В чём вам видится "уход в архаику"? Поясните. Не нужно бросаться ярлыками. :-)
На особую оригинальность не рассчитываю, но, несмотря на некоторую
принципиальную преемственность с советским временем (что полезно), аналогов
в конкретной реализации что-то не просматривается.
> а как возможность откладывания зависит независимости от <эффективных
работодателей>? Какая разница в источнике, если есть сама возможность?
В общем виде-то вы правы. Разница в том, что такая "сама возможность"
зависит от целей, видения ситуации и конкретных действий этих "эффективных
работодателей". И, если сегодня возможность есть, то завтра её не станет
(легко и непринуждённо). И потребуется уже спасать бывший "источник".
Когда сам попадаешь в такую ситуацию, многое проясняется. Мой работодатель
на два месяца задержал зарплату за март и до сих пор не выплатил компенсацию
за неиспользованный отпуск. Это вогнало многих работников (тех, у которых
нет иных источников доходов, кроме зарплаты) в долги. На многочисленные
просьбы рассчитаться владелец-директор написал в "открытом письме":
"Некоторое время назад стало особенно популярным писать электронные письма
душещипательного содержания на всю группу "Сотрудники", жалуясь на жизнь,
взывая к справедливости, ища ответы на извечные вопросы "Кто виноват?", "Что
делать?", "Где деньги??!" и "Какие деньги?!?". У меня создалось впечатление,
что от меня ждут участия в этих переписках. В переписках подобного рода я
участвовать не буду. Во-первых, не хочу. Иногда у меня создается ощущение,
что цель некоторых возмущений в этой жизни - привлечение внимания. И,
реагируя на эти возмущения, мы позволяем источникам возмущений добиться
своих целей. Во- вторых, не могу - времени нет. Мое время уходит сейчас на
решение куда более важных (на мой взгляд) задач, чем топанье клавиш с целью
упражнения в изящной словесности. Тем не менее, это послание все таки считаю
нужным написать и отправить, хотя бы для того чтобы сэкономить время коллег
на очередном собрании. Имеющий уши - услышит. Имеющий глаза - прочтет.
Имеющий разум и желание понять - поймет. Тем более что вопросы эти, как
указывалось, извечны. Да и ответы на них ясны. ..."
И ещё образец восприятия им проблемы:
"... Денег любому человеку, как известно, не хватает всегда. Но при этом
возникает большой соблазн в хронической нехватке денег обвинить известно
кого - того, кто тебе должен 7-8 процентов твоих годовых доходов. ..."
Что в этой ситуации прикажете делать?
Слишком тесная зависимость от "эффективных работодателей" порождает
неустойчивость и, даже если всё стабильно, не позволяет аккумулировать
большие средства. Где много очень высокоплачиваемых наёмных работников,
могущих себе позволить, при желании, содержать детское учреждение? Большая
часть в Москве. И сколько из них ХОТЯТ это делать? А хорошие дома,
заграничные поездки и иномарки имеются у всех даже не слишком крупных
торговцев во ВСЕХ регионах. Будем делать ставку только на москвичей и ждать,
когда они разом прозреют и спасут всех?
> как обычно, фасад красив, крыша прекрасна, внутренняя планировка отлична,
вот только досада - про фундамент забыли. Прежде чем "архитекторствовать",
неплохо бы несколько приземлиться на нашу грешную и поподробнее с
фундаментом разобраться, именно с этим "специально создаётся предприятие"
(интересно, какого профиля?), как следствие - подбор кадров, выплата
доходов, объём которых "позволяет откладывать что-то" и пр. несущественные
мелочи.
Не боги горшки обжигают. В моём случае мы с братом и другом вплотную заняты
сейчас именно "фундаментом". Приватом, если интересно, могу рассказать
подробно. Предприятие может быть любого профиля. Подбор кадров... Посмотрим.
Вот, сегодня-завтра закончу разрабатывать программу, которая автоматизирует
основные технологические процессы сервиса, которым брат занимается, и можно
будет ему не самому сидеть (как сейчас), обслуживая клиентов, а нанять
нескольких, не столь квалифицированных как он, работников. А сам он будет
заниматься ещё более прибыльной работой. Я сейчас как раз, используя свои
скромные связи, веду поиск помещения под этот новый проект. А к осени, если
всё получится, как задумано, поспеет и мой собственный источник доходов. Не
буду за всё загадывать. Получится, не получится - не знаем. Но, ведь
работаем, барахтаем кое-как лапками. Не получится одно - будем пробовать
другое. Главное, не влезать в долги. Тогда не будет большого риска
кардинально накрыться медным тазом с потерей жилья и имущества.
