От А. Решняк
К All
Дата 17.03.2015 11:32:47
Рубрики Образы будущего; Либерализм; Глобализация;

Великие люди Рима. Лучшие манипуляции сознанием среди хлеба и зрелищ

Вот чего всем нам не хватает + электрификация всей страны.

С уважением.

Дмитрий Богачёв (генеральный директор театральной компании «Стейдж Энтертейнмент Россия»):
«Мюзикл – не цирк, чтобы поражать трюками»


http://pics.style.rbc.ru/style_pics/media/img/590x468/3/21/114259816212213.jpg


10 марта, Текст: Алексей Кнельц, фото: Дмитрий Терновой

Имя Дмитрия Богачёва стоит за большинством успешных отечественных премьер мюзиклов. Благодаря ему в Москве увидели CATS, MAMMA MIA!, CHICAGO и «Звуки музыки». «РБК Lifestyle» Богачёв рассказал о сентиментальности российского зрителя.

По образованию вы инженер-физик, работали в Курчатовском институте. Как вас занесло в театральный мир?
Инженер-физик – мое второе образование. Сначала я окончил музыкальную десятилетку в Минске. Дважды был лауреатом конкурса юных пианистов. Позже параллельно с учебой в МИФИ занимался в вечерней школе Московской консерватории.

Почему же не сделали карьеру музыканта?
Наука привлекала больше. Если ты учился на физтехе, то считался настоящим мужиком, работающим на переднем крае науки. Иметь дома полный курс теоретической физики Ландау и Лифшица в 10 томах – это было супер. Я их долго собирал, какие-то выменивал, какие-то в библиотеке стырил… Был абсолютный культ науки! Мы сидели в библиотеках, выписывали журналы «Квант» и Scientific American. Кроме того, после второго курса я ушёл в армию. А когда два года вместо игры на фортепиано держишь в руках автомат или лопату, пальцы уже не слушаются.

http://pics.style.rbc.ru/style_pics/media/img/800x534/114259815851170/pr/nav_8636.jpg



Когда сказали себе: «Я больше не физик, я продюсер»?
После школы я занимался физикой 11 лет. В 1996-м в Курчатовском институте несколько месяцев не платили зарплату. Мы питались в местной столовой по талонам. Я человек непритязательный и в таком режиме мог жить долго, но у меня была семья, росла дочка. Я понял, что нужно зарабатывать деньги.

Мы с женой Настей организовывали концерты ещё студентами, правда, скорее ради удовольствия. А в 1996-м известные барды Алексей Иващенко и Георгий Васильев предложили мне заняться этим профессионально. Первым серьёзным проектом стали «Песни нашего века». Авторская песня считалась некоммерческим жанром, однако мы решили, что в нем есть большой скрытый потенциал. Выбрали 19 песен, которые прошли проверку временем и которым люди с удовольствием подпевают. Записали их в исполнении ансамбля известных бардов. И устроили концерт с презентацией диска в ГЦКЗ «Россия».

Когда на взятые под процент деньги запустили этот проект, грянул кризис 1998 года. Курс рубля менялся ежечасно. Все наши расходы были привязаны к валюте. Мы печатали билетные книжки, а на следующее утро курс взлетал так, что их нужно было отправлять в мусорку и печатать новые с другими ценами. Затраты мы едва окупили. Но вышли с телеверсией в прайм-тайм. Проект стал известным на всю страну, мы устроили гастроли по России и США. А диск обошёл по популярности альбомы Филиппа Киркорова и Аллы Пугачевой в рейтингах продаж студии «Союз».

Другие продюсеры эксплуатируют удачные коммерческие идеи до бесконечности, вы же быстро отошли от «Песен нашего века». Почему?
Наскучило заниматься одним и тем же. Кроме того, у Васильева и Иващенко возникла идея поставить мюзикл «Отверженные». Я сначала посмотрел его на диске, потом вживую на Бродвее и испытал культурный шок: это было невозможно хорошо! Настоящий мюзикл с мощной драматургией, которая развивается в изумительных вокальных номерах, инструментальных произведениях, хореографии. И я понял, что хочу заниматься именно этим, причём в России. Потому что для нашей страны это было явление, о котором люди прежде понятия не имели.

«Отверженных» мы так и не поставили: проект оказался слишком затратным. Но у Васильева и Иващенко родилась идея первого российского мюзикла – «Норд-Ост». Я занялся коммерческой частью – самой, наверное, сложной на тот момент.

Спектакли у нас умели ставить всегда. А вот что касается маркетинга, никто понятия не имел, как семь-восемь раз в неделю на один и тот же спектакль несколько месяцев или лет наполнять зал, – задачи такой не было.

В чём заключалась сложность?
Спектакли у нас умели ставить всегда. А вот что касается маркетинга, никто понятия не имел, как семь-восемь раз в неделю на один и тот же спектакль несколько месяцев или лет наполнять зал, – задачи такой не было. В то время коммерцией занимались продюсеры антреприз и директора артистов, которых кроме денег ничего особо не интересовало. Попасть в телеконцерты могли только «свои» артисты из обоймы и часто не бесплатно. Реклама размещалась за откаты. Везде расплачивались чёрным налом. Таким был отечественный шоу-бизнес, не хотелось иметь с ним ничего общего.

На тот момент рекорд был у Филиппа Киркорова, который отыграл 30 концертов подряд в Санкт-Петербурге. Перед нами стояла задача дать не 30 концертов, а 300 представлений, не поступаясь качеством. Это было вызовом. В итоге «Норд-Ост» играли почти 400 раз: 300 до известной трагедии и около 100 раз в обновлённой версии.

Мы всё делаем для того, чтобы спектакли каждый день были в лучшей форме. Для этого отработана система ежедневного контроля качества. Этому меня научили в Вест-Энде, где я участвовал в программе по театральному менеджменту. В наших государственных театрах понятие театрального менеджмента весьма условно.

Почему?
Почти все они существуют на бюджетные деньги, и там другое целеполагание. Даже в Большом, насколько я знаю, система финансирования не предполагает однозначной связи между доходами и затратами. А существование коммерческого театра, напротив, возможно только до тех пор, пока на представления покупают билеты.

И актёры у нас выкладываются по полной. В других театрах по два-три состава на спектакль, а у нас один состав и лишь несколько человек на «скамейке запасных», которые знают разные роли и способны заменить любого. Большинство наших артистов играет по 25–35 спектаклей в месяц.

В других театрах по два-три состава на спектакль, а у нас один состав и лишь несколько человек на «скамейке запасных,...

Исключение – исполнители главных ролей, которые играть ежедневно просто невозможно. Например, в «Призраке оперы» у нас поют два очень сильных «призрака» – Дмитрий Ермак и Иван Ожогин. Сейчас они играют четыре спектакля в неделю, призрак почти всё время на сцене, и у него очень напряжённая драматическая роль и сложная вокальная партия. На премьере вышла история: Дмитрий целый год готовился к этому спектаклю, а за три дня до него заработал трахеит и сорвал голос так, что говорить не мог. Пришлось играть Ивану.



https://www.youtube.com/watch?v=dsbdxEPyO_4

«Русалочка», «Призрак оперы», CHICAGO – западные мюзиклы, которые Вы перенесли на российскую сцену. Стоит ли ждать нового российского мюзикла?
«Перенос» – слово неправильное, клише, возникшее в среде театральных журналистов. Мы занимаемся либо репликами, либо адаптациями, либо собственными постановками. Во всех трёх случаях это новая работа, потому что российская творческая команда создает российскую ментальную культурную постановку и делает это впервые.

Создавать реплику, конечно, по времени проще – достаточно и года. С новым произведением процесс длится несколько лет. Сейчас я занимаюсь таким оригинальным проектом – мюзиклом «Анастасия». Мне удалось заразить этой идеей Теренса Макнелли, одного из великих современных американских драматургов. Он написал пьесу. К нему подключились композитор Стивен Флаэрти, автор музыки к мультфильму «Анастасия» студии 20th Century Fox, и Линн Аренс, его соавтор, которая пишет тексты песен.

Первые читки мюзикла прошли на Бродвее. Сейчас работаем с режиссёром, ищем хореографа. Процесс длится уже три года. И пройдёт ещё минимум год, прежде чем мы выпустим мюзикл на сцену.

Российскую или бродвейскую?
Пока не решено, но меня устраивают оба варианта. Премьера русского мюзикла на Бродвее не менее почётна.

Наш зритель очень похож на американского: они оба сентиментальны, любят эмоциональные, грустные истории.

Российский зритель чем-то отличается от западного?
Наш зритель очень похож на американского: они оба сентиментальны, любят эмоциональные, грустные истории. Ещё мы похожи на английских зрителей, потому что тоже любим и воспринимаем чёрный, мрачноватый юмор в стиле Монти Пайтона или Тима Бертона.
Наша публика ценит интеллектуальные истории, где есть над чем задуматься. Иногда такие сюжеты только на первый взгляд простые. Например, MAMMA MIA! кажется простой комедийной мыльной оперой, но у каждого персонажа там своя история, и эти истории настолько очеловечены, что многие люди в зале идентифицируют себя с героями. Это сопереживание, доверие к действию для русского зрителя очень важно, он вовлекается в сюжет. Во время самых напряжённых моментов «Призрака оперы» можно слышать, как муха пролетает. Мух у нас, правда, нет, но дыхание людей в зале слышно.

Когда пролетает не муха, а люстра, публика не бежит из зала?
Это художественный приём, и падает она медленнее, чем в реальности. У нас нет задачи напугать людей. Сейчас какая-то повальная мода среди отечественных продюсеров нахваливать свои постановки, рассказывая про тоннаж декораций, количество костюмов и спецэффекты. Все эти 3D и прочая ерунда не имеют к театру никакого отношения. Мы не парк аттракционов и не цирк, чтобы показывать трюки или устраивать каскадер-шоу. Всё, что происходит на сцене, должно быть художественно оправданно. Люстра падает не для того, чтобы люди сказали «вау», а потому, что по сюжету призрак её обрушивает на зрителей. И сделать это надо художественно, эффектно и в контексте спектакля.

...если зритель начинает отвлекаться на эффекты или такие детали спектакля, как люстра, значит, мы проиграли.

Что плохого в том, что зритель говорит «вау»?
Ничего плохого. Но если зритель начинает отвлекаться на эффекты или такие детали спектакля, как люстра, значит, мы проиграли. Потому что он уже не следит за действием. Я, например, не очень люблю задействовать в спектаклях звёзд – это сильно отвлекает аудиторию. Люди не видят в артисте персонажа, они наблюдают за звездой. Филипп Киркоров или Лариса Долина, выходящие на сцену в GHICAGO, либо должны сыграть настолько убедительно, чтобы люди через пять минут забыли, кто перед ними и начали сопереживать их героям, либо спектакль превратится в концерт Киркорова и Долиной. Кстати, в GHICAGO они были просто великолепны.



https://www.youtube.com/watch?v=gKbWOroJQ7k&list=PLJSxkItbT9_BA7Id6yNgamVLbJdz2D34z

Вы первый иностранец, которого приняли в Бродвейскую лигу [Лига американских театров и продюсеров. – Прим. РБК] за всю её 85-летнюю историю. После этого вам ещё есть о чём мечтать?
Может, прозвучит по-детски, но очень хочется получить Tony Awards на Бродвее за одну из своих постановок, быть принятым в высшую лигу профессионалов. Признание тех, кто представляет для тебя авторитет, – лучший стимул для того, чтобы работать дальше. Вот, пожалуй, и всё.

От А. Решняк
К А. Решняк (17.03.2015 11:32:47)
Дата 30.03.2015 10:06:10

Святая Магдалина, единственная из политической попсни кандидат в президенты

В президенты Польши выдвинули блондинку

В Польше завершилась регистрация кандидатов в президенты. Выборы состоятся 10 мая. Фактически единственным кандидатом, выступающим за нормализацию отношений с Россией, стала представитель левых сил Магдалена Огурек. В своем первом интервью она призвала «перестать пугать поляков войной» и пообещала побеседовать с президентом РФ Владимиром Путиным о преодолении кризиса, если её выберут главой государства. Впрочем, на выборах, судя по последним опросам, она может рассчитывать лишь на третье место. Первое же почти наверняка останется за действующим главой государства Брониславом Коморовским.

https://retina.news.mail.ru/pic/49/90/image21545185_7385e042c79e8a161897b5f5fbfc0d35.jpg



Первого интервью Магдалены Огурек в прямом эфире поляки ждали с нетерпением: выдвижение на ключевой пост длинноволосой голубоглазой блондинки, актрисы и кандидата исторических наук, вызвало немало жарких дискуссий как в польских политических кругах, так и среди русскоязычных интернет-пользователей.

Интерес к фигуре госпожи Огурек, кандидата от «Союза демократических левых сил» (фактически партия—наследница Польской объединённой рабочей партии), не в последнюю очередь был вызван её обещаниями нормализовать отношения с Россией.

«Не понимаю тех, кто требует отправить (на Украину.— “Ъ”) военных и вооружение. Не хочу нагнетать, но Россия же не шутки ради записала в своей доктрине возможность превентивного использования ядерного вооружения. На такое государство не выскакивают с шашкой наголо», — подтвердила Магдалена Огурек свою позицию в субботу в интервью телеканалу TVP Info.

