ты подбираешь крохи, скребешь по сусекам, тогда ты обречен. Любое нарушение обычного расчетного режима оборачивается лавиной катастрофических последствий.
Создание советских АСУ решало задачу подбирания крох. Оптимизировались, доводились до минимума производственные издержки. Система теряла степени свободы. Положение дел с отоплением это наглядно показало. При жесткой завязке потребления тепла и электроэнергии, производимых на одной ТЭЦ, снижение промышленного производства и соответственно потребления электроэнергии и технологического пара - далало заложниками население живущего вокруг этой ТЭЦ города: производить тепло без выработки электроэнергии на оборудовании ТЭЦ - еще хуже, чем вырабатывать электроэнергию по конденсационному циклу. Приходится рядом с мощной ТЭЦ ставить обычные котельные - меньше топлива жрут и меньше амортизируют дорогих мощностей.
Последние годы существования СССР балансировал на грани экономического банкротства: съедал или растранжиривал приблизительно столько же, сколько производил. Учет и контроль, в том числе и с помощью ЭВМ позволял сокращать непроизводительные расходы, но выигрыш был мизерным по сравнению с накоплением задач, требовавших средств.
В определенный момент вдруг выяснилось, что объекты, построенные ранее - стареют. И нуждаются в модернизации или утилизации.
Несмотря на заверения в том, что расходы на поддержание ЖКХ были плановыми, я в это не верю. Плановые сроки замены коммуникаций ЖКХ после начала массового(хрущевского) строительства жилья - наступили в период дефицитов и распада СССР. Атомные подводные лодки во второй половине 80-х оказались перед проблемой старения и утилизации - просто никем не предусмотренной(это уже прокомментировали в связи с недавним потоплением подводной лодки, буксировавшейся на утилизацию).
АСУ в этом смысле помочь уже ничем не могли.
Помочь могло только развитие новых, более производительных, видов деятельности. Но развивать их надо было от малых форм! Десятки конкурирующих вариантов, из которых 99% - мертворожденные. И только один - обладает потенциалом роста. Но это - допущение предпринимательства! И на этом все заканчивалось. А ведь имели все для того возможности. В компьютерной технике в затылок американцам дышали. Структура "пентиумов" - это наша структура. Мышка - наше изобретение. Первые популярнейшие компьютерные игры типа "Тетриса" - наше. Персоналкам типа "Искры", типа еще десятков модификаций, которые разрабатывались повсеместно - рыночную бы реализацию. Спрос был - невероятный. (За калькуляторы платили по 70 рублей - хорошую такую часть зарплаты!) А не строительство заводов по производству устройств считывания с перфолент! - целую РАЗВИТУЮ ПЕРЕДОВУЮ отрасль - сдали ни за понюх табаку. АСУ спасти не могли ничего. Только практика, только ориентация на спрос и рост в обозначившихся направлениях прорыва.
Увы! "Дело было не в бобине..."
"Pokrovsky~stanislav" wrote in message
news:101879@kmf...
> >Десятки конкурирующих вариантов, из которых 99% - мертворожденные. И
только один - обладает потенциалом роста. Но это - допущение
предпринимательства! И на этом все заканчивалось.
И правильно заканчивалось. Как только разрешается неограниченно богатеть
выясняется что на распродаже Родины или наркотиках разбогатеть гораздо проще
чем на мелком бизнесе. И мы опять попадаем в дегенеРашку.
>"Pokrovsky~stanislav" wrote in message
>news:101879@kmf...
>> >Десятки конкурирующих вариантов, из которых 99% - мертворожденные. И
>только один - обладает потенциалом роста. Но это - допущение
>предпринимательства! И на этом все заканчивалось.
>И правильно заканчивалось. Как только разрешается неограниченно богатеть
>выясняется что на распродаже Родины или наркотиках разбогатеть гораздо проще
>чем на мелком бизнесе. И мы опять попадаем в дегенеРашку.
Ну взять и запретить - много проще, конечно, чем контролировать и управлять...
Только тогда и расплачиваться надо. Отсутствием опытной базы и соответствующими последствиями.