>А начальнику своего цеха (отдела) достаточно позвонить по телеону и сказать "Петрович, шуруй, валяй, вкалывай".
Это фантастика. Я сам сейчас начальник участка на небольшом производстве. За стеной у меня другой участок, ШСИ (штампо-сварных изделий). ~ раз в месяц мне от них нужно сварить раму с колесиками. Рабочие в ШСИ хорошие, приспособ у них полезных много - работы на два часа. Согласование занимает неделю.
Если я просто позвоню и скажу: "Василичь, свари мне раму 2х3 на колесиках поворотных", то Василичь меня пошлет и будет глубоко прав - как он потом отчитается о потраченных материалах и зарплате работягам ?
Что делается на самом деле:
Я рисую эскиз нужной мне рамы, тащу конструкторам.
Конструктора, естественно, уже чем-то заняты и им некогда. Через день-другой время у них высвобождается, конструктор рисует чертеж и спецификацию и несет экономистам.
Экономисты, естественно, тоже уже чем-то заняты, когда у них высвобождается время, они считают сколько эта рама будет стоить.
Через какое-то время ко мне на участок приходит начальник производства и 20 минут убеждает меня, что эта рама на колесиках будет стоить по расчетам экономистов две тысячи и я без неё могу обойтись вполне. Потом я его полчаса убеждаю, что радикулит у меня не казенный и мне проще катать сто килограммовую матрицу, чем таскать.
Вздохнув, начальник производства удаляется к себе в кабинет и пишет бумажку на склад "выдать участку ШСИ 4 колесика самоориентирующихся, 12 метров трубы 30х30, два электрода и диск отрезной для болгарки для изготовления рамы по чертежу И00-299300400-01". Потом пишет бумажку на участок ШСИ "изготовить раму по чертежу".
Участок ШСИ тащит со склада к себе барахло, изыскивает время свободное от серийки, за два часа варит раму и прикатывает её мне.
Потом еще приходят экономисты и эту раму в какие-то свои бумажки еще записывают.
На все это уходит минимум неделя.
И чем больше завод, тем дольше.
А вы "позвонить и пусть вкалывает".
Даже не смешно :)
>На все это уходит минимум неделя.
>И чем больше завод, тем дольше.
>А вы "позвонить и пусть вкалывает".
>Даже не смешно :)
На самом деле Вы описываете некие разовые, не предусмотренные заранее работы.
Реально же, бюджет планируется заранее и основные работы предусматриваются заранее, как и их финансирование (адекватность планирования другой вопрос).
При отработанной технологии, даже там где заранее нельзя точно предусмотреть какие именно работы потребуются, то все равно возможно их быстрое выполнение - как пример техобслуживание самолетов - последние 7 лет не в этой области работаю, но раньше обслуживали довольно оперативно. Хотя были в свое время приколы, когда после ввода в эксплуатацию складского модуля SAP R/3, один из начальников участков, которого иногда за глаза называли вождем красноносых, три раза подряд заказал партию заклепок, чтобы, как он потом объяснил, поторопить снабженцев, а они 3 раза и закупили.
Но тем не менее при нормальной организации все работает.
А аутсортеры - это, по большому счету та же проблема - бюджет на них надо планировать заранее. Непредусмотренные заранее работы они делать откажутся. А согласовать оплату таких работ - это отдельная, и как правило, долгая песня.
>>А начальнику своего цеха (отдела) достаточно позвонить по телеону и сказать "Петрович, шуруй, валяй, вкалывай".
>
>Это фантастика. Я сам сейчас начальник участка на небольшом производстве. За стеной у меня другой участок, ШСИ (штампо-сварных изделий). ~ раз в месяц мне от них нужно сварить раму с колесиками. Рабочие в ШСИ хорошие, приспособ у них полезных много - работы на два часа. Согласование занимает неделю.
Звонит не начальник соседнего цеха или участка, а гл. иженер, а в большинстве слуаев не звонит, а мимоходом на планерке (селекторе) дает указание.
А заказать на стороне эту раму если сможете, то в бюджете следующего квартала в лучшем случае.
И опять же -при чем тут оутсорсинг? При оутсорсинге ваш пресловутый ШСИ останется на месте, но станет "чужым" и взаимодействие с ним усложниться в разы.