>Это не так.
>Это акт приема пнредачи.
>После его подписания, за все упущения будут наказывать нового наркома. А наказывать тогда умели.
>Поэтому новый начальник заинтересован максимально указать недостатки которые были до его вступления в должность, иначе виноват будет он. Но недостатки реальные, так акт подписывают оба старый и новый руководитель. Это кстати один из немногих типов документов, по которым можно судить о реальном положении дел. Правда с оговоркой в рамках понимания нового руководителя.
Э мой дорогой :-). Вам полгода работы понадобиться, что бы быть в состоянии такой акт написать. Что бы понять как что организовано в реале и что чего стоит.
"А почему вы так делаете!!???? - А нам предыдущий начальник так приказал." - вам эта ситуация явно не знакома :-)
>Э мой дорогой :-). Вам полгода работы понадобиться, что бы быть в состоянии такой акт написать. Что бы понять как что организовано в реале и что чего стоит.
Новым наркомом назначают человека не со стороны, а вполне знакомого с состоянием дел. Он наверняка участвовал ранее в совещаниях на высоких уровнях и вполне себе давал рекомендации по улучшению дел. Просто раньше он был в роли советчика или проверяющего. Теперь же он в роли ответственного. И задача акта закрепить существующие недостатки с которыми новый руководитель несогласен, но на устранение которых может понадобится значительное время. На составление акта дается не один день.
>"А почему вы так делаете!!???? - А нам предыдущий начальник так приказал." - вам эта ситуация явно не знакома :-)
Знакома.
Если проблема может быть решена собственными силами, то говорят, что теперь будете делать по другому. Если при этом изменения толковые, понятны подчиненным и не требуют значительно больших усилий чем ранее, то это обычно не вызывает возражений. Это касается например проблем учета и организации.
Более сложные случаи требуют большего времени и иногда внешней помощи, которая кстати например не всегда может быть оказана. Например все знают о плохом качестве радиостанций, но эту проблему быстро все равно не решить.
Акт является оправданием почему недостатки еще не устранены.
>Новым наркомом назначают человека не со стороны, а вполне знакомого с состоянием дел. Он наверняка участвовал ранее в совещаниях на высоких уровнях и вполне себе давал рекомендации по улучшению дел. Просто раньше он был в роли советчика или проверяющего. Теперь же он в роли ответственного. И задача акта закрепить существующие недостатки с которыми новый руководитель несогласен, но на устранение которых может понадобится значительное время. На составление акта дается не один день.
Даже в этом случае он не представляет объем того, во что вляпался :-)
>>"А почему вы так делаете!!???? - А нам предыдущий начальник так приказал." - вам эта ситуация явно не знакома :-)
>
>Знакома.
>Если проблема может быть решена собственными силами, то говорят, что теперь будете делать по другому. Если при этом изменения толковые, понятны подчиненным и не требуют значительно больших усилий чем ранее, то это обычно не вызывает возражений.
Проблема не в том, какие новые указания даст новый начальник. Должна породиться ситуация(проблема) что бы он осознал, что в данном случае все работало не так как надо.
А тем временем тихой сапой тут плодятся и нарастают проблемы.