>> очень важные и любопытные социальные эффекты, например, в области
мотивации сотрудников этого предприятия и "подшефной" структуры: "за
прошедший месяц мы увеличили прибыль на ХХ%, что позволило открыть в нашей
школе бесплатную столовую для учеников и провести сезонную вакцинацию от
гриппа".
> перечитайте этот абзац. Не видите нестыковки? Сплав Сепульки, пытающиейся
разговаривать на чужом языке, и прекраснодушной мечтательницей Юлей.
Прибыль? Мы тут немного перепилили пирог и крохи направили в столовую.
Практика не должна перетекать в декларации и смысл действий.
Нестыковок нет. Нужно просто взглянуть под правильным углом. Убавьте
контрастность. Проявятся полутона. Если я неправ - укажите прямо, как вы
видите эту фразу.
> Смысл в чём? Съесть пирожок от березовского или обойтись чёрствой корочкой
хлеба от буратино? Что сохраняем и пестуем и как методы, которыми
осуществляем движение к цели способствуют или препятствуют осуществлению
этой цели.
Смысл в том, что "не нужно ждать милостей от природы" т.е. от
"березовского". Нужно разворачивать всех, кто может. И создавать тех, кто
может. Что не предполагает идей о том, что "малый бизнес нас спасёт".
Спасти - не обязательно спасёт, но хоть "помучиться", как тов. Сухов
говорил, какое-то время даст. Или "классовым подходом" будем рулить?
> > Система отношения имеет смысловую и культурную базу в применявшихся
ранее традициях "шефства", что является подспорьем в деле организации и
поддержки. Хотя, должен заметить, система во многом иная.
> ничего не понятно, что за "база", почему "иная"?
Ох! А я надеялся, что уж вам то это понятно. :-(
Культурная база в том, что предложенная структура вписываеся во всем
понятную и привычную традицию "шефства". Иная потому, что схема, что по
советским, что по нынешним временам, утрированная. Во первых, потому, что (с
экономической точки зрения) речь теперь идёт не только об улучшении
имеющегося состояния (как в советские времена), а вообще о жизни и смерти
поддерживаемого учреждения. Во вторых, потому что (с культурной точки
зрения) речь теперь идёт не только о поддержке человеческих отношений (как в
советские времена), но и о создании и распространении новых символических
структур ("делай так") и восстановлении "правильных" смыслов хозяйственной
деятельности.
Есть и ещё одна задача. Исследование, поверка идей на практике и разработка
социальных технологий.
И ещё одна. Поддержка в образовании именно тех идей, которые способствуют
возрождению нашей страны.
Не люблю пышных слов. Но, куда деваться? Время такое. :-/
Владимир К. пишет в сообщении:118522@kmf...
> На особую оригинальность не рассчитываю, но, несмотря на некоторую
> принципиальную преемственность с советским временем (что полезно),
аналогов
> в конкретной реализации что-то не просматривается.
поэтому и интересно как это будет реализовано
> И ещё образец восприятия им проблемы:
>
> "... Денег любому человеку, как известно, не хватает всегда. Но при этом
> возникает большой соблазн в хронической нехватке денег обвинить известно
> кого - того, кто тебе должен 7-8 процентов твоих годовых доходов. ..."
>
> Что в этой ситуации прикажете делать?
хрен его знает. Наши в суд подавали (грозили подать). Выплатил. Ему дороже.
Тем более, если написать заявление, что часть платили "чёрным налом" и
найдутся два свидетеля, то ступор фирмы обеспечен - налоговики затрахают.
Ему ещё дороже встанет. Но это всё только с последующим увольнением, ессно.
> Не боги горшки обжигают. В моём случае мы с братом и другом
о! "с братом и другом". Это другой коленкор.
> Приватом, если интересно, могу рассказать
приватом, так приватом.