При этом она призвала «не пугать поляков войной» и пообещала, что, если станет президентом, «побеседует с Владимиром Путиным о нормализации российско-польских отношений, состояние которых зависит не только от Кремля».

Впрочем, такая возможность госпоже Огурек если и представится, то вряд ли на посту следующего президента Польши: согласно опросам, поддержать ее кандидатуру готовы от 2% до 6% поляков. Всего же на пост президента страны претендуют 11 кандидатов, регистрация которых завершилась в конце прошлой недели.

Фаворитом эксперты и социологи единогласно называют действующего президента страны Бронислава Коморовского. По данным опросов, он значительно опережает своего основного соперника, кандидата от ведущей оппозиционной партии «Право и справедливость» евродепутата Анджея Дуду.

С начала марта разрыв между лидерами гонки сократился: по данным компании TNS Polska, поддержать господина Коморовского сейчас готовы 41% вместо 49%, господина Дуду — 24%. Впрочем, ликвидировать отставание оппозиционеру вряд ли удастся. Как заявил «Ъ» эксперт фонда «Российско-польский центр диалога и согласия» Валерий Мастеров, «польские выборы, согласно конституции, могли бы пройти 17 мая, однако были назначены на 10 мая — сразу после памятных мероприятий, посвященных окончанию Второй мировой войны, в которых президент Коморовский будет играть ключевую роль, постоянно фигурируя в СМИ».

Галина Дудина

Мари́я Магдали́на — преданная последовательница Иисуса Христа, христианская святая, мироносица, которая, согласно евангельскому тексту, следовала за Христом, присутствовала при Распятии и была свидетельницей его посмертного явления.

От А. Решняк
К А. Решняк (17.03.2015 11:32:47)
Дата 27.03.2015 14:09:42

Немного весны тем кто замерзает. NY. Спонсор нетривального - женщина в краcном

http://www.tcb.vtb24.ru/common/ru/retail/credits/loans_cash/kn_november.png




Review: ‘New York Spring Spectacular’ Barrels Into Radio City

http://www.nytimes.com/2015/03/27/theater/review-new-york-spring-spectacular-barrels-into-radio-city.html

http://static01.nyt.com/images/2015/03/27/arts/27SPECTACULARJUMP/27SPECTACULARJUMP-master675.jpg


By CHARLES ISHERWOODMARCH 26, 2015
Photo
The Rockettes in a fashion-themed segment of the “New York Spring Spectacular.” Audience members wear wristbands that periodically flash. Credit Joshua Bright for The New York Times

Well, at least the Rockettes get to take the final bow.

Those glamorous chorines, with their skyscraper legs flapping away, are a New York institution worth cherishing. So the prospect of a few more weeks of work for the hard-working, high-kicking women in the line makes you want to root for the “New York Spring Spectacular,” a lavish new tourist-baiting entertainment being presented at Radio City Music Hall, itself another cherished city institution. When those beautifully poised women with lithe legs and supersize smiles came forward for their final bow, I was as pleased as anyone else to pay them their due.

Sadly, little else in this gaudy orgy of civic hype made me smile. On the contrary, this numbingly overblown 90-minute infomercial for the city that never sleeps threatened to send me into a waking coma. Imagine having the Empire State Building stuffed down your gullet, floor by floor, and you’ll get some sense of this production’s relentless promotional fervor.

Aside from a few brief appearances by the Easter bunny, and a finale set to Irving Berlin’s “Easter Parade,” the titular season doesn’t feature very prominently in the show, which is probably just as well, since spring doesn’t seem to be grabbing the spotlight too vigorously itself this year in New York.
http://static01.nyt.com/images/2015/03/27/arts/27SPECTACULAR/27SPECTACULAR-articleLarge.jpg


New York Spring Spectacular The Rockettes are part of this lavish new show at Radio City Music Hall, which invokes popular city attractions. Credit Joshua Bright for The New York Times

Of spectacle, however, there is much.

Imposing sets combine digital video with traditional scenery to recreate, with astonishing verisimilitude, all the pit stops on a standard tour of the city, from the Metropolitan Museum of Art to Central Park to the Statue of Liberty. There is a 3-D video sequence, as in the Christmas show, that’s suitably dazzling while reminding us that before Europeans colonized the city, there were other people living here. Wristbands emblazoned with the Chase logo (the show’s presenter) are handed out; these flash with different colored lights at various points, turning us all into human sparklers.

Often being dwarfed by all of this high-tech gadgetry is something like a Broadway musical, thin on story but thick with splashy production numbers and starring a game Laura Benanti, veteran of many a real Broadway show (and the delicious television soap “Nashville”), and Derek Hough, the boy-band-pretty dancer and regular on the hit series “Dancing With the Stars.” (Mr. Hough’s autobiography can be purchased from the well-stocked concession stands.)

The whole shebang has been perpetrated — sorry, I mean choreographed and directed — by Warren Carlyle (“After Midnight”), along with the “creative directors” Diane Paulus and Randy Weiner. The moderately insipid text is written by Joshua Harmon (“Bad Jews”), and the producer is Harvey Weinstein. (Mr. Weinstein’s Broadway musical “Finding Neverland,” directed by Ms. Paulus, is promoted both onstage and in the downstairs lobby.)
Continue reading the main story

The plot driving all the spectacularness appropriately if inadvertently enshrines New York as the national capital of income inequality. Ms. Benanti plays a rapacious (but kinda sweet) Internet zillionaire named Jenna who has decided to buy up and digitize (somehow) a small tour business being run by a friendly old fellow named Bernie (Lenny Wolpe).

Apparently this news doesn’t sit well with God, who sends an angelic emissary in the form of Mr. Hough to make Jenna see the error of her ways. (Why God should be so interested in the fate of Bernie, when the world is rife with disorder, is an unanswered question.) Anyway, Jack, as this earthbound angel is called, accompanies Jenna and her assistant (Jared Grimes) on what may be the last of Bernie’s tours before he’s run out of the business. The idea is that Jenna will be so charmed by Bernie’s hands-on approach that she’ll reconsider.

So away we go, to the aforementioned destinations, where city dwellers frolic and dance and dance and frolic some more. At the Temple of Dendur, the Rockettes make like supernumeraries from a dusty production of “Aida,” striking hieroglyphic poses in Egyptian attire. In the park, they dance with colorful umbrellas under a real live shower, to “Singin’ in the Rain,” naturally, with Mr. Hough tapping away alongside them.

Atop the Empire State Building, Jenna and Jack warm to each other in a ballroom dancing sequence set to “The Way You Look Tonight,” while aerialists flit above them. I have forgotten precisely why Jenna bursts into “I Could Have Danced All Night” early in the show — it seems unlikely that web moguls, even those named Jenna, would make a habit of this — but she does, which gives Ms. Benanti a nice opportunity to show off her crystalline soprano.

Making video or vocal appearances are a host of celebrated city dwellers. Whoopi Goldberg lends her familiar rasp to Lady Liberty, and Tina Fey and Amy Poehler crack wise as the lions outside the library on Fifth Avenue. (These giant talking puppets are among the show’s more impressive effects.) Looming above us on HD video screens are any number of other New York luminaries, including sports stars featured in a long sequence hyping the city’s teams.

Or rather some of them: The Rangers and the Knicks are prominently featured, as are the Yankees and the Giants. (Both the Rangers and the Giants are owned by Madison Square Garden Entertainment, which also owns Radio City and is presenting this show along with Weinstein Live Entertainment.) Tough luck, Mets, Nets, Jets, all barely glimpsed in video montage.
Continue reading the main story Continue reading the main story
Continue reading the main story

A blur of clips from movies set in New York seems pretty superfluous, but perhaps most bizarre is an elaborate sequence devoted to the fashion industry, with the Rockettes swanning down a runway while photographers snap away, and Diane von Furstenberg, Isaac Mizrahi and Zac Posen delivering bland talking-head testimonials.

The ample music score includes a fairly predictable array of New York-themed songs. “New York, New York” is, of course, all but inevitable. The lead performers also sing a series of forgettable original compositions by Gary Barlow and Eliot Kennedy, the composer-lyricists of guess which soon-to-open Broadway musical? (That would be “Finding Neverland.”)

We are also reminded, more than once, of the glory of Radio City itself, where the saga of Jack and Jenna and Bernie finally resolves itself. The auditorium, we are told, seats some 6,000 people. That’s 6,000 people who, ahem, are already in New York! Having managed to find their way to Radio City, might they not be expected to know of the city’s other celebrated attractions? True, the Rockettes cannot be seen anywhere else, and their precision-drilled dancing never fails to delight. Funnily enough, the only bit in the show that felt like an authentic New York moment derived from a rare Rockette gaffe. During that singing-in-the-rain sequence, one dancer’s umbrella got mangled, as umbrellas in a city storm so often do, leaving a couple of naked spokes poking out.

This little snapshot of real city life could only have been improved if she had tossed the thing in a trash can piled with a dozen others, and tapped off the stage in soggy irritation.

New York Spring Spectacular

By Joshua Harmon; directed and choreographed by Warren Carlyle; creative directors, Diane Paulus and Randy Weiner; produced by Harvey Weinstein; original songs by Gary Barlow and Eliot Kennedy; opening number choreographed by Mia Michaels; “Bring It Home” written by Marc Shaiman and Scott Wittman; sets by Patrick Fahey; costumes by Esosa; lighting by David Agress; sound by Keith Caggiano; projections and video by Batwin & Robin Productions; wig design by Charles G. LaPointe; puppet designers/directors, Matt Acheson and Eric Novak; 3-D film animation by Reel FX; music supervisor/lead conductor, Patrick Vacariello; orchestrations by Larry Blank, Brad Dechter, Ned Ginsburg, Simon Hale, Larry Hochman, Michael Starobin and Daniel Troob; dance arrangements by John O’Neill, Jim Laev and Mr. Troob; technical director, Larry Morley; production stage manager, Nancy Pittelman; executive producers, James L. Dolan, Victoria Parker and Julie Oh. Presented by Madison Square Garden Entertainment and Weinstein Live Entertainment. At Radio City Music Hall, 866-858-0007, rockettes.com/spring. Through May 3. Running time: 1 hour 30 minutes.

WITH: The Rockettes and Laura Benanti (Jenna), Derek Hough (Jack), Lenny Wolpe (Bernie), Jared Grimes (Marshall), Emily Rosenfeld and Paige Brady (Emily), Colin Critchley and Grayson Taylor (Steve) and the voices of Whoopi Goldberg (Voice), Tina Fey and Amy Poehler (the Lions), and Bella Thorne (Alice).

A version of this review appears in print on March 27, 2015, on page C1 of the New York edition with the headline: Hoofing Through a Helluva Town. Order Reprints


http://static01.nyt.com/images/2015/03/08/arts/08SPECTACULAR1/08SPECTACULAR1-master675.jpg



‘New York Spring Spectacular’ Brings High Kicks to Radio City Music Hall
http://www.nytimes.com/2015/03/08/theater/new-york-spring-spectacular-brings-high-kicks-to-radio-city-music-hall.html
By WILLIAM GRIMESMARCH 4, 2015


http://www.newyorkspringspectacular.com/wp-content/themes/rockettes/img/logo-homepage.png


http://www.newyorkspringspectacular.com/#buyTickets
http://www.newyorkspringspectacular.com/wp-content/themes/rockettes/img/bg-home-feature-rockettes.jpg



От Tsays.Selke
К А. Решняк (17.03.2015 11:32:47)
Дата 25.03.2015 11:25:56

Re: Великие люди...

>Вот чего всем нам не хватает + электрификация всей страны.

>С уважением.

>Дмитрий Богачёв (генеральный директор театральной компании «Стейдж Энтертейнмент Россия»):
>«Мюзикл – не цирк, чтобы поражать трюками»


>
http://pics.style.rbc.ru/style_pics/media/img/590x468/3/21/114259816212213.jpg



>10 марта, Текст: Алексей Кнельц, фото: Дмитрий Терновой

>Имя Дмитрия Богачёва стоит за большинством успешных отечественных премьер мюзиклов. Благодаря ему в Москве увидели CATS, MAMMA MIA!, CHICAGO и «Звуки музыки». «РБК Lifestyle» Богачёв рассказал о сентиментальности российского зрителя.

>По образованию вы инженер-физик, работали в Курчатовском институте. Как вас занесло в театральный мир?
>Инженер-физик – мое второе образование. Сначала я окончил музыкальную десятилетку в Минске. Дважды был лауреатом конкурса юных пианистов. Позже параллельно с учебой в МИФИ занимался в вечерней школе Московской консерватории.

>Почему же не сделали карьеру музыканта?
>Наука привлекала больше. Если ты учился на физтехе, то считался настоящим мужиком, работающим на переднем крае науки. Иметь дома полный курс теоретической физики Ландау и Лифшица в 10 томах – это было супер. Я их долго собирал, какие-то выменивал, какие-то в библиотеке стырил… Был абсолютный культ науки! Мы сидели в библиотеках, выписывали журналы «Квант» и Scientific American. Кроме того, после второго курса я ушёл в армию. А когда два года вместо игры на фортепиано держишь в руках автомат или лопату, пальцы уже не слушаются.

