От Пуденко Сергей
К Кудинoв Игорь
Дата 28.07.2011 09:38:36
Рубрики В стране и мире;

Re:по-еврейски.


вопросом на вопрос



>Кому все это надо ? Когда государство уходит отовсюду, уничтожая образование переходом к "оказанию образовательных услуг", здравоохранение - "оказанием медицинских услуг", оставляя бесплатным родовспоможение, скорую с одним бинтом и уколом димедрола, школу с грамотой, физкультурой и законом божьим, когда на носу приватизация кооперативом "Озеро" Трубы и окрестностей - какая нахрен наука/технология, я не понимаю.

ты что, за Архангельского найшуля что ли?
"Зачем мы это делаем", объясняется ведь. Ими.


http://www.intelros.ru/uploads/posts/2011-07/thumbs/1311798183_cover.jpg


http://www.intelros.ru/main/10583-kulturnye-faktory-modernizacii.html
Сегодня, 00:24 | Рубрика: Доклады
Тема дня
Культурные факторы модернизации

Культурные факторы модернизации. Доклад Фонда «Стратегия 2020»
Авторы доклада:
А.А. Аузан (руководитель проекта), А.Н. Архангельский, П.С. Лунгин, В.А. Найшуль
При участии:
А.О. Ворончихиной, Н.В. Зверевой, А.В. Золотова, Е.Н. Никишиной, А.А. Ставинской
Зачем мы это делаем
...


http://www.intelros.ru/main/10581-texnologicheski-sostoyatelnaya-modernizaciya.html
Публикуется на www.intelros.ru по согласованию с автором
Вчера, 02:15 | Рубрика: Рубрики » Картографируя будущее
От Михайлов А.
К Пуденко Сергей (28.07.2011 09:38:36)
Дата 06.08.2011 18:44:09

Re: хочется вспомнить Зиновьева,...


>ты что, за Архангельского найшуля что ли?
>"Зачем мы это делаем", объясняется ведь. Ими.


>
http://www.intelros.ru/uploads/posts/2011-07/thumbs/1311798183_cover.jpg



> http://www.intelros.ru/main/10583-kulturnye-faktory-modernizacii.html
>Сегодня, 00:24 | Рубрика: Доклады
>Тема дня
>Культурные факторы модернизации

>Культурные факторы модернизации. Доклад Фонда «Стратегия 2020»
>Авторы доклада:
>А.А. Аузан (руководитель проекта), А.Н. Архангельский, П.С. Лунгин, В.А. Найшуль
>При участии:
>А.О. Ворончихиной, Н.В. Зверевой, А.В. Золотова, Е.Н. Никишиной, А.А. Ставинской
>Зачем мы это делаем
>...



