ВИФ2 NE

	От	Игорь Скородумов
	К	Митрофанище
	Дата	08.01.2023 21:33:19
	Рубрики	Современность; Армия;

Re: Это уже...

>...
>>>>не совсем так, "буржуй и его директор завода" нанимают HR отдел, который готовит программу по найму, мотивации и развитию сотрудников. А уж потом, на основании этой программы, начинается "низовая работа", о которой Вы говорите.
>>>
>>>Если для дискуссии, то капиталисты местного разлива вместо басурманского HR-отдела могут нанять/создать сермяжный отдел кадров или т.п. отдел.
>>
>>пусть так
>
>>>Но в "главном-то я прав" (тм)
>>>)))
>>
>>как раз нет )
>
>Как раз да.

>>начальник ОК подчиняется напрямую директору, а не бригадиру или даже начальнику цеха. Так что именно Директор через начОК определяет требуемую квалификацию на каждом уровне
>
>Повторяю - это не задача директора.
>Для производства - технологи определяют - кто нужен, сколько нужно и с какой квалификацией.
>Директор утверждает. Или не утверждает. Но это уже другая история.

Не совсем верно. В каждой отрасли есть бенчмарки (отношения между финансовыми и нефинансовыми показателями, характерные для данной отрасли) и их факторный анализ. По правилу Паррето любой профессиональный директор контролирует 20% факторов, определяющих 80% существенных бенчмарков. Так как бенчмарки по отраслям знают все уважающие себя инвесторы (что стратеги, что портфельщики), то в выступлении директоров ищут данные ключевые слова и по ним принимают решения о инвестициях и тп.
Поэтому любой уважающий себя директор знает ключевые специальности, влияющие на бенчмарки и контролирует по ним кадоровую политику. Сейчас модно стало говрить "гонка за талантами" - на самом деле из-за аристократизации производства (20% в профессии получают до 80% всего фонда вознаграждения - причем сейчас это не только в искустве, но и в обычных производственных отраслях) факт найма/удержания в компании более профессиональных исполнителей сразу оценивается как рост будущих доходов/прибылей.

>Директор (если он вменяемый директор) может секретаршу себе выбрать и персонал, ему непосредственно подчиненный.
>(про "позвоночных" не упоминаем)
А это подход 50% - 60%, когда разделение труда не было столь глубоким.

С уважением,
Игорь