>
http://pics.style.rbc.ru/style_pics/media/img/800x534/114259815851170/pr/nav_8636.jpg




>Когда сказали себе: «Я больше не физик, я продюсер»?
>После школы я занимался физикой 11 лет. В 1996-м в Курчатовском институте несколько месяцев не платили зарплату. Мы питались в местной столовой по талонам. Я человек непритязательный и в таком режиме мог жить долго, но у меня была семья, росла дочка. Я понял, что нужно зарабатывать деньги.

>Мы с женой Настей организовывали концерты ещё студентами, правда, скорее ради удовольствия. А в 1996-м известные барды Алексей Иващенко и Георгий Васильев предложили мне заняться этим профессионально. Первым серьёзным проектом стали «Песни нашего века». Авторская песня считалась некоммерческим жанром, однако мы решили, что в нем есть большой скрытый потенциал. Выбрали 19 песен, которые прошли проверку временем и которым люди с удовольствием подпевают. Записали их в исполнении ансамбля известных бардов. И устроили концерт с презентацией диска в ГЦКЗ «Россия».

>Когда на взятые под процент деньги запустили этот проект, грянул кризис 1998 года. Курс рубля менялся ежечасно. Все наши расходы были привязаны к валюте. Мы печатали билетные книжки, а на следующее утро курс взлетал так, что их нужно было отправлять в мусорку и печатать новые с другими ценами. Затраты мы едва окупили. Но вышли с телеверсией в прайм-тайм. Проект стал известным на всю страну, мы устроили гастроли по России и США. А диск обошёл по популярности альбомы Филиппа Киркорова и Аллы Пугачевой в рейтингах продаж студии «Союз».

>Другие продюсеры эксплуатируют удачные коммерческие идеи до бесконечности, вы же быстро отошли от «Песен нашего века». Почему?
>Наскучило заниматься одним и тем же. Кроме того, у Васильева и Иващенко возникла идея поставить мюзикл «Отверженные». Я сначала посмотрел его на диске, потом вживую на Бродвее и испытал культурный шок: это было невозможно хорошо! Настоящий мюзикл с мощной драматургией, которая развивается в изумительных вокальных номерах, инструментальных произведениях, хореографии. И я понял, что хочу заниматься именно этим, причём в России. Потому что для нашей страны это было явление, о котором люди прежде понятия не имели.

>«Отверженных» мы так и не поставили: проект оказался слишком затратным. Но у Васильева и Иващенко родилась идея первого российского мюзикла – «Норд-Ост». Я занялся коммерческой частью – самой, наверное, сложной на тот момент.

> Спектакли у нас умели ставить всегда. А вот что касается маркетинга, никто понятия не имел, как семь-восемь раз в неделю на один и тот же спектакль несколько месяцев или лет наполнять зал, – задачи такой не было.

>В чём заключалась сложность?
>Спектакли у нас умели ставить всегда. А вот что касается маркетинга, никто понятия не имел, как семь-восемь раз в неделю на один и тот же спектакль несколько месяцев или лет наполнять зал, – задачи такой не было. В то время коммерцией занимались продюсеры антреприз и директора артистов, которых кроме денег ничего особо не интересовало. Попасть в телеконцерты могли только «свои» артисты из обоймы и часто не бесплатно. Реклама размещалась за откаты. Везде расплачивались чёрным налом. Таким был отечественный шоу-бизнес, не хотелось иметь с ним ничего общего.

>На тот момент рекорд был у Филиппа Киркорова, который отыграл 30 концертов подряд в Санкт-Петербурге. Перед нами стояла задача дать не 30 концертов, а 300 представлений, не поступаясь качеством. Это было вызовом. В итоге «Норд-Ост» играли почти 400 раз: 300 до известной трагедии и около 100 раз в обновлённой версии.

>Мы всё делаем для того, чтобы спектакли каждый день были в лучшей форме. Для этого отработана система ежедневного контроля качества. Этому меня научили в Вест-Энде, где я участвовал в программе по театральному менеджменту. В наших государственных театрах понятие театрального менеджмента весьма условно.

>Почему?
>Почти все они существуют на бюджетные деньги, и там другое целеполагание. Даже в Большом, насколько я знаю, система финансирования не предполагает однозначной связи между доходами и затратами. А существование коммерческого театра, напротив, возможно только до тех пор, пока на представления покупают билеты.

>И актёры у нас выкладываются по полной. В других театрах по два-три состава на спектакль, а у нас один состав и лишь несколько человек на «скамейке запасных», которые знают разные роли и способны заменить любого. Большинство наших артистов играет по 25–35 спектаклей в месяц.

> В других театрах по два-три состава на спектакль, а у нас один состав и лишь несколько человек на «скамейке запасных,...

>Исключение – исполнители главных ролей, которые играть ежедневно просто невозможно. Например, в «Призраке оперы» у нас поют два очень сильных «призрака» – Дмитрий Ермак и Иван Ожогин. Сейчас они играют четыре спектакля в неделю, призрак почти всё время на сцене, и у него очень напряжённая драматическая роль и сложная вокальная партия. На премьере вышла история: Дмитрий целый год готовился к этому спектаклю, а за три дня до него заработал трахеит и сорвал голос так, что говорить не мог. Пришлось играть Ивану.

>

> https://www.youtube.com/watch?v=dsbdxEPyO_4

>«Русалочка», «Призрак оперы», CHICAGO – западные мюзиклы, которые Вы перенесли на российскую сцену. Стоит ли ждать нового российского мюзикла?
>«Перенос» – слово неправильное, клише, возникшее в среде театральных журналистов. Мы занимаемся либо репликами, либо адаптациями, либо собственными постановками. Во всех трёх случаях это новая работа, потому что российская творческая команда создает российскую ментальную культурную постановку и делает это впервые.

>Создавать реплику, конечно, по времени проще – достаточно и года. С новым произведением процесс длится несколько лет. Сейчас я занимаюсь таким оригинальным проектом – мюзиклом «Анастасия». Мне удалось заразить этой идеей Теренса Макнелли, одного из великих современных американских драматургов. Он написал пьесу. К нему подключились композитор Стивен Флаэрти, автор музыки к мультфильму «Анастасия» студии 20th Century Fox, и Линн Аренс, его соавтор, которая пишет тексты песен.

>Первые читки мюзикла прошли на Бродвее. Сейчас работаем с режиссёром, ищем хореографа. Процесс длится уже три года. И пройдёт ещё минимум год, прежде чем мы выпустим мюзикл на сцену.

>Российскую или бродвейскую?
>Пока не решено, но меня устраивают оба варианта. Премьера русского мюзикла на Бродвее не менее почётна.

>Наш зритель очень похож на американского: они оба сентиментальны, любят эмоциональные, грустные истории.

>Российский зритель чем-то отличается от западного?
>Наш зритель очень похож на американского: они оба сентиментальны, любят эмоциональные, грустные истории. Ещё мы похожи на английских зрителей, потому что тоже любим и воспринимаем чёрный, мрачноватый юмор в стиле Монти Пайтона или Тима Бертона.
>Наша публика ценит интеллектуальные истории, где есть над чем задуматься. Иногда такие сюжеты только на первый взгляд простые. Например, MAMMA MIA! кажется простой комедийной мыльной оперой, но у каждого персонажа там своя история, и эти истории настолько очеловечены, что многие люди в зале идентифицируют себя с героями. Это сопереживание, доверие к действию для русского зрителя очень важно, он вовлекается в сюжет. Во время самых напряжённых моментов «Призрака оперы» можно слышать, как муха пролетает. Мух у нас, правда, нет, но дыхание людей в зале слышно.

>Когда пролетает не муха, а люстра, публика не бежит из зала?
>Это художественный приём, и падает она медленнее, чем в реальности. У нас нет задачи напугать людей. Сейчас какая-то повальная мода среди отечественных продюсеров нахваливать свои постановки, рассказывая про тоннаж декораций, количество костюмов и спецэффекты. Все эти 3D и прочая ерунда не имеют к театру никакого отношения. Мы не парк аттракционов и не цирк, чтобы показывать трюки или устраивать каскадер-шоу. Всё, что происходит на сцене, должно быть художественно оправданно. Люстра падает не для того, чтобы люди сказали «вау», а потому, что по сюжету призрак её обрушивает на зрителей. И сделать это надо художественно, эффектно и в контексте спектакля.

> ...если зритель начинает отвлекаться на эффекты или такие детали спектакля, как люстра, значит, мы проиграли.

>Что плохого в том, что зритель говорит «вау»?
>Ничего плохого. Но если зритель начинает отвлекаться на эффекты или такие детали спектакля, как люстра, значит, мы проиграли. Потому что он уже не следит за действием. Я, например, не очень люблю задействовать в спектаклях звёзд – это сильно отвлекает аудиторию. Люди не видят в артисте персонажа, они наблюдают за звездой. Филипп Киркоров или Лариса Долина, выходящие на сцену в GHICAGO, либо должны сыграть настолько убедительно, чтобы люди через пять минут забыли, кто перед ними и начали сопереживать их героям, либо спектакль превратится в концерт Киркорова и Долиной. Кстати, в GHICAGO они были просто великолепны.

>

> https://www.youtube.com/watch?v=gKbWOroJQ7k&list=PLJSxkItbT9_BA7Id6yNgamVLbJdz2D34z

>Вы первый иностранец, которого приняли в Бродвейскую лигу [Лига американских театров и продюсеров. – Прим. РБК] за всю её 85-летнюю историю. После этого вам ещё есть о чём мечтать?
>Может, прозвучит по-детски, но очень хочется получить Tony Awards на Бродвее за одну из своих постановок, быть принятым в высшую лигу профессионалов. Признание тех, кто представляет для тебя авторитет, – лучший стимул для того, чтобы работать дальше. Вот, пожалуй, и всё.

Великие люди — те кто ставит целью служение другим. Я полагаю, что ныне нет великих, все видят своей задачей лишь служение себе. По этой причине уважаемые, незачем даже упоминать всякие «лопнувшие проекты». Нет предпосылок для того, что-бы они не лопнули. Вот если-бы за провал грозила высшая мера..., да ещё на выполнение НАЗНАЧАЛОСЬ конкретное должностное лицо с соответствующим «мандатом» Вы бы удивились, как много можно сделать.. даже при недостатке финансирования.

От А. Решняк
К Tsays.Selke (25.03.2015 11:25:56)
Дата 25.03.2015 11:52:37

Из под палки глупость и протест. Красота при творчестве когда есть свобода.

>Вот если-бы за провал грозила
Зачем заставлять человека что-то делать, если к этому у него нет предрасположенности из своего желания?
Некоторые пострадавшие от деспотизма малодушно стремятся отыграться на остальных за боль и обиды, нанесённые им предыдущими такими же жертвами тирании, свобода лучше несвободы - можно в конце концов понять взрослым гражданам - или сделать карабас-барабасный загончик, где сомневающиеся могли бы спросить у кукол или прочувствовать кнут сами.

Либерально демократические ценности дают право на упрямство и глупость.
При диктаторском или ином деспотизме упрямство и глупость безальтернативны.
http://vif2ne.ru/nvz/forum/0/co/356968.htm

С уважением.

От Tsays.Selke
К А. Решняк (25.03.2015 11:52:37)
Дата 26.03.2015 11:00:51

Re: Из под...

>>Вот если-бы за провал грозила
>Зачем заставлять человека что-то делать, если к этому у него нет предрасположенности из своего желания?
>Некоторые пострадавшие от деспотизма малодушно стремятся отыграться на остальных за боль и обиды, нанесённые им предыдущими такими же жертвами тирании, свобода лучше несвободы - можно в конце концов понять взрослым гражданам - или сделать карабас-барабасный загончик, где сомневающиеся могли бы спросить у кукол или прочувствовать кнут сами.

>Либерально демократические ценности дают право на упрямство и глупость.
>При диктаторском или ином деспотизме упрямство и глупость безальтернативны.
>
http://vif2ne.ru/nvz/forum/0/co/356968.htm

>С уважением.



Зачем заставлять человека что-то делать, если к этому у него нет предрасположенности из своего желания?
Вы рассуждаете «наивно», прямо как мой сын второклассник -«А зачем мне ходить в школу?» или преступно, как матёрый «совратитель несовершеннолетних». Какое значение имеют Ваши или мои желания, если по большому счёту всех нас, что составляют «интеллектуальную элиту» или по большей части — «заумное быдло и образованный люмпен», кто-то должен кормить, одевать, обеспечивать инфраструктуру и т.д.? Видите ли уважаемый «Человек без профессии», Вряд ли Вы видели в своей жизни и вряд-ли увидите, как камень сам катится на крутую горку. Этого не позволяют Законы Природы. Природе безразличны желания кого бы там ни было, она понимает лишь необходимость. Ставя свои желания, как аргумент в диспуте по существу, Вы выступаете именно как совратитель «Ну давай милая... не ломайся, увидишь тебе понравится...». Это не метафора, а научный факт. Вы создаете установку де мотивации рациональной социальности. Рассуждая в этом русле далее, вы неизбежно разделите мир на холопов и господ, пусть и назовете эти группы по иному — суть не изменится.