точнее его различение между «западнизмом» и «коммунизмом» через противопоставление деловой и социальной эффективности.
Примат социальной эффективности предполагает первичность последовательности деятельностных позиций, присваиваемых личностью, т. е. решаемые коллективом проблемы рассматриваются в первую очередь как инструмент развития человека. Смысл же процедур управления состоит в том, чтобы такая совместно-разделенная деятельность принесла наибольший общественно-значимый результат. Фокус в том, что для большего быстродействия выгодно инвертировать причинность — заранее предугадать такую систему целей и задач, которая в наибольшей степени будет способствовать индивидуальному развитию. Это социальный идеал к которому следует стремиться.
Нам же предлагают нечто прямо противоположное — всего лишь достижение максимальной деловой эффективности, когда люди не более чем инструмент достижения цели. И хорошо еще если эта цель высока как постижение научной истины и обретение технологической мощи, но скорее всего ничего лучше выжимания прибавочной стоимости нам не предложат. Социологическое исследование Аузана (4-е приложение к докладу как наиболее научное, остальное то идеология) описывает по сути то реальное доминирование капитала над сложным квалифицированным интеллектуальным трудом, ретушируя такие негативные моменты как задолженности по ипотеке и потребительским кредитам, аренда жилья и прочие форме негарантированности, без которых невозможно было бы добиться лояльности менеджменту на рабочем месте. Капиталу гораздо сложнее подчинить себе когнитивное производство — для этого тотальный контроль должен стать гораздо умнее и изощреннее по сравнению с фордистским менеджментом, распоряжающимся однородными массами взаимозаменяемых рабочих, выполняющих элементарные операции на конвейере. Новым способам контроля необходимо противопоставить социально эффективные методы организации деятельности.
К сожалению проблемой внедрения страдают не только естественные науки, но и , как это не парадоксально, организационно-деятельностные. Если посмотреть внимательно на организационные достижения социализма, то выясниться, что успехи СССР до 60-х годов прошлого века покоились на трех китах:
1.Централизованное планирование, позволяющее свободно выбирать отраслевую структуру народного хозяйства, не ограничиваясь точкой рыночного равновесия, и концентрировать усилия на главных направлениях.
2.Проектирование «сверху» целых отраслей. Капиталистический предприниматель изобретает вещь и предлагает её на рынке как товар. Советской России в 20-е 30-е годы чтобы преодолеть вековое отставание потребовалось проектировать сразу целые системы вышей, способные воспроизводить себя — технологии. Первый путь предполагает медленные диффузные инновации, второй быстрые, одновременные по всей стране, но предполагающие наличие политической воли и чреватые дефектом производства.
3.Массовое фундаментальное образование, подготавливающее универсально образованных ученых и инженеров.

Больше системных преимуществ не было и именно на среднем уровне, на уровне менеджмента ( а не стратегии и разработок) накопились основные трудности, которые не разрешены «методологизацией всей страны» и до сих пор. В СССР традиционно делали ставку на кадры, в США — на процедуры что сыграло немаловажную роль в результатах холодной войны. Обе стратегии вытекали из социальной природы соперничавших систем. Для капитала естественно редуцировать человека к «черному ящику» исполняющему определенные функции, а затем запрограммировать оптимальную комбинацию таких элементов. Но процедуры сами по себе не творят нового, творят люди и ставка на кадры привносит существенный личностный элемент. Он же, с другой стороны, обусловливает невоспроизводимость, уникальность достижений и нередко приводит к авторитарности руководства. Даже авторитарное руководство может быть эффективно, если оно компетентно. Компетенции руководства могут быть абстрактными и конкретными. Первое это традиционная в иерархических системах раздача общих указаний, т. е. компетенция целеполагания, второе — глубокое видение проблемы во всей сложности её развитие. Именно последнее только и может придать моральный авторитет позиции руководства в эгалитарных социальных системах, а общее целеполагание итак должно быть доступно всем, потому как общее — общество сознательных личностей в начальниках не нуждается.
От Пуденко Сергей
К Михайлов А. (06.08.2011 18:44:09)
Дата 11.08.2011 18:16:09

Re: успеть бы только "до потопа"(вбок от темы ветки)


>>ты что, за Архангельского найшуля что ли?
>>"Зачем мы это делаем", объясняется ведь. Ими.
>

> Если посмотреть внимательно на организационные достижения социализма, то выясниться, что успехи СССР до 60-х годов прошлого века покоились на трех китах:
>1.Централизованное планирование, позволяющее свободно выбирать отраслевую структуру народного хозяйства, не ограничиваясь точкой рыночного равновесия, и концентрировать усилия на главных направлениях.
>2.Проектирование «сверху» целых отраслей. Капиталистический предприниматель изобретает вещь и предлагает её на рынке как товар. Советской России в 20-е 30-е годы чтобы преодолеть вековое отставание потребовалось проектировать сразу целые системы вышей, способные воспроизводить себя — технологии. Первый путь предполагает медленные диффузные инновации, второй быстрые, одновременные по всей стране, но предполагающие наличие политической воли и чреватые дефектом производства.
>3.Массовое фундаментальное образование, подготавливающее универсально образованных ученых и инженеров.

