>Первая это естественное, наблюдаемое антропологами в племенах у разных больших людей и прочих вождей, когда особо одаренный персонаж лично возглавляет племя и ведет его к новым свершениям.
>Второй вариант ...- опытный и талантливый управленец, тоже заручившись поддержкой групп влияния становится CEO какой-то организации на определенный срок и регулярно отчитывается перед акционерами с риском должность потерять.
Это одна и та же концепция лидерства.
Большое заблуждение считать что особо одаренные персонажи ни перед нем не отчитываются и не рискуют потерять должность.
Один из таких персонажей прямо говорил - я вынуждена принимать такие законы, какие согласны выполнять мои подданные.
Другой выссказался более витиевато, но, в общем, про тоже самое - короля играет свита.
С другой стороны, опытный и талантливый, для того и становится СЕО организации что бы принимать решения. Один из таких управленцев тоже высказывался в духе - иногда поиск оптимального решения нужно останавливать командой "Будем делать так!"
В некотором смысле да - оба типажа предполагают наличие компетенций
>С другой стороны, опытный и талантливый, для того и становится СЕО организации что бы принимать решения. Один из таких управленцев тоже высказывался в духе - иногда поиск оптимального решения нужно останавливать командой "Будем делать так!"
А сейчас наоборот - "Будем делать так!" написано на бумажке и надо только осилить зачитывание (Байден) или ловко разыграть сценку непреклонности и уверенности (Зеленский)
>С другой стороны, опытный и талантливый, для того и становится СЕО организации что бы принимать решения. Один из таких управленцев тоже высказывался в духе - иногда поиск оптимального решения нужно останавливать командой "Будем делать так!"
в определенный момент такое решение обязательно. Так как в реальности полностью оптимальных решений не существует. За что-то надо чем-то платить.