Некоторые пострадавшие от деспотизма малодушно стремятся отыграться на остальных за боль и обиды, нанесённые им предыдущими такими же жертвами тирании, свобода лучше несвободы - можно в конце концов понять взрослым гражданам - или сделать карабас-барабасный загончик, где сомневающиеся могли бы спросить у кукол или прочувствовать кнут сами.

Отбросим Ваши попытки искать комплексы по Фрейду в других, посмотрим на «бревнышко в Вашем глазу». Пострадавших от так называемого «деспотизма», можно перечесть на пальцах рук и ног.. Солженицын, Губерман и..? Тех, кто ради Ваших ЛДЦ потеряли будущее — миллионы. Не кажется ли Вам, что такая ...деРмократия, хуже деспотизма Рима времен Калигулы? Он ввел в сенат лошадь в её естественном, в её природном виде, а Вы Л-Д, тряся Всем перед носом социума своими ЛДЦ, вводите в парламент, в думу в правительство, животных в виде вполне человеческом, а по этой причине их оттуда изгнать невозможно.

Свобода... где вы видели Свободу в чистом виде или хотя-бы одно её приличное определение кроме определения в физике? Но даже в физике она определяется через связи объекта, а Вы «тычете» нам некое слово без смысла, как аргумент.


Либерально демократические ценности дают право на упрямство и глупость.
При диктаторском или ином деспотизме упрямство и глупость безальтернативны.


Нет у Вас никакого права... Вы сами взяли, то, что Вам нравится и назвали это Правом, а произвол по изъятию всего назвали Свободой и Демократией. Если Вы запамятовали, напомню Вам, что Вы уже не в детском садике, и подозреваю, что давно уже не в нем. А у взрослых людей, нет права, а лишь обязанности и совесть им не должна позволить говорить открыто про «право на упрямство и глупость». Но, что я могу Вам сказать, наверное то же, что я отвечаю сыну.. «А кто спрашивает, хочешь ли ты ходить в школу?»

От А. Решняк
К Tsays.Selke (26.03.2015 11:00:51)
Дата 26.03.2015 12:54:02

Во взрослом мире столько глупости, что есть повод поработать над собой

>Вы рассуждаете «наивно», прямо как мой сын второклассник - «А зачем мне ходить в школу?»
>Но, что я могу Вам сказать, наверное то же, что я отвечаю сыну.. «А кто спрашивает, хочешь ли ты ходить в школу?»

Давайте, я переведу Ваш текст на русский язык, чтобы понятно было всем, включая и Вас.

Вашему ребёнку в школе по каким-то причинам некомфортно - в лучшем случае и до "опасно для жизни" - в худшем случае - бывает и такое, надеюсь на лучшее, но истории стрельбы из оружия и прочие ЧП - мы все являемся свидетелями - бывают - потому, ещё раз подчеркну, Вашему ребёнку в школе по каким-то причинам некомфортно и это серьёзный повод для ДИАЛОГА.

Повторю, для ДИАЛОГА есть более чем весомые ОСНОВАНИЯ между Вами, лицом имеющим большие возможности, и Вашим дитём, у ребёнка возможностей на порядке меньше (ребёнок не может сменить тупого родителя на умного - Вы у него монопольный источник защиты) вплоть ДО БЕЗЗАЩИТНОСТИ перед серьёзнейшими опасностями как уточнили выше.

И что же делаете Вы? А Вы оскорбляете своего сына, унижаете его клмом "НАИВНЫЙ" (тупой, малограмотный и так далее под синонимами и оттенками).

Т.е. Вы воспользовались СВОЕЙ МОНОПОЛИЕЙ ВЗРОСЛОГО ЧЕЛОВЕКА и раздавили беззащитного ребёнка, раздавили его психику позорным унижением - ровно также как Вас когда-то раздавили такие же инвалиды прошлых унижений от других взрослых. Вы поступили не думая, пытаетесь оправдываться ЖИВОТНЫМИ СТАДНЫМИ МОТИВАМИ - "все так делают".

В этом вакууме IQ от "родителя" жестокость просто зашкаливает, ребёнок спрашивает: «А зачем мне ходить в школу?» - если бы у ребёнка опекуном была тупая обезьяна - она бы ЧЕСТНО ПРОМОЛЧАЛА и молчаливый ответ "не знаю" был бы как минимум нейтральный В ОТЛИЧИЕ ОТ ВАШЕГО АГРЕССИВНОГО ОТВЕТА «А кто спрашивает, хочешь ли ты ходить в школу?».

Т.е. Вы ПОДАВЛЯЕТЕ беззащитного ребёнка - "А кто тебя спрашивает, тупица ("наивный")? Ты вообще кто такой, чтобы открывать рот перед утёсом?" - чувствуете свою гордыню, своё ЖИВОТНОЕ МЩЕНИЕ невинной детской душе, свою боль, которую когда-то причинили Вам другие инвалиды от хамства и насилия.

Сейчас мы все осознаём ЦЕПОЧКУ ПЕРЕДАВАЕМОГО НЕГАТИВНОГО ОПЫТА, осознаёте это и Вы И ТЕПЕРЬ СОЗНАТЕЛЬНО ДАЁТЕ СЫНУ И ОКРУЖАЮЩИМ ТОЛЬКО ДОБРО или ничего (нейтральное безобидное поведение), но а что же делать с ТОЙ БОЛЬЮ, КОТОРУЮ НЕКОМУ СКИНУТЬ??? Не возвращать же эту боль своим родителям и близким-далёким, допустившим насилие или грубость по отношению к Вам, хотя можно и вернуть, но есть ещё один способ аннигиляции - ПРОЩЕНИЕ, прощение там, где возмездие не имеет смысла, прощение по доброй воле.

Думаю Вам всегда есть что сказать своему сыну о тех возможностях, которые ему может дать школа для его мира желаний и мечты и если таких пока нет для его будущих желаний и будущей мечты, хотя дети как правило лучше взрослых знают чего они хотят и кем они хотят стать.

С уважением.

От Tsays.Selke
К А. Решняк (26.03.2015 12:54:02)
Дата 26.03.2015 17:18:42

Re: Во взрослом...

>>Вы рассуждаете «наивно», прямо как мой сын второклассник - «А зачем мне ходить в школу?»
>>Но, что я могу Вам сказать, наверное то же, что я отвечаю сыну.. «А кто спрашивает, хочешь ли ты ходить в школу?»
>
>Давайте, я переведу Ваш текст на русский язык, чтобы понятно было всем, включая и Вас.

>Вашему ребёнку в школе по каким-то причинам некомфортно - в лучшем случае и до "опасно для жизни" - в худшем случае - бывает и такое, надеюсь на лучшее, но истории стрельбы из оружия и прочие ЧП - мы все являемся свидетелями - бывают - потому, ещё раз подчеркну, Вашему ребёнку в школе по каким-то причинам некомфортно и это серьёзный повод для ДИАЛОГА.

>Повторю, для ДИАЛОГА есть более чем весомые ОСНОВАНИЯ между Вами, лицом имеющим большие возможности, и Вашим дитём, у ребёнка возможностей на порядке меньше (ребёнок не может сменить тупого родителя на умного - Вы у него монопольный источник защиты) вплоть ДО БЕЗЗАЩИТНОСТИ перед серьёзнейшими опасностями как уточнили выше.

>И что же делаете Вы? А Вы оскорбляете своего сына, унижаете его клмом "НАИВНЫЙ" (тупой, малограмотный и так далее под синонимами и оттенками).

>Т.е. Вы воспользовались СВОЕЙ МОНОПОЛИЕЙ ВЗРОСЛОГО ЧЕЛОВЕКА и раздавили беззащитного ребёнка, раздавили его психику позорным унижением - ровно также как Вас когда-то раздавили такие же инвалиды прошлых унижений от других взрослых. Вы поступили не думая, пытаетесь оправдываться ЖИВОТНЫМИ СТАДНЫМИ МОТИВАМИ - "все так делают".

>В этом вакууме IQ от "родителя" жестокость просто зашкаливает, ребёнок спрашивает: «А зачем мне ходить в школу?» - если бы у ребёнка опекуном была тупая обезьяна - она бы ЧЕСТНО ПРОМОЛЧАЛА и молчаливый ответ "не знаю" был бы как минимум нейтральный В ОТЛИЧИЕ ОТ ВАШЕГО АГРЕССИВНОГО ОТВЕТА «А кто спрашивает, хочешь ли ты ходить в школу?».

>Т.е. Вы ПОДАВЛЯЕТЕ беззащитного ребёнка - "А кто тебя спрашивает, тупица ("наивный")? Ты вообще кто такой, чтобы открывать рот перед утёсом?" - чувствуете свою гордыню, своё ЖИВОТНОЕ МЩЕНИЕ невинной детской душе, свою боль, которую когда-то причинили Вам другие инвалиды от хамства и насилия.

>Сейчас мы все осознаём ЦЕПОЧКУ ПЕРЕДАВАЕМОГО НЕГАТИВНОГО ОПЫТА, осознаёте это и Вы И ТЕПЕРЬ СОЗНАТЕЛЬНО ДАЁТЕ СЫНУ И ОКРУЖАЮЩИМ ТОЛЬКО ДОБРО или ничего (нейтральное безобидное поведение), но а что же делать с ТОЙ БОЛЬЮ, КОТОРУЮ НЕКОМУ СКИНУТЬ??? Не возвращать же эту боль своим родителям и близким-далёким, допустившим насилие или грубость по отношению к Вам, хотя можно и вернуть, но есть ещё один способ аннигиляции - ПРОЩЕНИЕ, прощение там, где возмездие не имеет смысла, прощение по доброй воле.

>Думаю Вам всегда есть что сказать своему сыну о тех возможностях, которые ему может дать школа для его мира желаний и мечты и если таких пока нет для его будущих желаний и будущей мечты, хотя дети как правило лучше взрослых знают чего они хотят и кем они хотят стать.

>С уважением.

Все намного проще... Сначала его не «затащишь» в школу, а потом его оттуда не «вытащишь». Лень.. или если Вам так будет приятнее — врожденная и присущая всем формам жизни эргономичность поведения. Не хочет ребенок заниматься тем, что ему не интересно, хочет играть и заниматься интересным, тем, что доставляет удовольствие, тем, что ему пока понятно и ясно. И говорить о ПРАВАХ ребенка, о его «Я».. это извините за прямоту — бред спятивших демократов. Есть(был?) такой сенатор в США, который очень правильно рассудил, что если он стал сенатором не зная химии, то и детям его штата она не нужна. Есть такой писатель, Александр Бушков, который гордится тем, что он в школе не любил учится, есть миллиардеры, не получившие даже среднего образования.. Я же не отрицаю, что в нашем мире можно жить без учебы, без насилия над собой, реализовывать своё «право на упрямство и глупость». Я лишь повторяю в разных вариантах старые истины, вроде «Добрыми намерениями вымощена дорога в Ад», «Каждый сверчок..», «Без труда не вытащить..». Или совсем понятно — не надо быть таким «добрым» на словах, если в итоге «доброта» неизбежно закончится очередной войнушкой. Итог господства ЛДЦ — налицо, а Вы все пытаетесь проблемы и пороки системы переложить на индивида. Воспитание — сродни дрессировке, если не научишь в детстве понимать простую истину «Работе время...», то всю жизнь будет «Человек» дитятком несмышленым, да только игрушечный автомат заменит настоящим. Таковы наши реалии уважаемый. Извините, если был чрезмерно резок. Уж очень часто слышу в нашей среде эту мысль- «Пусть люди поживут как хотят, отдохнут от тоталитаризма..». Вопрос в том, кто за это будет платить и как и чем расплачиваться? Нефть и газ кончится и придет время «России Матушки да холопа серого». Их не жалко, Рязань не Ницца.

От А. Решняк
К Tsays.Selke (26.03.2015 17:18:42)
Дата 27.03.2015 09:18:00

Уважительное отношение к личности ребёнка словно ты его раб


>И говорить о ПРАВАХ ребёнка, о его «Я».. это извините за прямоту — бред спятивших демократов.

https://deti.mail.ru/child/5-veshej-za-kotorye-nelzya-rugat-rebenka/
https://deti.mail.ru/pre_square800_resize/pic/timynce/2015/03/16/deti.mail.ru_zQeUt4e.jpg



http://bigslide.ru/images/3/2316/831/img23.jpg






От А. Решняк
К А. Решняк (17.03.2015 11:32:47)
Дата 25.03.2015 01:43:26

Великие люди Рима. Доброй памяти Алексея Юрьевича Германа

ЛЬГОТА (славянск. вiльготный, леготно, льготно, лёгко, облегчённо) — скидка, предоставление преимуществ кому-либо, полное или частичное освобождение от выполнения установленных правил, обязанностей, или облегчение условий их выполнения.

ПРИВИЛЕ́ГИЯ (лат. privilegium, privi-главенствующе первозначно, приоритетно, внеочерёдно в силу исключительной первозначности, legium - законы, принципы, аксиоматические грани обозначения, однозначность) - исключительное преимущество, исключительное право, предоставляемое кому-нибудь в отличие от других вне сомнений.

Быть гражданином - привилегия человека в гражданском обществе.
Нельзя быть "наполовину беременным" гражданином на уровне скидки=льготы в 5% или 10%, даже скидка в 100% оскорбительна для исключительного права ВНЕ СОМНЕНИЙ - такова СИЛА ПРИВИЛЕГИИ и этим привилегия отличается от скидки=льготы.