>Больше системных преимуществ не было и именно на среднем уровне, на уровне менеджмента ( а не стратегии и разработок) накопились основные трудности, которые не разрешены «методологизацией всей страны» и до сих пор. В СССР традиционно делали ставку на кадры, в США — на процедуры что сыграло немаловажную роль в результатах холодной войны. Обе стратегии вытекали из социальной природы соперничавших систем. Для капитала естественно редуцировать человека к «черному ящику» исполняющему определенные функции, а затем запрограммировать оптимальную комбинацию таких элементов. Но процедуры сами по себе не творят нового, творят люди и ставка на кадры привносит существенный личностный элемент. Он же, с другой стороны, обусловливает невоспроизводимость, уникальность достижений и нередко приводит к авторитарности руководства. Даже авторитарное руководство может быть эффективно, если оно компетентно. Компетенции руководства могут быть абстрактными и конкретными. Первое это традиционная в иерархических системах раздача общих указаний, т. е. компетенция целеполагания, второе — глубокое видение проблемы во всей сложности её развитие. Именно последнее только и может придать моральный авторитет позиции руководства в эгалитарных социальных системах, а общее целеполагание итак должно быть доступно всем, потому как общее — общество сознательных личностей в начальниках не нуждается.


тут накопились свежие ссылки на "новый социализм" как регулирование безденежной экономики виа НьюГосплан

Тема обсуждалась и вводилась тут не раз. Но новые материалы не смотрел еще подробно. дискуссия в сети оживилась благодаря появлению новых раюот


а вот почему сабж -

«конец эры либерализма – конец целого столетия"

с ленты
11.08.2011 17:55 Строков Д.Б. [2032]
Замечание по теме: Рынки снова рухнули.
Знаковая цитата:
"На бирже царит настоящая паника. Просвета нет. Негласно запрещено продавать крупные пакеты акций, чтобы не сбивать цену еще ниже. Но как не продавать? Акции просто никому не нужны больше. Чего ждать-то? Они не вырастут в цене в ближайшие годы, понятно всем. Но это еще цветочки, ягодки впереди", - отметил трейдер с ММВБ.
http://www.vesti.ru/doc.html?id=534922

http://www.mk.ru/upload/iblock_mk/475/de/ea/1d/DETAIL_PICTURE_613493.jpg


http://www.mk.ru/economics/article/2011/08/10/613493-novyiy-krizis-prodlitsya-dva-goda.html
Серийный триллер

Событий 4 августа никто не ожидал. Тем они страшнее. Как правило, именно так кризисы и начинаются — из-за угла.

К тому же все еще только начинается.

«конец эры либерализма – конец целого столетия"


http://leftpolicy.ru/articles.php?article_id=28
уже буквально через несколько лет после революции можно будет отказаться от денежного обращения, что в масштабах всей экономики возможны будут отказ от рынка как механизма определения стоимости и расчет стоимости на основе затрат труда.

Особенно важно, что книга, которая пытается дать целостную картину будущего социалистического общества, вышла во многих странах Европы (Великобритания, Германия, Швеция, Чехия), а выход книги на испанском в Венесуэле в конце июня обеспечил прорыв к читателю из Латинской Америки. Более того, до конца года планируются публикации в Мексике и в Индии.



ПОДХОДЫ НЕФОРМАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
БУДУЩЕГО К УПРАВЛЕНИЮ РАЗВИТИЕМ КРУПНОМАСШТАБНЫХ СИСТЕМ
Орлов А.И.
Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, г. Москва
Московский физико-технический институт, г. Долгопрудный
http://www.bmstu.ru/ps/~orlov/fileman/download/%D0%9D%D0%B5%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D0%B8%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B0%20%D0%B1%D1%83%D0%B4%D1%83%D1%89%D0%B5%D0%B3%D0%BE.pdf
Развитие информационных технологий сняло ограничение на размер хозяйства. Совре-
менный шотландский экономист П. Кокшотт [12] демонстрирует теоретическую возможность
организации производства с целью удовлетворения потребностей в масштабах страны или
человечества в целом. Особо отметим выполненный им тщательный анализ объемов вычисле-
ний, необходимых для этого. Как показал П. Кокшотт, для расчетов управленческих решений
на базе моделей линейного программирования мощностей стандартных современных компью-
теров вполне достаточно. Таким образом, применять инструменты управления хозяйственной
деятельностью, основанные на деньгах, нет необходимости.