> >> очень важные и любопытные социальные эффекты, например, в области
> мотивации сотрудников этого предприятия и "подшефной" структуры: "за
> прошедший месяц мы увеличили прибыль на ХХ%, что позволило открыть в нашей
> школе бесплатную столовую для учеников и провести сезонную вакцинацию от
> гриппа".
>
> > перечитайте этот абзац. Не видите нестыковки?
> Нестыковок нет. Нужно просто взглянуть под правильным углом. Убавьте
> контрастность. Проявятся полутона. Если я неправ - укажите прямо, как вы
> видите эту фразу.
ваша главная цель какова? накормить или дать удочку? если первое, то всё
нормально, Вы действуете в духе протестантизма. Если и второе в том числе
(тем более в первую очередь), то тогда мотивация дрянная. Удочка в начем
случае - это не научить получать прибыль, а стать нормальными советскими,
русскими людьми, т.к. наше единственное спасение в этом, в воспитании
нормальных людей. Тогда ваша фраза должна звучать так: "За прошедший месяц
из средств, которыми мы могли свободно распоряжаться, и которые увеличились
на N рублей, мы выплатили зарплаты столько-то, на другие нужды (больничные,
матпомощь, подарки новорождённым у сотрудников и пр.) столько-то, на
поддержание полноценного питания школьников столько-то, остаток во
столько-то позволил дополнительно провести вакцинацию стольким-то детям (из
стольки-то). По сравнению с предыдущим месяцем (кварталом) мы на столько-то
рублей больше смогли выделить детям. Большое всем спасибо".
Или "За прошедший месяц (квартал) кол-во свободных средств уменьшилось на
столько-то по сравнению ... , что не позволило провести такие-то
запланированные мероприятия. Хватило только на оплату 70% на питание
школьников".
До сотрудников необходимо доводить мысль, что благотворительностью в Вашей
фирме и не пахнет, т.к. благотворительность - это расизм, подачка
недочеловекам, индульгенция в глазах "цивилизованного общества" людоедов.
Что то, что Вы делаете - это попытка шунтирования тех гиганских разрывов,
что допустило наше общество, а потому нет того предела, после которого уже
можно успокоиться, что сделал всё возможное для детей, даже если снял
последние штаны. Люди на своём примере должны увидеть временность и
недостаточность даже сверхуслилий со своей стороны, т.к. любые сверхусилия
просто множатся на ноль этой системой.
я именно это хотел сказать, когда говорил о нестыковке.
> Смысл в том, что "не нужно ждать милостей от природы" т.е. от
> "березовского". Нужно разворачивать всех, кто может. И создавать тех, кто
> может. Что не предполагает идей о том, что "малый бизнес нас спасёт".
> Спасти - не обязательно спасёт, но хоть "помучиться", как тов. Сухов
> говорил, какое-то время даст. Или "классовым подходом" будем рулить?
про "классовый подход" - это Вы в отместку за бросание ярлыками? :-)
тады квиты :-)
а помучиться хотелось бы с толком. То, что "всех, кто может" окажется очень
мало - сомнений нет, но вот таблички по поводу оказания помощи детям
(детсаду или школе) по своей фирме (с подстрокой в конце о тщетности таких
усилий в данной системе) можно будет разносить по разным фирмам, но не
владельцам напрямую, а просить работников передать его (листочек с призвом
действовать аналогично) начальству. Чтобы люди задумались.
> Культурная база в том, что предложенная структура вписываеся во всем
> понятную и привычную традицию "шефства". Иная потому, что схема, что по
> советским, что по нынешним временам, утрированная. Во первых, потому, что
(с
> экономической точки зрения) речь теперь идёт не только об улучшении
> имеющегося состояния (как в советские времена), а вообще о жизни и смерти
> поддерживаемого учреждения. Во вторых, потому что (с культурной точки
> зрения) речь теперь идёт не только о поддержке человеческих отношений (как
в
> советские времена), но и о создании и распространении новых символических
> структур ("делай так") и восстановлении "правильных" смыслов хозяйственной
> деятельности.
>
> Есть и ещё одна задача. Исследование, поверка идей на практике и
разработка
> социальных технологий.
>
> И ещё одна. Поддержка в образовании именно тех идей, которые способствуют
> возрождению нашей страны.
> Не люблю пышных слов. Но, куда деваться? Время такое. :-/
вот теперь гораздо понятнее :-) а то "базы", "иные схемы" ....