Льгота даётся ВРЕМЕННО ДЛЯ ОБЛЕГЧЕНИЯ РОСТА-РАЗВИТИЯ и должна ОТМЕНЯТЬСЯ после достижения цели, привилегия - ПОСТОЯННА (ВНЕ ВРЕМЕНИ) и работает ВНЕ ВРЕМЕННЫХ СТИМУЛЯЦИЙ, и потому может быть ПРЕДЪЯВЛЕНА В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ, а корректирующие расчёты носить ИЗВИНИТЕЛЬНЫЙ УВАЖИТЕЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР с любой стороны, совершившей дерзость ИГНОРИРОВАНИЯ ПРИВИЛЕГИИ.


Глава 31. ЗЕМЕЛЬНЫЙ НАЛОГ
введён Федеральным законом от 29.11.2004 N141-ФЗ
в ред. Федерального закона от 29.11.2014 N 382-ФЗ

Статья 388. Налогоплательщики
1. Налогоплательщиками налога (далее в настоящей главе - налогоплательщики) признаются организации и физические лица, обладающие земельными участками, признаваемыми объектом налогообложения в соответствии

Статья 391. Порядок определения налоговой базы
5. Налоговая база уменьшается на не облагаемую налогом сумму в размере 10 000 руб. на одного налогоплательщика в отношении земельного участка, находящегося в собственности следующих категорий налогоплательщиков:
1) Героев ... Рима [РЕЧЬ О ПРАВЕ ПРИВИЛЕГИИ]
2) инвалидов ... Рима [РЕЧЬ О ПРАВЕ ПРИВИЛЕГИИ]
3) инвалидов ... Рима [РЕЧЬ О ПРАВЕ ПРИВИЛЕГИИ]
4) ветеранов ... Рима [РЕЧЬ О ПРАВЕ ПРИВИЛЕГИИ]
5) физических лиц ... Рима [РЕЧЬ О ПРАВЕ ПРИВИЛЕГИИ]
6) физических лиц ... Рима [РЕЧЬ О ПРАВЕ ПРИВИЛЕГИИ]
7) физических лиц ... Рима [РЕЧЬ О ПРАВЕ ПРИВИЛЕГИИ]

6. Уменьшение налоговой базы на не облагаемую налогом сумму, установленную пунктом 5 настоящей статьи, производится на основании документов, подтверждающих право на уменьшение налоговой базы, представляемых налогоплательщиком в налоговый орган по месту нахождения земельного участка.

Порядок и сроки представления налогоплательщиками документов, подтверждающих право [РЕЧЬ О ПРАВЕ ПРИВИЛЕГИИ] на уменьшение налоговой базы, устанавливаются нормативными правовыми актами представительных органов муниципальных образований. При этом срок представления документов, подтверждающих право на уменьшение налоговой базы, не может быть установлен позднее 1 февраля года, следующего за истекшим налоговым периодом [РЕЧЬ О ПРАВЕ ЛЬГОТЫ].

http://www.vesti.ru/p/b_743406.jpg



Режиссёр Алексей Юрьевич Герман. Фильм 'Трудно быть богом' 2013 по мотивам Стругацких.
[123K]



Граф Жуликовский:
- вы все гамно! Ты... - гамно! И ты - гамно! А ты чё вылупился, гамно...
Как челобитную даёшь, смерд... Чево накарябано? "Прошу мне, гамну предоставить скидку, то бишь льготу, потамашь как есть такая щедра царска миласть за заслуги немалые"...
А эти упыри... чьих будут, штойть пораззявились?

- говорят ЛЮДИ РИМА И СВОИ ГРАЖДАНСКИЕ ПРИВИЛЕГИИ ЗНАЮТ

От miron
К А. Решняк (25.03.2015 01:43:26)
Дата 25.03.2015 07:16:32

Блестящий анализ планетарного сознания! (-)


От А. Решняк
К miron (25.03.2015 07:16:32)
Дата 25.03.2015 11:29:11

До 1 фев. Герой, после 1-го - Квазимода со льготами для правового государства



>Статья 391. Порядок определения налоговой базы
5. Налоговая база уменьшается на не облагаемую налогом сумму в размере 10 000 руб. на одного налогоплательщика в отношении земельного участка, находящегося в собственности следующих категорий налогоплательщиков:
1) Героев ... Рима [РЕЧЬ О ПРАВЕ ПРИВИЛЕГИИ]
2) инвалидов ... Рима [РЕЧЬ О ПРАВЕ ПРИВИЛЕГИИ]
3) инвалидов ... Рима [РЕЧЬ О ПРАВЕ ПРИВИЛЕГИИ]
4) ветеранов ... Рима [РЕЧЬ О ПРАВЕ ПРИВИЛЕГИИ]
5) физических лиц ... Рима [РЕЧЬ О ПРАВЕ ПРИВИЛЕГИИ]
6) физических лиц ... Рима [РЕЧЬ О ПРАВЕ ПРИВИЛЕГИИ]
7) физических лиц ... Рима [РЕЧЬ О ПРАВЕ ПРИВИЛЕГИИ]


[РЕЧЬ О ПРАВЕ ЛЬГОТЫ]
>6.При этом срок представления документов, подтверждающих право на уменьшение налоговой базы, не может быть установлен позднее 1 февраля года,

Льгота всегда ВРЕМЕННА - должна заявляться ЦЕЛЬ льготы (для чего облегчаются условия кому-либо) и ЛИМИТ ДЕЙСТВИЯ льготы - известные оговариваемые параметры (даты оценки достижения цели и др.) - мартышка и очки не должны халатно, неуместно или неполноценно использовать МЕХАНИЗМ ЛЬГОТ, тем более подменять льготами гражданские ПРИВИЛЕГИРОВАННЫЕ ПРАВА.
Привилегия всегда постоянна - Герой не может быть Героем до 1 февраля, а после 1 февраля гамном для гражданского общества и государства, и если слуги государевы не успели обнаружить привилегию (Героя, ветерана) у гражданина - это вина слуг, к тому же ещё дерзнувших и оборзевших, потерявших нюх к гражданским правам.


>Блестящий анализ планетарного сознания!
Спасибо за поддержку, пользуйтесь своими гражданскими привилегиями, не давайте запудрить мозги правовым дилетантам подменой привилегий какими-то льготами - льготы ВСЕГДА ДОЛЖНЫ ИМЕТЬ СРОК ОКОНЧАНИЯ, ибо это временное облегчение по определению, а гражданские права у граждан, включая привилегии, действуют постоянно.

С уважением.

От miron
К А. Решняк (25.03.2015 11:29:11)
Дата 25.03.2015 13:19:39

Снова по теме форума и снова блестяще! (-)


От Мак
К miron (25.03.2015 13:19:39)
Дата 25.03.2015 18:13:37

Только форма подачи некоторых отпугивает... (-)


От А. Решняк
К Мак (25.03.2015 18:13:37)
Дата 25.03.2015 21:45:46

Бояться должны нарушители гражданских прав, а Вы богатеть благодаря госслужащим

>Только форма подачи некоторых отпугивает...
- должно быть наоборот, граждане должны комфортно чувствовать себя В СВОЁМ ГРАЖДАНСКОМ ОБЩЕСТВЕ, включая обслуживающих их наймитов-слуг в лице бюрократии государства. "Государство это я" так должен говорить каждый гражданин и пользоваться своими гражданскими правами.

Случилось так, что какая-то дилетанская бестолочь возомнила себя государственными экспертами (это я не о себе :-) ), так вот эта бестолочь небрежно рисует федеральные указивки-порнографию, где в нелепой деградации, или даже можно сказать, в изначальном невежестве отсутствует РАЗЛИЧИЕ МЕЖДУ понятиями ПРИВИЛЕГИИ и ЛЬГОТАМИ, хуже того отсутствует понимание самого слова-термина ЛЬГОТА.
В результате из под бешенного принтера кто-то портачит - вместо вежливого механизма перерасчёта задолженности государства перед гражданином при предъявлении привилегии, если ума не хватило сразу учитывать - шмакадявные бюрократы смеют дерзить в неуместном, опуская цивилизацию в хаос (роль гражданских привилегий серьёзно недооценена), как всегда малодушно не признают за собой вины - безусловно горькое лекарство для амбициозных личностей, но исправление ошибок лучше и легче тяжести дикой запущенности.

И вообще обдирать и без того небогатых граждан в век учёта покупательной возможности контрпродуктивно.

С уважением.

От Александр
К Мак (25.03.2015 18:13:37)
Дата 25.03.2015 18:34:50

Безглагольность - не форма подачи, а отсутствие содержания :) (-)


От А. Решняк
К А. Решняк (17.03.2015 11:32:47)
Дата 24.03.2015 10:33:48

Великие люди Рима. Супердемократ цивилизации Ли Куан Ю. Мощь биржи и выборов

Государство – это он: как Ли Куан Ю создал процветающий Сингапур
Александр Ратников

23 марта в Сингапуре на 92-м году жизни скончался его основатель — Ли Куан Ю. За четверть века ему жесткими методами удалось превратить лишенный ресурсов небольшой остров в одно из самых процветающих государств мира
Первый премьер-министр Сингапура Ли Куан Ю
http://pics.v6.top.rbk.ru/v6_top_pics/resized/550xH/media/img/4/94/754271122547944.jpg


Фото: REUTERS 2015

23 марта, в понедельник (вечером 22 марта по московскому времени), у себя на родине умер первый премьер-министр независимого Сингапура, архитектор «сингапурского экономического чуда» Ли Куан Ю. Ему был 91 год. Уход из жизни создателя сингапурской государственности поставит вопросы о жизнеспособности созданной им социально-политической системы и о возможности успешных реформ для авторитарных руководителей в современном мире.

Ли ушёл из политики в 2011 году, когда перестал быть «министром-наставником». До этого — с 1990 по 2004 годы — он был «старшим министром». С 1965 по 1990 годы Ли непосредственно возглавлял сингапурское правительство. За эти четверть века ключевой индикатор благосостояния — подушевой уровень ВВП в стране — вырос с $400 до $12,2 тыс. Произошедшие со страной перемены вошли в историю как «сингапурское экономическое чудо».

Постепенный отход от дел позволил Ли убедиться в том, что построенная им система выдержит смерть основателя, а страна продолжит процветать. «Изменения были приняты обществом, оно понимает, что созданные им [Ли] институты обеспечивают отсутствие коррупции и экономический рост», — констатирует профессор экономики Института политических исследований (Sciences Po) Сергей Гуриев. Безопасность и благоденствие Сингапура любыми возможными средствами были основными жизненными и политическими целями Ли на протяжении всей его жизни.

«До мнения граждан нам нет никакого дела»: что говорил Ли Куан Ю Фотогалерея Скончавшийся на 92–м году жизни первый премьер-министр Республики Сингапур (1959—1990) Ли Куан Ю запомнится современникам не только тем, что был автором сингапурского экономического чуда, но и своими ёмкими высказываниями, которые выражают характер государственного деятеля и его политические ориентиры. РБК собрал 10 его самых ярких цитат. Посмотреть 10 фотографий

Прагматичный автор чудес

Интерес к политике возник у Ли — коренного сингапурца с китайскими корнями — во время японской оккупации города, находившегося до этого под управлением Великобритании, в 1942–1944 годах. «Я не стал самостоятельно заниматься политикой. Это японцы привнесли политику в мою жизнь», — писал он позже.

Политическая карьера Ли началась десятилетие спустя на фоне постепенного ухода Великобритании из Сингапура и объединения последнего с Малайзией. Ли стал генеральным секретарем Партии народного действия в 1954 году, а ещё пять лет спустя он выиграл выборы и стал премьер-министром Сингапура. Последний к этому моменту получил полную автономию в составе Великобритании. В 1962 году Ли поддержал создание федерации с Малайзией, но это объединение распалось три года спустя. Сингапур получил полную независимость в августе 1965 года.

Ли пришлось создавать государство в сложных условиях. У Сингапура не было природных ресурсов, страна испытывала сложности даже с поставками питьевой воды, которые осуществлялись из недружественной Малайзии. Помимо практических задач развития экономики, перед Ли стоял и идейный вызов.

У Сингапура не было собственного народа. Около трёх четвертей населения составляли китайцы, еще около 15% — малайцы, присутствовало и активно растущее индийское меньшинство. Взаимоотношения между этими группами не всегда были гладкими. Разных жителей Сингапура требовалось чем-то объединить.

Ли решил обе эти проблемы сугубо прагматическим способом. В своих мемуарах «Сингапурская история. Из «третьего мира» — в первый» политик подчеркнул, что «чувство собственности жизненно важно для нашего общества, лишённого глубоких корней». Ли поощрял выкуп семьями жилья и ликвидацию трущоб. По мысли премьер-министра, собственники будут привязаны к «отчему дому», за которой они будут готовы отдать свою жизнь. Кроме того, собственники будут куда придирчивее относиться к выбору политиков, что должно было обеспечить стране ещё большую стабильность.

С момента обретения независимости Сингапур прилагал значительные усилия для перевода образования на английский язык. Английский стал «нейтральным» языком общения, что было невозможно для китайского, малайского или тамильского. Распространение английского также увеличило привлекательность Сингапура для международных инвесторов. Именно их приход в страну стал поворотным моментом его истории.