У.Кокшотт и А.Коттрил "К новому социализму", Ноттингем, 1993
http://left.ru/byauthor.phtml?no=416


http://oulenspiegel.livejournal.com/422024.html

перевод 40-страничной статьи профессора Пола Кокшотта «Расчёт в натуральной форме от Нейрата до Канторовича». Статья посвящена проблеме построения натуральной (безденежной) экономики. В популярной форме автор излагает историю дискуссии о плановом хозяйстве, начатой в 20-е годы XX века марксистским экономистом Отто Нейратом и его оппонентом — одним из основателей австрийской школы — Людвигом фон Мизесом. Кокшотт убедительно демонстрирует несостоятельность критики социалистической экономики буржуазными экономистами (прежде всего, австрийской школой). В статье автор описывает алгоритмические методы, которые могут быть положены в основу социалистической экономики будущего, а также затрагивает целый ряд проблем, связанных с развитием социалистического движения в XX веке и в наши дни.

...
Эти обстоятельства ставят перед критической политической экономией XXI века новую задачу: дать отпор либеральной рыночной теории и вести её критику так же эффективно, как Маркс критиковал современных ему буржуазных экономистов. Исторический проект мировой бедноты может преуспеть, только если он утверждает свою собственную политическую экономию, свою собственную теорию будущего общества. Эта новая политическая экономия должна быть столь же нравственно последовательна, как политическая экономия Смита; должна предлагать экономически обоснованную политику, которая, будучи воплощенной в жизнь, открыла бы путь к новой посткапиталистической цивилизации, так же, как политэкономия Смита открыла пусть к цивилизации постфеодальной.
Критическая политическая экономия больше не может откладывать в долгий ящик детали устройства нерыночной экономики будущего. В XIX столетии это было допустимо, но не теперь. Мы не можем притвориться, что XX века не было, или что он ничему нас не научил в отношении социализма. В этом вопросе западные марксистские критики XX столетия, такие как Клифф, Беттельгейм или Бордига, позволят нам лишь до некоторой степени продвинуться вперёд. Указывая на слабости «реального социализма», они делали это, сравнивая его с якобы достижимым идеальным стандартом социализма, соответствовавшим их представлениям. Однако задним числом мы видим, что данные тенденции общественной мысли были продуктом особых условий холодной войны, борьбой за то, чтобы не быть идеологически зависимыми «ни от Москвы, ни от Вашингтона», а не реальным вкладом в политическую экономию. То самое психологичное отвлечение, которого искали эти авторы, стремясь уберечься от клеветы, направленной на СССР, не позволило им в конструктивном ключе рассматривать проблемы, стоявшие перед реальным социализмом.

<...>
Расчёт в натуральной форме, от Нейрата до Канторовича

Пол Кокшотт

15 мая, 2008

Перевод с англ. С. Маркова под ред. С. Голикова и Д. Левыкина
Скачать полную версию статьи можно тут:
http://politazbuka.ru/statii/interessant/450-raschet-v-naturalnoi-forme-ot-neirata-do-kantorovicha.html
http://ifolder.ru/11468153
http://depositfiles.com/files/dt9fg5v43


Перевод на лефт.ру
http://www.left.ru/2007/2/cockshott154-2.phtml

http://left.ru/2006/7/tns.phtml
http://left.ru/2006/17/cockshott151.phtml
...
Задача была решена с помощью компьютерных технологий начала 70-х годов и очень ограниченных возможностей связи, которыми располагала бедная страна вроде Чили. Микроволновые и телексные каналы соединили все главные промышленные центры с компьютерами в столице. В этих рамках оказалось возможным предоставлять правительству экономическую информацию с задержкой не более, чем в один день. Более современное оборудование позволило бы улучшить этот результат.

