Re: Возврата в...
Приветствую!
>Привет, Bonjour, Helloy
>>Приветствую!
>
>>Про поколение, которое как-будто выпало можно заметить, что реально оно никуда не пропало, а работает скорее всего в каких-нибудь коммерческих организациях (часть уехала, но это мизерная часть).
>
>Вот имеено, они работают в коммерческих организациях при полном отсутсвии какой-либо производственной дисциплины. Они забыли,что такое нормальное ОТК,
>Они забыли, что такое общаться с ПЗ/ВП МО РФ,какой это геморрой, сколько нервов. Ведь не 10 коп. на мороженое выпрашиваешь.
С чего вы взяли, что в таких организациях отсутствует производственная дисциплина и ОТК? Или вы думаете, что без этих атрибутов можно выжить на реальном рынке? Наоборот, стандарты качества в коммерческих организациях всегда были выше, чем в государственных.
>И если уж гора не идет к Магомету, то может быть Магомету попробовать пойти к горе и рассказать коммерческим организациям как организовывать первые отделы (в более менне крупных конторах, уже вставших на ноги, возможно уже со своими эксклюзивными разработками), что такое военные разработки, как их вести и насколько это выгодно. Исходя из мирового опыта, они очень выгодны.
>Военные разработки с НУЛЯ не выгодны. Нет материальной базы, нет производственной базы, а на их создание Ген. Заказчик денег не даёт. В добавок может год-полтора не платить. Маленькие коллективы в этом случае распадаются, теряется темп разработки, она устаревает ещё не начавшись.
Если вы внимательно перечитаете, то поймете, что я имел в виду организации, у которых мат. база (производственные прощади, оборудование, технологии, люди, налаженные процессы) уже есть. Маленькие коллективы понятие относительное. Скажем, малый бизнес не расстариваем, а начинаем с компаний от 50-100 человек. И хотелось бы еще отметить, что смысл как раз в том, чтобы работать с такими организациями, которые и без военных разработок не умрут, являются успешными на своем сегменте, имеют стратегические цели с своем "мирном" сегменте и т.д.
>Как человек, проработавший в ВПК всю сознательную жизнь, общавшиймя как с представительями и Ген.Заказчика и с подрядчиками в лице многочисленных смежников, к сожалению всё это прошёл .
Мне общаться с гос. структурами (в России) как-то не приходилось, но знаком с процессами в ОПК тоже не по наслышке, т.к. есть много знакомых и друзей, которые работают в ОПК (причем на разных уровнях).
>У меня из коллектива ушло достаточно много молодёжи, причём как раз из-за того, что в ВПК ТРЕБУЮТ соблюдать туеву кучу разных стандартов. Начиная с простого
>ГОСТ 2.105 - как правильно писать технические документы и кончая всякими типа ГОСТ РВ ... и им подобными ( кто работает, тот знает про что речь).
>И молодые специалисты не идут в КБ - ДУМАТЬ заставляют.
Неужели вы думаете, что в коммерческой организации нет стандартов (как внешних так и внутренних)? Что ее продукция не проходит сертификацию во всевозможных инстанциях, в том числе и не в только российских? В таких огранизациях наоборот все намного жестче и прагматичнее. И стандарты в принципе те же - ISO9000, CMM, MSF (да и ЕСКД тоже используется) и т.д. А то что люди уходят из-за того, что документацию писать не нравится, так таких во-первых нигде и не ждут, а во-вторых может процессы неправильно поставлены?
Думать надо везде, но не всем нравится думать абстрактно, ни о чем, если уж думать, то результативно, чтобы мысли укладывались в идеи, идеи в технологии, технологии в готовые изделия, а изделия в деньги. А деньги платить тем, кто все эти процессы обеспечивает.
А с мифом о том, что ВПК - это закрытый клуб, и по другому он фунциклировать не может, давно пора заканчивать. Мировой опыт против.
>Юstas из центра России
С уважением,
Сергей.