В 1968 году компания Texas Instruments разместила в Сингапуре производство полупроводников, проложив дорогу для других высокотехнологичных компаний, в том числе Hewlett-Packard и General Electric. В дальнейшем Сингапур стал хабом для транснациональных корпораций, которых привлекало удачное местоположение острова на входе в Малаккский пролив, высокое качество рабочей силы и политическая стабильность.

Быстрое превращение страны в один из мировых финансовых центров, по легенде, обязано местному банкиру Ван Онену. Именно он обратил внимание на то, что временной пояс, в котором расположен Сингапур, идеален для того, чтобы страна стала перевалочным пунктом на пути движения мировых финансов из Сан-Франциско в Цюрих.

В своих поздних интервью Ли всегда заявлял, что его стране не было смысла быть такой же, как и соседи, Сингапур должен был выделяться на фоне остальных, быть лучше. В 1970-е годы иностранные инвестиции пытались привлечь Малайзия, Таиланд, Тайвань и Южная Корея. Успех Сингапура объяснялся устойчивой политической системой, верховенством права[страна, где принципы работают на 200%! и критики ещё смеют вопить о недемократии...] и почти полным отсутствием коррупции. Такой комбинации не мог предложить никто из азиатских конкурентов.

Особых успехов Ли удалось добиться в борьбе со взяточничеством. Для этого Бюро по расследованию коррупции (CPIB), созданное ещё англичанами в 1952 году, получило широкие полномочия. В своих мемуарах политик вспоминал, что борьба со взяточничеством шла сверху вниз, с самых высоких чинов, что было главной причиной её успеха.

«Ли Куан Ю был очень последователен – он начал со своего ближайшего окружения», — объясняет предприниматель и филантроп, партнёр-учредитель бизнес-школы СКОЛКОВО Рубен Варданян. Однако, по его словам, опыт Сингапура не нужно идеализировать, коррупцию нигде не удалось победить до конца.

В 1960-х годах обвинения в коррупции стоили карьеры, а иногда и жизни нескольким министрам. В декабре 1986 года покончил с собой министр национального развития Те Чин Ван. Его семья была вынуждена покинуть Сингапур, не выдержав позора. Нетерпимость к коррупции привела к тому, что во всех международных рейтингах Сингапур признаётся наименее проблемным в этом отношении государством. В 2014 году Transparency International поместила его на седьмое место в мире в своем индексе восприятия коррупции.

Сингапур в цифрах

9-е место занимает Сингапур в Индексе человеческого развития, который рассчитывается ООН, по состоянию на 2014 год. По этому показателю он опережает, например, Данию, Ирландию, Великобританию и Гонконг.

80,2 года, по данным Всемирной организации здравоохранения, составляла в 2012 году средняя продолжительность жизни в Сингапуре для мужчин, для женщин — 85,1 года.

1-е место было присуждено Сингапуру в 2015 году в рейтинге удобства для ведения бизнеса [вот что делает крест животворящий! независимая юрисдикция - офшор с соблюдением всех налогов] Doing Business, который составляет Всемирный банк. На втором месте оказалась Новая Зеландия, а на третьем — Гонконг.

$81 млрд прямых иностранных инвестиций привлёк Сингапур в 2014 году, по данным Комиссии ООН по торговле и развитию (UNCTAD). По этому показателю страна уступила Китаю, Гонконгу и США, но опередила Бразилию, Великобританию и Канаду.

7-е место в мире занял Сингапур в 2014 году в Индексе восприятия коррупции Transparency International, опередив большинство других развитых стран мира.

1% составила инфляция в Сингапуре по итогам 2014 года. Более того, в январе 2015 года в стране была зафиксирована дефляция, а в феврале инфляция составила 0,03% в годичном исчислении.

$556 млрд достигает капитализация компаний, торгующихся на Сингапурской бирже, по данным Bloomberg. По состоянию на январь 2015 года на бирже обращались акции 774 компаний.

На 9,2% в среднем ежегодно увеличивался ВВП Сингапура в абсолютном выражении во время правления Ли Куан Ю с 1965 по 1990 год, по оценке Всемирного банка. За период с обретения независимости по 2012 год ежегодный прирост ВВП составлял 7,7%.

1,98% составила в 2014 году безработица в Сингапуре, по данным Bloomberg. В последние три года уровень безработицы не превышал 2%

Авторитарная неуверенность

Успехи в экономике и борьбе с коррупцией были достигнуты Ли в недемократических условиях. С одной стороны, Сингапур перенял мажоритарную политическую систему Великобритании (Вестминстерская система), в стране проходили конкурентные выборы, участие в которых для избирателей было обязательным. С другой — правящая Партия народного действия манипулировала избирательным процессом, а кандидаты от оппозиции преследовались в судебном порядке за клевету. Суд в этих процессах, как правило, вставал на сторону правительства. Ли скептически относился как к выборам, так и к свободе СМИ, которой в Сингапуре нет и по сей день [маленькие завистливые инсинуации по поводу супердемократии Сингапура рост благосостоянияя с 400 до 12 и выше и больше всем нам в помощь].

Созданный Ли парадокс [великому Ли обрёл историческое имя - Ли Парадокс] — сохранение сверхбыстрого экономического роста, высокий уровень благосостояния сингапурцев на фоне несвободного политического режима — в последние годы был в центре внимания политологов и СМИ. Сингапур стал образцовым примером авторитарной модернизации, но насколько жизнеспособна такая модель в перспективе? Именно этот вопрос в различных формулировках любили задавать Ли западные журналисты.

Для них Сингапур превратился в непонятый феномен успешного государства, построенного на противоречащих западному политическому мейнстриму принципах — без сильной оппозиции [более чем сильна, просто Ли ВНИМАЛ ЗДРАВЫЕ ИДЕИ], свободных СМИ [сингапурские СМИ самые свободные в мире СМИ, просто нет грехов для скандалов и они честно пишут о факте результатов бытия] и с де-факто несменяемой властью [этот феномен связан с супердемократичностью лидера в поиске лучших практик и их поддержания в тонусе, Ли всегда бы уступил место ещё более крутому в управлении другому "Ли"]. Критики и вовсе утверждают, что Ли передал власть по наследству. С 2004 года правительство возглавляет сын Ли — Ли Сяньлун.

Ответы политика на этот вопрос, с одной стороны, свидетельствовали о силе его убеждений, с другой — маскировали осознаваемую им уязвимость созданной конструкции. Сам Ли как-то сравнил Сингапур с 40-этажным зданием, которое стоит на болотистой почве.
>хаос, невежество, энтропия - и на этом фоне прекрасные шедевры творчества Великих Деятелей

Ли всегда подчёркивал свой практицизм, только реальность могла быть судьей его замыслов. В этой плоскости его противники могли мало что противопоставить.
>Ли лучший демократ в мире, быть его противником и при этом иметь хоть что-то из "мало", стоящего его внимания и дел - уже большая честь для остальных

По всем показателям Сингапур за время правления Ли и благодаря его взглядам стал страной первого мира в неблагополучном окружении. «Разве у вас выше квалификация, чем у меня, чтобы решать, что будет действенно для этой страны», — ответил Ли на вопрос критика-журналиста. Политик знал, что государственная система Сингапура отличается от западных демократий, но для него важнее было то, что она исправно работала.
> Сингапурская демократия ещё даст всем основания для диссертаций и лучших демократических практик, величие Ли более чем осязаемо и конкретно для учеников


Другая сторона Ли, проявлявшаяся в его выступлениях на всём протяжении жизни, — фундаментальная неуверенность в том, что Сингапуру гарантировано не только благополучие, но и выживание.
>постоянный поиск эффективности для устойчивого развития

Ли никогда не воспринимал успехи страны как данность. Он внимательно следил за мировыми тенденциями в политике и экономике, стремясь не упустить момент, когда Сингапур нужно подтолкнуть в ином направлении.

Помимо устойчивости созданной Ли государственной модели, спорным вопросом остается применимость её опыта для других стран.
>не все хотят поднять своё благосостоянияя с 400 банано-огрызков до 12 с лишним тысяч баксов

«Уникальность Ли Куан Ю заключалась в том, что диктаторы во второй период своего правления начинают откат назад, ревизию того, что они делали в первую половину своего срока. С Ли Куан Ю этого не произошло. Как говорят социологи, Ли Куан Ю — это «статистический выброс», исключение», — сказал РБК профессор факультета экономических наук НИУ ВШЭ Константин Сонин. Он добавил, что уникальность достижений Ли Куан Ю отчасти объясняется неповторимостью самого Сингапура. «Непонятно, можно ли где-то ещё использовать опыт Ли Куан Ю», — подчёркивает учёный.

Профессор Sciences Po Сергей Гуриев более оптимистичен. «Многие страны извлекли уроки [из опыта противодействия коррупции в Сингапуре] — надо бороться с коррупцией последовательно, не делать исключений для друзей и сторонников. Чисто технически это не бином Ньютона — он создал независимое агентство по борьбе с коррупцией», — отметил Гуриев. С этой точки зрения Сингапур вполне сравним с Тайванем или Гонконгом. Российские власти неоднократно получали такие же рекомендации, но каждый раз отказывались им следовать, констатирует Гуриев.

http://daily.rbc.ru/ins/politics/23/03/2015/550ff3569a79473e26caaee0


От А. Решняк
К А. Решняк (17.03.2015 11:32:47)
Дата 23.03.2015 16:42:17

Деньги в рост - в рост мира и Рима

Расследование РБК: что случилось со «Сколково»
Светлана Рейтер, Иван Голунов

Инновационный центр «Сколково» должен был показать миру триумф российской науки, однако в последнее время проект преследуют неудачи. Почему забуксовал проект медведевской модернизации, выяснили корреспонденты РБК
Фото: Мария Ионова-Грибина для РБК

Опубликовано в журнале РБК №4 за 2015 год

18 апреля 2013 года вице-президент фонда «Сколково» Седа Пумпянская ехала на работу. Ей позвонила коллега: «В офисе следователи, у нас обыск». Пумпянская развернула машину и вернулась домой, а на следующий день ушла из фонда.

«У «Сколково» был очень положительный образ на Западе, над которым мы тщательно работали. А на следующий день было бесполезно звонить хоть в Лондон, хоть в Кремниевую долину. Про обыск написали все — инвестиции кончились», — говорит Пумпянская.

Инновационный центр «Сколково», любимое детище Дмитрия Медведева, должен был показать миру триумф российской науки и инноваций. По расчётам РБК, на проект потрачено почти 75 млрд руб. Но после ухода Медведева с поста президента проект преследуют неудачи: проверки аудиторов и правоохранителей, инфляция, девальвация рубля, санкции радикально поменяли первоначальный замысел. Что происходит с «городом будущего», выяснили корреспонденты РБК.

Отцы и основатели

Федеральный закон «Об инновационном центре «Сколково» президент России Дмитрий Медведев подписал 28 сентября 2010 года. До этого потенциальными местами размещения такого центра в СМИ назывались Новосибирск, Санкт-Петербург, Обнинск и Дубна. Но кусок земли на западе Москвы, вблизи пересечения Минского шоссе и МКАД, выбрали по одной причине: Медведев входил в попечительский совет Московской школы управления «Сколково», основанной в 2006 году на деньги крупных российских бизнесменов.

«Мы были против размещения иннограда рядом с нашей школой, поскольку точно знали: начнётся неразбериха. Но Медведеву понравилось место, нравился бренд, он настоял на своём», — рассказал РБК один из основателей Школы управления «Сколково».

Рядом со школой предполагалось построить Сколковский институт науки и технологий (Сколтех), крупнейший в России технопарк и лаборатории. Закон предусматривал множество преференций для центра: налоговые и таможенные льготы, упрощенный порядок бухучёта, ускоренное оформление российских виз для иностранцев. На создание иннограда из федерального бюджета в течение десяти лет планировалось выделить 121,6 млрд руб.

Главой государственного фонда «Сколково», который занялся реализацией проекта, стал председатель совета директоров ГК «Ренова» Виктор Вексельберг (четвёртое место в списке российского Forbes в 2015 году, состояние — $14,2 млрд). По данным РБК, его кандидатура была не первой. «Хотели назначить иностранца, но от этой идеи в Кремле быстро отказались. Стали выбирать среди отечественных бизнесменов, хоть как-то связанных с инновациями», — говорит источник РБК, входивший в рабочую группу по созданию фонда. В частности, возглавить фонд предложили выпускнику МФТИ и совладельцу компании «Евраз» Александру Абрамову (22-е место в списке Forbes, $4,5 млрд), но он отказался, сославшись на отсутствие научного опыта. Пресс-служба «Евраза» на запрос РБК не ответила.

Пост главы фонда предлагали главе «Роснано» Анатолию Чубайсу, утверждают три источника, близкие к руководству «Сколково». «В Кремле ему сказали: сначала с «Роснано» разберись», — говорит собеседник РБК в фонде. По словам источника в руководстве «Роснано», Чубайс не хотел возглавлять фонд, но был родоначальником самой идеи «Сколково»: «Человек советского интеллигентского склада, которому близка идея наукограда. Он сначала планировал создать наноград при «Роснано», потом понял, что нано узковато и идею можно и нужно расширить». Пресс-служба корпорации «Роснано» отказалась от комментариев.