Информация представлялась в графической форме. Большие экраны в «Центре управления» выводили аннотированные потоковые графы, показывающие взаимодействия между частями экономики. На графических дисплеях не использовали цифровые показатели. Размер потоков между различными секторами изображался шириной линий, их связывающих. Отрасли и сектора отображались как прямоугольники со столбчатыми диаграммами внутри, указывающими, какая часть мощности отрасли сейчас используется. В комнате стояли сиденья для семи человек – это самое большое число людей, которое может с пользой участвовать в обсуждении. Большие кнопки на подлокотниках стульев использовались для управления дисплеями и подсветки определенных показателей.

Идея Центра управления была позаимствована из военного опыта воздушной обороны. Как и на войне, информация в реальном времени выводилась для принятия немедленных решений. Решения можно было проверить с помощью компьютерного моделирования, которое показывало, каковы будут последствия конкретных действий. При необходимости комната использовалась также как штаб-квартира – когда шла борьба с бойкотом правительства, введенным частными компаниями-грузоперевозчиками. Компьютерная сеть позволила правительству мобилизовать все доступные транспортные ресурсы для обеспечения перевозки товаров.

Задумывалось, что Центр управления будет установлен в каждой отрасли промышленности и даже на каждом заводе. Сложные статистические программы анализировали потоки данных, получаемых от нижних уровней системы, и находили любые существенные изменения. Люди, принимающие решения, защищались от информационной перегрузки, им выводились только важные данные, по которым нужно было принять решения. Заводской Центр управления выдавал бы предупреждения, если бы нормальный ход работы оказался нарушенным. Если компьютеры обнаруживали сбой, они предупреждали Центр управления и включали часы. Если Центр за определенное время не решил проблему, посылался сигнал тревоги в следующий Центр, расположенный выше в иерархии. Это давало возможность каждому подразделению действовать в рамках своей компетенции, не ставя под опасность работу всего социального организма. Планировалось, что в Центре управления на уровне фабрики будут работать представители местных рабочих комитетов. За этим решением стояло демократическое убеждение, что современные визуальные и компьютерные средства позволят людям управлять заводом без долгих тренировок.

Кровавый переворот, приведший к власти Пиночета и проложивший дорогу фридмановским монетаристским экспериментам с чилийской экономикой, смел все. Центры управления погибли вместе с Альенде и демократией в обгоревших руинах президентского дворца.


http://left.ru/2007/15/cockshott167.phtml

обзор контр-аргументов
...
Как мы уже говорили, мы прекрасно знаем, что наши аргументы идут вразрез с нынешней волной правых прорыночных взглядов. Мы за это не извиняемся; мы считаем, что мода ошибается и рано или поздно это будет понятно всем. Нас больше волнует, что многие открыто социалистические авторы все 80-е годы выражали серьезные сомнения по поводу «классического» социалистического проекта плановой экономики, и защищали вместо него различные формы «рыночного социализма» 4 . Голосов, выступивших против этой волны, было немного 5 .

В этом разделе мы рассмотрим некоторые взгляды рыночных социалистов; мы будем доказывать, что рыночный социализм совершенно неадекватен как цель социалистической политики. Мы согласны с Devine (1988), что рыночный социализм представляет собой не новую яркую концепцию, предложенную социалистами-теоретиками, а вредное приспособленчество к доминированию правых взглядов. Если Грамши призывал к «пессимизму мысли, оптимизму воли» (то есть к трезвому реализму, объединенному со страстной верностью социалистическим целям), то рыночный социализм 1980-х годов выдает стоящий за ним «пессимизм воли», ослабляющую потерю уверенности в возможность социализма предложить какой-либо действительно альтернативный долговременный политический проект.

