>>В данном случае заказчик просто не управлял процессом разработки.Если скинуть ТЗ и дальше не париться - результат практически гарантированно будет таким. какой получили в реале.
>Это ситуация типична для работы по госконтрактам, да и по крупняку бизнеса тоже.
Далеко не везде.
Например в Росатоме, был опыт с не айтишным проектом - там под проектируемое предприятие была выделена отдельная проектная команда, которая проводила приемку всех решений подрядчика, браковала неэффективные решения и заставляла его переделывать.
Дело конечно сильно упрощалось те, что с обеих сторон люди в теме были.
В ПЭКе, думаю эту транспортную компанию к крупному бизнесу можно отнести, даже не управляющие, а собственники компании вникали в наиболее важные ИТ-шные проекты. Не до самого детального уровня конечно, но ход работ они контролировали лично.
>Процесс управления проектом на IT-шниках. Ответственность за обследования и сбор требований - аналогично.
Это не может работать, за исключением случаем, когда ИТ-шники сами все лучше заказчика знают.
И если МО хочет результат получить, то подход надо менять.
>Не могли бы они адаптировать свои решения. Нет у них ничего похожего.
Их решения как раз очень похожи и про это Вам уже говорилось.
Масштабируемость карт, когда из карт с высокой детализации строятся карты с меньшим разрешением.
Передача информации в реалтайме. Отслеживание в реалтайме объектов с трекерами.
Ввод и передача информации рядовыми пользователями.
Различные фильтры.
Удобный интерфейс.
Подключение большого количества пользователей.
Все это у них есть.
Да, естественно напрямую Яндекс-карты для военного применения не подойдут.
Но используя их наработки, вполне можно сделать работающую АСУ.
>>а "правильные конторы".
>Это уж как водится. В других проектах тоже самое. Только отличие в том, что в тех проектах была кое какая экспертиза у исполнителей.
Ну так это наверное задача МО выбрать исполнителя способного и результат выдать, в т.ч.
>Например в Росатоме, был опыт с не айтишным проектом - там под проектируемое предприятие была выделена отдельная проектная команда, которая проводила приемку всех решений подрядчика, браковала неэффективные решения и заставляла его переделывать.
Для этого она должна иметь соответствующую квалификацию. И да, Росатом это не характерный пример.
Они вон себе Код Безопасности прикупили для разработок в области ИБ.
Многие ли себе могут такое позволить?
>И если МО хочет результат получить, то подход надо менять.
Производством занимается не МО. И исполнителя выбирало не МО.
>Передача информации в реалтайме.
По гражданским каналам с совсем другими требованиями к скрытности.
>Отслеживание в реалтайме объектов с трекерами.
А на врагах трекеров нет.
>Ввод и передача информации рядовыми пользователями.
На стандартизованные гражданские устройства, покупаемыми за счет самих пользователей.
>Ну так это наверное задача МО выбрать исполнителя способного и результат выдать, в т.ч.
Исполнителя выбирало НЕ МО. Об этом было написано в статьях, которые вы не удосужились дочитать.