Самым желанным кандидатом был владелец холдинга ОНЭКСИМ Михаил Прохоров (десятое место в списке Forbes, $9,9 млрд). «Прохоров устранился, сославшись на занятость, и у Вексельберга уже не было выбора», — замечает бизнесмен, знакомый с ходом переговоров. Прохоров от комментариев воздержался.

Фактор Пономарёва

Главным популяризатором нового проекта стал вице-премьер Владислав Сурков: обычно непубличный чиновник дал газете «Ведомости» первое большое интервью именно о «Сколково». Сурков не мог придумать инноград сам, кто-то должен был до него это донести, говорит его знакомый, депутат Госдумы Илья Пономарёв, утверждающий, что этим «кем-то» был он сам.

«Я был руководителем госпрограммы по созданию технопарков, создал инноград в Новосибирске. В 2008 году над программой начали сгущаться тучи, я ходил по разным кабинетам — Чубайс, Аркадий Дворкович [на тот момент — начальник Экспертного управления Президента РФ], Сурков, — вспоминает Пономарев. — Продвигал мысль: давайте сделаем модернизационный проект. В итоге Чубайс убедил Суркова, тот идеей зажёгся».

«Гиперкуб» не значился в генплане «Сколково». Проект здания был утверждён лично Дмитрием Медведевым и внесён в генплан задним числом
Фото: Мария Ионова-Грибина для РБК

По мнению Пономарёва, проверки Счётной палаты и обыски, прошедшие в «Сколково», связаны с тем, что сам депутат (сейчас он проживает в Калифорнии и судится с фондом) организовывал многочисленные оппозиционные митинги. Сурков оказался недоступен для комментариев. О его роли и взглядах на «Сколково» РБК рассказал близкий к нему политолог и бывший кремлёвский чиновник Алексей Чеснаков. Сурков уважает Пономарёва и «готов подтвердить его профессионализм и глубокие знания в области создания и функционирования технопарков», уверяет он, но его политические идеи всегда считал «очень непрофессиональными». Проблемы «Сколково» были «несколько усугублены участием Пономарёва в проекте», но не вызваны им, и «фактор Пономарёва точно не был критическим», подчёркивает Чеснаков.

$300 млн за наш Бостон

Пять лет назад в США приехала очень представительная делегация из России, её состав запечатлён на фото, висящем в кабинете вице-президента по развитию Сколтеха Алексея Ситникова. Перед зданием Массачусетского технологического института (MIT, Бостон) стоят первый вице-премьер Игорь Шувалов, министр финансов Алексей Кудрин, министр экономического развития Эльвира Набиуллина, вице-премьер Сергей Собянин, глава «Роснано» Анатолий Чубайс, замглавы администрации президента Владислав Сурков и помощник президента Аркадий Дворкович. Все они хотели своими глазами увидеть главный технологический институт США, выбранный в качестве образца для российского международного Центра новаций-инноваций.

«Его стартовая конфигурация похожа на Сколтех: ядром ВУЗа является Бостонский инновационный кластер, вокруг офисы патентных бюро, IT— и биомедицинских компаний, лабораторий, венчурных фондов. Мы строили наш Бостон, в котором можно учиться, работать, создавать компании», — рассказывает Ситников. MIT стал не просто образцом, но и партнёром Сколтеха, его участие было щедро оплачено.

Чтобы выполнить требования закона о «Сколково» в срок, Виктору Вексельбергу пришлось потратить 2,6 млрд руб. на строительство временных зданий технопарка
Фото: Мария Ионова-Грибина для РБК

В октябре 2011 года фонд «Сколково» заключил соглашение с MIT, по которому американский институт должен был получить $302,5 млн: $152 млн перечислялись как грант с формулировкой «на собственное развитие», еще $150,5 млн — за помощь в создании Сколтеха. Согласно имеющемуся в распоряжении РБК 99-страничному контракту между MIT и фондом «Сколково», американцы обязались участвовать в разработке концепции института, подборе профессуры и лекционного материала, а также курировать все этапы деятельности, в том числе подготовку сотрудников.

Научный совет Сколтеха дважды голосовал против сотрудничества с MIT, говорится в письме, которое в 2011 году направил Вексельбергу сопредседатель совета, нобелевский лауреат Роджер Корнберг (копия письма есть у РБК). Контракт означал «необоснованную трату денег», утверждал учёный, и профессура Сколтеха могла бы справиться своими силами. «Но решение о сотрудничестве с MIT было принято помимо нашей воли», — жалуется в письме Корнберг, который не ответил на запрос РБК.

Контракт действовал в течение трёх лет, затем был продлён. Согласно смете, направленной MIT в Сколтех в декабре 2014-го, в минувшем году услуги американцев обошлись в $43,9 млн. Администрация MIT не ответила на запрос РБК. В российском институте полагают: траты разумны и обоснованны.

«Профессор — такая натура, он хочет видеть в месте, где будет работать, что-то осязаемое, — говорит Алексей Ситников. — Когда в MIT объясняют, что Сколтех — их совместный проект с русскими, то это априори значит приличное и понятное место. И это помогает нашему институту из ничего стать чем-то очень хорошим».

В такой позиции изначально заложено неравенство, уверен молекулярный биолог, профессор Сколтеха Константин Северинов: «Мы дадим вам деньги, вы нам сделайте красиво. Так не бывает, нам придётся делать институт самим».

Жилые дома в «Сколково» возводила компания «СКМ Инжиниринг», но покинула стройплощадку, не завершив работы
Фото: Мария Ионова-Грибина для РБК

Чрезмерный монументализм

Ярче всего желание «сделать красиво» воплотилось в архитектурной части иннограда. Список авторов конкурсных проектов поражал воображение: Кадзуо Сэдзима и Рем Колхас, Пьер-де Мерон и Жан Пистр, Дэвид Чипперфильд и Стефано Боэри. Россия была представлена двумя архитекторами — опытным руководителем бюро «Проект Меганом» Юрием Григоряном и молодым амбициозным Борисом Бернаскони.

Обсуждения проектов шли почти год, в итоге приняли концепцию французского бюро AREP. За её разработку французы, по данным «Ведомостей», получили €195 тыс. «У меня сложилось ощущение, что эти люди [из фонда «Сколково»] решили потратить побольше денег на самых дорогих в мире архитекторов, а потом уже стали думать о том, удобно ли в этом месте заниматься инновациями или учиться», — вспоминает голландский урбанист Эверт Верхаген своё участие в одном из градостроительных советов «Сколково».

«Потом» стали думать и о земельных вопросах. Большими участками «Сколково» до сих пор владеют посторонние собственники — от гаражных кооперативов до ООО с неизвестными хозяевами. «У нас нет бюджета на выкуп частных земель», — признаётся Антон Яковенко, гендиректор Объединенной дирекции по управлению активами и сервисами фонда «Сколково», которая является заказчиком всех сооружений будущего иннограда.

Существенную проблему представляла территория радиорынка вдоль Минского шоссе. На этой земле планировалось построить центральный въезд в «Сколково». Росимущество пыталось в суде расторгнуть договор аренды с владельцами радиорынка, которыми считаются структуры чеченских предпринимателей Халидовых, но проиграло. Осенью 2014 года выкупить землю помогла группа БИН семьи Гуцериевых, говорит Яковенко.

Прежде на участке, выкупленном группой БИН, планировалось возвести здание «Купол» по проекту японского архитектора Еситаки Танасэ. Сооружение 100-метровой высоты из стальных нитей и стекла с зимним садом внутри должно было стать одним из символов «Сколково». Неподалеку от «Купола» должна была разместиться «Скала», спроектированная голландским бюро OMA Рема Колхаса, в виде стоящего на ребре гигантского куба. Стоимость строительства обоих зданий оценивалась в 20–30 млрд руб.

Но осенью 2012 года их раскритиковал Владислав Сурков, назвавший здания «чрезмерно монументальными». Фонд тут же отказался от стройки, выплатив архитекторам гонорары, заявили РБК несколько источников в «Сколково». «Мы решили всё переделать, вернувшись к более утилитарным и приземленным решениям», — замечает Яковенко.

В итоге первым объектом «Сколково» стал проект Бориса Бернаскони — центр городского общения «Гиперкуб», которого изначально не было в генплане территории. «Бернаскони пришёл на заседание градсовета и поставил иностранных архитекторов перед фактом: проект утвержден Медведевым, он будет построен в этом месте», — рассказывает один из участников той встречи. Это подтвердили несколько источников, знающих историю иннограда.

«Гиперкуба» не было в плане, но лишь потому, что «иностранные коллеги элементарно забыли внести проект в градостроительную концепцию», заявил РБК сам Бернаскони. До «Сколково» он проектировал несколько частных домов, включая особняк режиссёра Фёдора Бондарчука, и разработал фирменный стиль пресс-центра правительства России. А также был одним из авторов пилотного проекта создания в российских городах «домов новой культуры», которые должны были появиться в Первоуральске, Калуге и на острове Русский. Курировал проект лично Сурков.

«Гиперкуб» возвели быстро, но инженерные коммуникации иннограда ещё не были готовы. Недостатки решили превратить в достоинства: на поверхности здания установили солнечные батареи, а часть тепла обеспечила система геотермальных скважин. Правда, не смогли решить проблему с канализацией, и до завершения строительства общего коллектора отходы вывозила ассенизаторская машина. Открывать «Гиперкуб» в сентябре 2012 года приезжал лично Дмитрий Медведев (на тот момент уже премьер-министр).

Проверки и обыски

В апреле 2013-го в «Сколково» пришли сотрудники Следственного комитета России. Руководителей собрали в одной комнате, под горячую руку попался и топ-менеджер американской корпорации Intel Дасти Роббинс, приехавший в Москву на переговоры. На входе в офис оперативники изъяли у него телефон и паспорт. Из здания американец вышел через несколько часов и отправился прямо в аэропорт Шереметьево. Переговоры не состоялись.

Обыски стали следствием начавшейся зимой 2013 года проверки «Сколково» аудиторами Счётной палаты. Проверка установила: за три года на проект иннограда из бюджета было выделено свыше 55 млрд руб., использовано меньше половины, около 24 млрд. У аудиторов возникли претензии к зарплатам, раздутому штату фонда и растрате бюджетных средств. Всего за пять лет на оплату труда и административные нужды немногим более 200 сотрудников фонда и его «дочек» было потрачено 5,6 млрд руб., говорится в отчёте «Сколково».

Весенние проверки 2013-го серьёзно повлияли на деятельность фонда. После обыска все мировые СМИ написали о «Сколково» в негативном свете, сетует Пумпянская, в обязанности которой входило налаживание связей с международными компаниями.

По словам правительственного чиновника, осведомлённого в делах «Сколково», расходы на персонал были основательно пересмотрены. «Серьёзно сократилось количество вице-президентов, изменилась схема вознаграждения топ-менеджеров: теперь бонусы привязаны к KPI и отменены все внутригодовые премии. Сейчас зарплаты в «Сколково» не космические», — уверяет он. Виктор Вексельберг признал большинство нарушений и в комментарии Интерфаксу сообщил, что средства «Сколково», о хищении которых говорили следователи, возвращены в фонд.

«Вексельберг собственными деньгами заткнул дыры после проверки Счётной палаты, чтобы не воняло», — утверждает собеседник РБК, близкий к руководству «Сколково». Сам бизнесмен в разговоре с корреспондентом РБК признался: за пять лет он вложил в фонд $100 млн собственных средств.

Деньги от «Сколково»

Статус резидента «Сколково» освобождает компании от уплаты налогов на прибыль (пока выручка не превысит 1 млрд руб.) и на имущество, страховые взносы для работников компании снижаются с 30 до 14%, а также компания получает освобождение от пошлин на ввоз высокотехнологичного оборудования. Проблем с поиском резидентов не возникло: к концу 2011 года резидентами стали 332 компании, по итогам 2012 года их стало 793.

«Когда были объявлены условия для компаний-резидентов, появилось много жуликов, обещавших содействие в получение статуса за вознаграждение. Но они все исчезли, когда стало понятно, что серьёзного отбора нет и резидентом может стать практически любая компания», — вспоминает соучредитель одного из резидентов «Сколково».

Претендентам на получение денег «Сколково» необходимо найти соинвестора: в проектах на стадии проведения научных исследований доля софинансирования должна составлять не менее 25% от суммы гранта. Для проектов на стадии выпуска готового продукта на рынок частные венчурные фонды должны вложить не менее 75%.

В поиске проектов помог кризис конца 2000-х годов. «Сколково» удалось профинансировать проекты нескольких нобелевских лауреатов — Кеннета Шьена, Роджера Корнберга и Боба Лангера. Фонд «Сколково» выделил 150 млн руб. на разработку новой противоопухолевой вакцины компании «Селекта (РУС) », которая финансирует исследования Лангера. По словам главы биомедицинского кластера «Сколково» Кирилла Каема, около 20% от общего количества грантов получили компании иностранных исследователей. Раньше их было больше, но сейчас «Сколково» следит, чтобы большая часть денег оставалась в России, отмечает он.