Мы по понятным причинам не можем подробно ответить на все высказанные аргументы в пользу рыночного социализма. Поэтому для наших целей ограничимся одним недавним выступлении с запада – Дианы Элсон и одним – с востока, Абеля Аганбегяна.
...

http://left.ru/2009/2/cockshott184.phtml




http://worldcrisis.ru/crisis/696720/full_replic_t

недавно левый экономист Пол Кокшотта, опубликовал рекомендации Чавесу по переходу на человеко-часы, начинать предлагал со слома психологических барьеров, печатая на банкнотах "стоимость" в часах, кстати в одной рассылке сейчас публикуют главы из его книги _в которой показано, что в экономике нет необходимости использовать деньги (финансовые показатели)


Пол Кокшотт "Венесуэла и новый социализм"
http://left.ru/2007/14/cockshott166-2.phtml



http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B5_%D1%85%D0%BE%D0%B7%D1%8F%D0%B9%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE
"Паук" старых и новых ссылок по теме в т.ч. на Ситуацию.ру
http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D0%93%D0%90%D0%A1
Невостребованная альтернатива рыночной реформы
От Кудинoв Игорь
К Пуденко Сергей (28.07.2011 09:38:36)
Дата 28.07.2011 16:49:31

все равно я не вижу потребителя

что кому нужно в углеводородной сверхдержаве ? Пипл не требует даже более-менее справедливого распределения нефтегазовой ренты, довольствуясь мелкими крошками, сыпящимимися со стола больших пацанов. Верхи уже давно работают вахтовым способом, сваливая на уикенды в Лондон. Средний класс в виде разожравшихся сейлзов и финансистов если в чем и заинтересован, так это в новинках модельного ряда германского автопрома. Производственники вообще ползают где-то под лавкой, выедая тараканов из щелей пола.

во, отчет с форума Агентства стратегических инициатив реального инженера

для начала - резюме
"проекту 3-и года, но железка надежная получилась. На инновации мы не претендуем, ни на сайте, ни на форуме, Вы не найдете слова инновации и пр. Мы просто делаем то что можем, и если фирма может жить и развиваться на заказы без откатов, то это не плохо, и к злопыхательству соотечественников мы привыкли, в России без этого никак.
Пока только Вы, АСИ и Чубайс http://solutions.rusnano.com/SitePages/ ... %7d&from=2 записали нас в инновационные компании, только такого статуса до сих пор в России нет. А выставка АСИ, по-моему, была для показухи и очередного распила.

Россия — священная нанодержава, Россия — любимая нанострана. Могучая нано, великая нано - Нана, нанана, нананананана! "

**********************************************
http://forum.asi.ru/viewtopic.php?f=8&t=449

День первый, утро. ИННОПРОМ.
Приезжаю за пару часов до начала мероприятий АСИ. Это время на то, чтобы посмотреть проекты АСИ и главное саму выставку. Приличный кластер в центре павильона (по моему третьего) выделен под проекты АСИ. Как организаторы успели сделать стенды проектов меньше чем за неделю, непонятно. Но проекты стоят, презентационные ролики крутятся, есть кто то почти на каждом проекте. Можно задать вопросы, поговорить о деталях.
Вцелом выставка ни о чем. Стоит Сименс, толкает свои отработанные технологии на продажу, об их инновационности не возьмусь судить. Рядом Мегафон, чего толкает не совсем понятно, но мобильность априори ассоциируется с Hi Tech, не вопрос. Сколково с большим стендом, поведут круглые столы, секции ... Модерново. Для массовости и веса стоит Сбербанк, куда же без него. Непонятно каким местом и к каким они инновациям, но на общем фоне не раздражает, идем дальше. Дальше все забавнее и забавнее. Ощущение, что согнали в приказном порядке всех, кто покупал хоть какую то относительно свежую технику. Машину на газ перевели - инновация, кто экскаватор купил свеженький (модельный ряд 5-7ми летней давности) - тоже пойдет. Просто каша какая то. Но "добивали" выставку совсем крутыми инноваторами. Стоят пара муниципальных образований, котеджный поселочек "обычной чахлости", пара проектов квартальной застройки, еще какие то строители кто с чем, даже общество слепых не пожалели. Что здесь делают, сами не знают. Видимо пустых мест на выставке быть не должно. Кто не спрятался - тот и инноватор.

