Как всегда, все думают только про командный состав, коего у нас не более 30%
А может быть и менее.
>Этапы жизненного пути(скоростной подъём особо талантливого и умелого организатора):
>Учебное заведение 17-21)22)
>Опыт командования в звене (последовательно) взвод-рота-батальон 25/26 лет
>Академия -27/28 лет
>Опыт командования частью( зам/ком в/ч) - 33/35 лет
>Т.е в "скоростном" варианте восхождения в 35 лет человек умеет руководить частью как боевой / административно -хозяйственной единицей (обладает необходимым опытом для формирования,организации учебно-боевого процесса, руководства частью в боевой обстановке) и только-только готов занять должность зама командира соединения.
>ИМХО более "скороспелый" мало возрастный( менее 33-35 лет) командир таким опытом обладать не будет.
>А дальше рост на "соединении" и переход на "объединение"
Даже для командного состава опыт штабной работы не нужен? Если в технических войсках, нужен опыт на технических должностях? Еще в конце 19 века во флоте после службы вахтенным офицером назначали отправляли на специальные классы, потом на должность специалиста - штурмана, минера и пр. и только потом командиром (См. Эссен, Колчак и пр.).
Проблема в том, что все пытаются создать единую систему держа в голове самый простой вариант - общевойсковой, тогда как технических войск у нас много больше (если не все стали техническими). Необходимо разрабатывать схемы прохождения для всех специализаций офицеров - командиров, штабников, технарей и аналитиков. Вон в ВМС США их 19. (Альбом схем на 20 год FY-20 в копилке) Но в любом случае штабных этапов должно быть до полковника как минимум два, а на уровне капитана- майора разделение - кто пойдет по специальности, а кто по командной линии. И на всех этапах непрерывное отсеивание - только так можно обеспечить планомерное продвижение.
ignorare legis est lata culpa