День первый, он же единственный для АСИ. 11:30.
Пленарное заседание должно начаться в 12:00, занимаем места в большом зале. Много стульев с фамилиями и табличками reserved. Усаживаемся поудобнее, ближе к 12 в зале все. Организаторы включая А.Р. Белоусова, комманда модераторов вперемешку с фаворитами конкурсной гонки А.Г. Белова, В. Сиднев, все ждут.
12:00 .... 12:10.... 12:20.... 12:30... ждем-с.... 12:40... И вот наконец то. 12 часов 48 минут.
Господин Мишарин соизволили явиться собственной персоной, оказывается все ждали именно его. Около 300 человек в зале. Кандидаты и доктора наук. Бакалавры, магистры и Ph. D. Обратно вместе со мной через Питер возвращался профессор из Берлина. Немец тоже сидел в зале, он просто в шоке... Впечатление от "инновационности" он увез на годы. И именно это он будет рассказывать своим друзьям. Все, что можно было для него сделать, это перевезти на такси до Пулково2. Может хоть как то сгладятся воспоминания. Главы и ведущие сотрудники успешных бизнесов (много) и директор Департамента экономики и финансов Правительства РФ (один). Плевать на вас всех хотели.

Почетный железнодорожник Александр Сергеевич Мишарин изволили опоздать на 48 минут!!! (бурные и продолжительные аплодисменты)
До какой степени чиновничьего чванства нужно дойти, чтобы так открыто демонстрировать неуважение к приглашенным, и делать это публично?
Сильно занят? Или просто профессионально непригоден? По критерию элементарной неспособности организовать даже собственное расписание.
Приветственное слово. Ни тени извинений за собственное опоздание, такая мысль даже не собиралась посещать голову чиновника. В детском саду нас здороваться не научили по человечески, сразу к СОБСТВЕННОМУ ДОКЛАДУ. Вот она, КУЛЬТУРА управления!
На 4й-5й минуте в зале встает тяжелый смог совковой бюрократии. Этот запах не спутаешь ни с чем, партхозактивный такой, густой.... О текущем состоянии падежа и важности усиления внедрежа, особенно на местах. Классический представитель мигалочной "элиты", м'Ахровый. Линейная логика, в системе ценностей на самом верху блестит она, МЕГА мигалка. Не важно кто ты ученый, профессор или кто еще... Если ему выдали мигалку крупнее - ты ничто. Даже меньше чем ничто, так.... население. Статистика вцелом, а состоит она как известно из статистов.
Эстафетный микрофон тяжело принимает Анна Белова. Еще бы, такое начало. Анна немного не в своей тарелке, и заметно нервничает.
Сразу чувствуется, что Вы Анна, блестящий project manager. Цепкий и энергичный, схватывающий очень быстро и не отпускающий до победы. Но до какой же степени Вы интегрированы в чиновничество.... Один из лучших представителей гос. бюрократии, но одной крови с ней. Насчет общей системы ценностей сигналов никаких не было, но общая система отсчета продемонстрирована уверенно.
Ощущение после пленарки тяжелое. Даже демократичная курилка тягостно молчит. Молчание "в курилке" это звук выжженной пустыни. Если замолкает даже курилка, значит совсем труба. Пустыня иногда очень громко кричит своей тишиной.....

Пытаемся пообедать. Половину обеденного времени у каждого украл господин губернатор, ну да бог с ним. Дело важнее, перекусим накоротке. Обеденная очередь неспешно движется за светскими разговорами, доходим до столов с едой. Она закончилась. В смысле еда.
В голодной очереди еще минимум 80 человек. Зовем официанток - ответ еда ПРОСТО закончилась, причем нет больше ничего. Крики в очереди кого то из сопровождающих, как из далеких 80тых. "Немецкую делегацию покормите в ВИП зале! Они же иностранцы, их нужно вне очереди!" :mrgreen: Логика Homo Soveticus..., инновационненько. Название и тематика мероприятия выбивается из контекста. А эта фраза как раз в контексте, ниоткуда не выбивается. Стеснительных и робких в очереди нет, отбор все таки, просим позвать организатора общепита. Ответ феноменальный.
Запах совковой бюрократии из пленарки вдруг перебивает все ароматы кухни. Ответственного НЕТ НА МЕСТЕ, а на связь и телефон он не отвечает. Он занят чем то более важным. Видимо государственнейшими делами.... :lol: :lol: :lol: Что тут скажешь? Кстати, мысль об извинениях тоже не осенила ничью голову.... Подобное притягивается подобным. Вот так 48 минут превращаются в 80 голодных человек.
Голодных по принципиальным соображениям. В забегах "за пирожками" не участвуем по определению. Работать локтями на выживание, за кусок хлеба, приемлемо в другой компании. Продолжим без еды, унижений на этот день достаточно.

14:30 Круглые столы и линк с Домом Правительства.
На моем бэдже наклейка стола по критериям отбора проектов. Видимо потому, что заявку подавал на ген. директора и именно этот стол считается центральным. Тут самая большая аудитория, и тот же запах совково чиновничьего совещания. Еще не все собрались, но чувствуется что планируют дать выговориться "президиуму", а дальше локтями... за микрофон... на силе голоса, для особо рвущихся "наверх", хоть никто и не говорил где именно верх. :lol: Здесь слишком много желающих говорить и насмерть убеждать, но совсем никто не собрался слушать и слышать. Интересно, все ли круглые столы такие? В "социалку" идти не хочу, там есть Папа-Сан, потом расскажет. Помня, что в том числе еще и президент Питерской профессиональной ассоциации, пару минут сомневаюсь перед дверью аудитории Молодые Профессионалы. Решаюсь остаться именно здесь, о чем не жалею потом ни на секунду.
Дело не только в том, что Сергей Воробьев (Ward Howell) крепкий профессионал своего дела. Атмосфера в аудитории принципиально другая. Совковой президиумности нет и в помине. С первой секунды начинается нормальный, классический workshop. 2 минуты опоздавшим, и сразу постановка КОЛЛЕКТИВНОЙ ЗАДАЧИ, озвучка формата работы и организационных моментов.
5 минут модератору, по 2 минуты на тезисы и формат для 6ти помощников модератора. Язык не повернется обозвать из президиумом. Разделение (потом В.В. пошутит насчет "развала") проблемной области на 4 блока. Каждый коротко пишет на стикер свое видение по отдельному блоку. Помощницы клеят стикеры на подготовленные 4 доски, по одной на каждый блок. 4 локальных рабочих группы, по желанию.
Задача локальной группы выделить из стикеров главное в своем блоке. Сборка 4х блоков в единый доклад. Времени цейтнот, на такой workshop 2 часа чудовищно мало. Модератор недоволен, мало наработали. Много времени потратили на "притирку" в группах, могли бы больше выдать по содержанию. Могли бы, согласен на 100%.
Совершенно другой уровень подхода. Разница простите, как между школяром, мучающимся решением задачи и профессором. Один мучается получением ответа "из решебника" и получением нужной оценочки. Другой видит сразу с десяток инвариантных решений и думает о том, какое больше соответствует среде и граничным условиям модели. Потуги первого на поверхности и вызывают улыбку над элементарщиной. Но именно у первого в итоге вид "гордого победителя". А мастер результатом недоволен и критикует работу, видя ее несовершенство. "Гордые победители", надеюсь вы хоть когда то увидите себя со стороны.....