За четыре года фонд «Сколково» одобрил 150 грантов на сумму 9,9 млрд руб., за первый год один только кластер биомедицинских технологий выдал гранты на сумму более 2,5 млрд руб., но всего лишь восьми компаниям. Первый грант — 395,7 млн руб. — получила компания «М-Пауэр Ворлд». Предполагалось, что компания создаст технологию переработки отходов с помощью специальных бактерий, которые попутно с переработкой будут производить электричество. Научные партнёры «М-Пауэр Ворлд» — японский Okinawa Institute of Science and Technology и британский University of Edinburgh — хорошо были знакомы тогдашнему главе биомедкластера «Сколково» Игорю Горянину. А руководителем проекта «М-Пауэр Ворлд» был коллега Горянина по Эдинбургскому университету Вячеслав Фёдорович.

В 2014 году новый глава биомедкластера фонда «Сколково» Кирилл Каем признал отчёт «М-Пауэр Ворлд» неудовлетворительным и прекратил финансирование компании. Прежний глава кластера Горянин летом 2012 года покинул фонд «Сколково» по «семейным обстоятельствам», но интереса к российским стартапам не утратил — сейчас он возглавляет венчурный инвестфонд Polar Star Capital, созданный при участии Renova Group Виктора Вексельберга. Polar Star Capital планирует инвестировать в российские биотехнологические стартапы. «М-Пауэр Ворлд» в 2015 году планирует получить около 350 млн руб. инвестиций от Polar Star Capital и Внешэкономбанка.

На аффилированность получателей грантов с топ-менеджментом фонда обращала внимание Генпрокуратура. По подсчётам РБК, в 2010–2012 годах компании, аффилированные со структурами Вексельберга, получили четыре гранта на общую сумму более 560 млн руб.: НТЦ тонкопленочных технологий в энергетике при ФТИ им. А.Ф. Иоффе (383,5 млн руб.), инженерно-технологический центр UC Rusal (128,6 млн руб.), ООО «Товарищество энергетических и электромобильных проектов» (46,5 млн руб.) и ООО «Литий-ионные технологии при ФТИ им. А.Ф. Иоффе» (1,5 млн руб.). Еще четыре гранта на 51,2 млн руб. получили компании «Газохим-Техно» (46,2 млн руб.) и ООО «Новые газовые технологии — синтез» (5 млн руб.), совладельцем которых был старший вице-президент по развитию и коммерциализации «Сколково» Алексей Бельтюков.

В начале 2013 года Счётная палата провела проверку фонда «Сколково», в мае 2013 года Бельтюков был отстранён от работы в связи с уголовным делом о завышенных гонорарах за лекции депутату Илье Пономарёву. В 2014 году Бельтюков переехал в Калифорнию, где занимается запуском нескольких стартапов.

«Столыпинский проект»

После проверок Счётной палаты и правоохранительных органов транши на строительство из федерального бюджета были заморожены, сказали РБК три источника, знакомые с ситуацией, и проблема разрешилась только осенью 2013-го. Минфин установил для фонда чёткие показатели эффективности и перевёл на поквартальное финансирование.

«В Министерстве финансов говорят, что «Сколково» — второй проект в России, который напрямую управляется Минфином. Первым было строительство железных дорог при Столыпине. С Минфином общаться непросто, они жёстко мониторят расходы и доходы», — констатирует Антон Яковенко. По сведениям РБК, в конце прошлого года Дмитрий Медведев направил Владимиру Путину письмо с просьбой снять с контроля поручение президента об усилении контроля за фондом «Сколково» и вернуться к обычной схеме финансирования. Пресс-секретарь главы государства Дмитрий Песков заявил РБК, что не располагает информацией по данному вопросу.

Кроме «Гиперкуба» в иннограде открылся ещё один комплекс — общественный центр «Технопарк». До 2016 года будет строиться электроподстанция «Медведевская», сколковцы называют её самой современной в мире. По данным трёх источников РБК, знакомых с деталями проекта, она получила своё название в честь действующего премьер-министра.

Из-за проблем с деньгами и проектировщиками своим зданием не обзавёлся и сколковский университет. Он должен был переехать в собственный кампус ещё в сентябре 2014-го, но открытие перенесли на 2016 год. Пока Сколтех арендует аудитории в Московской школе управления «Сколково», по данным источников РБК, за $700 за 1 кв. м в месяц, а лабораторные занятия проводит в партнёрских ВУЗах — МГУ и МФТИ.

Университет мечты

Сколтех должен был финансироваться в том числе из специального эндаумента: по распоряжению Дмитрия Медведева от 2011 года 1% от программ инвестиционного развития госкомпаний должны были направлять в Фонд целевого капитала поддержки и развития Сколковского института науки и технологий.

По оценке Аркадия Дворковича, за три года фонд должен был собрать 30 млрд руб., но с задачей не справились: согласно отчету Сколтеха, на март 2013-го удалось привлечь всего 3 млрд 944 млн руб., без учёта пожертвований частных лиц.

Сроки завершения строительства университетского кампуса Сколтеха перенесли с 1 сентября 2014 года на 31 декабря 2015 года
Фото: Мария Ионова-Грибина для РБК

На первом месте по отчислениям — «Роснефтегаз», направивший 1,9 млрд руб. ОАО «РЖД» выделило 280 млн, «Росатом» — 210 млн, «Ростех» ограничился 9 млн. Среди «миноритарных» вкладчиков — скандально известное ОАО «Славянка», управляющее активами Минобороны, вложившее 970 тыс. руб. Однако в июне 2013 года Путин отменил распоряжение Медведева об обязательных отчислениях, заявив, что компании могут это делать на добровольной основе.

Добровольцев немного. В пресс-службе «Роснефти» РБК не ответили на вопрос о денежных отчислениях Сколтеху. Представитель «Ростеха» Екатерина Баранова сообщила, что корпорация «не ведет какого-либо сотрудничества со «Сколково» по части научных разработок». В «Славянке» РБК сказали, что нынешнее руководство компании не рассматривает возможность добровольного взноса в эндаумент.

Сейчас в Сколтехе 200 с лишним магистрантов и аспирантов, получающих постдипломное образование. По данным источников РБК, средняя стипендия — 40 тыс. руб. в месяц. Обучение ведётся по нескольким программам: IT, биомедицина, энергетика, космические технологии.

Чем живут студенты Сколтеха

Студенты Сколтеха ничем не отличаются от своих ровесников из ВУЗов «старого образца». Занятия проходят в аудиториях, арендованных у «тёзки» — школы управления «Сколково». В группах — по 20–30 студентов.

Глава Центра предпринимательства и инноваций Илья Дубинский охотно перечисляет свои любимые студенческие проекты: система сенсорных датчиков Dream bimmer, позволяющая блокировать проекторный луч на лекционном экране — так, чтобы в лицо лектора не бил слепящий свет; тонкоплёночные литий-ионные батареи; телефонное приложение, позволяющее отслеживать маршрутки от станции метро «Славянский бульвар» до Сколково. У профессора Сколтеха Ивана Оселедца есть два интернет-проекта: платформа «Читальня», составляющая рекомендации по книгам и статьям для зарегистрированных пользователей, и компиляция профилей социальных сетей знаменитостей под названием «Бестиарий».

Все студенты Сколтеха ездят на краткосрочные стажировки в Массачусетский технологический институт (MIT) — многие надеются там остаться. «В Сколтех редко приходят за тем, чтобы уехать в другую страну, — возражает Дубинский. — Но если съездить, то остаться там хочется». По такому пути пошла Екатерина Котенко-Ленгольд: выпускница МИФИ, изучавшая инновации в НИУ ВШЭ, три года назад пришла в Сколтех получать третье образование. «Фундаментальная наука у нас сильная, а вот коммерциализации нужно учиться», — считает 26-летняя Котенко. В MIT она ездила дважды, но американский вуз оплачивал проживание только в первый раз. «Тут как раз доллар вырос, так что родителям пришлось меня поддержать», — вспоминает она. Зато в Америке все сложилось удачно: Котенко-Ленгольд и ее напарница Александра Кудряшова приняли участие в конкурсе на лучший инновационный проект под названием «100К» с главным призом в $100 тыс.

Суть проекта Image Airy, с которым им удалось занять призовое место и получить деньги на патентование идеи, Катя описывает так: «Это как booking.com, только с космической съемкой: мы придумали систему, в которой каждый человек — будь то агроном, девелопер, кто угодно — может купить любой нужный снимок нужного участка земли, сделанный спутником». Главный фокус компании, уточняет она, в продаже сопутствующих сервисов, таких как процессинг данных и консалтинг.

«Когда я начинала, то думала, что это применимо для российского рынка, но какие-то вещи проще начать там, а потом уже идти сюда», — объясняет Котенко-Ленгольд. По её словам, проект получил $40 тыс. от акселератора ФРИИ, а продуктом заинтересовались два крупнейших игрока на российском рынке: «Сканекс» и «Совзонд». В феврале 2015 года Котенко передала свой проект американской компании Astro Digital, в которую уходит работать. «Я знаю, что в стране всё меняется ["страна быстрых перемен" в терминологии китайцев, плазматическая специфика], но мир пока ещё открытый, так что часть работы я могу делать там, а какую-то часть — здесь», — говорит Котенко. Границ в космосе нет, добавляет она.

В штатном расписании 56 профессоров, но лишь пятая часть указывает в резюме Сколтех в качестве единственного места работы. Остальные сохранили за собой должности в других ВУЗах. По словам ректора Сколтеха американца Эдварда Кроули, это «общемировая практика», как и тот факт, что до десяти профессоров Сколтеха работают на удаленном доступе. «Если в университете отсутствует собственное преподавательское ядро, то университета как такового просто нет», — категоричен профессор экономики НИУ ВШЭ Константин Сонин.

По данным источников РБК, средний заработок профессора Сколтеха уже несколько лет составляет 800 тыс. руб. в месяц. По старому курсу — солидная сумма. «Если в США профессор получает $150 тыс. в год, мы вынуждены платить больше, чтобы привлечь в Сколтех, в Россию, иначе никто не приедет», — признает профессор Константин Северинов.

«Даже если финансирование останется прежним, из-за растущего курса доллара работать становится сложнее, — говорит профессор Сколтеха, директор Центра предпринимательства и инноваций Илья Дубинский. — Напрямую санкции по нам не ударили, но косвенно — довольно ощутимо».

В июле 2014 года в издании Boston Business Journal была опубликована колонка сотрудницы ФБР Люси Зиобро. Суть её сводилась к тому, что истинная причина интереса российских венчурных инвесторов — получение доступа к американским технологиям. Ровно по этой причине, полагает Зиобро, и был заключен контракт между Сколтехом и MIT.

Эдвард Кроули не видит смысла комментировать колонку Зиобро. Он уверен: к концу года штат института пополнится 20 новыми профессорами. Однако пока идёт скорее обратный процесс.

После того как над Донбассом был сбит Boeing 777, из России уехал руководитель Центра Сколтеха по исследованию стволовых клеток, голландский онколог Антон Бернс. По словам двух источников РБК, близких к администрации института, отъезд профессора связан с авиакатастрофой: в самолёте летели его коллеги из Нидерландов. Бернс отказался комментировать это, сказав, что покинул Сколтех «по личным причинам». В ближайшее время в Университет Южной Каролины вернётся директор Центра композитных материалов, профессор Зафер Гюрдал, сообщил Кроули.

«Чудес не бывает»

В декабре 2014 года с поста главы попечительского совета Сколтеха ушёл Владислав Сурков. «Невозможно рулить университетом, который создан в партнёрстве с американским ВУЗом, когда ты сам находишься под санкциями США», — убеждён собеседник РБК в фонде «Сколково». Причины ухода действительно связаны с санкциями, подтверждает Алексей Чеснаков: Сурков решил уйти «во избежание возможных осложнений для проекта, который прямо связан с США».

«Пока проектом занимался Сурков, он программу развивал и двигал. Кроме него она вообще никому сейчас не нужна», — считает Илья Пономарев. По словам Чеснакова, детально Сурков за «Сколково» не следит, но надеется, что он будет сохранён и успешен и его конечная цель — «гегемония креативного класса в России» — будет достигнута. «Проект вряд ли закроют, скорее всего, «Сколково» потеряет статус национального проекта и станет одним из череды российских проектов», — рассуждает чиновник правительства.

Дмитрий Медведев с этим прогнозом не согласен. «Из-за санкций затормозились многие международные программы, но последние события в российской экономике только подтверждают: модернизация и уход от сырьевой зависимости необходимы. Фонд «Сколково», уверен Медведев, это реальный проект», — написала РБК пресс-секретарь премьер-министра Наталья Тимакова.

Здания ОЦ «Технопарк», возведённые на средства Вексельберга, стали временными помещениями для Сколтеха и других подразделений фонда
Фото: Алексей Апыхтин для РБК

Попечительский совет после ухода Суркова возглавил Аркадий Дворкович: проект, сказал он РБК, развивается в соответствии с планами, «становясь одной из центральных точек развития новых технологий и их коммерциализации в России». Виктор Вексельберг уверен, что «Сколково» минуют экономические катаклизмы: «В этом году всё будет, как раньше». Но Дворкович признался РБК: обсуждается сокращение бюджетных трат на «Сколково» на 2 млрд руб. (в 2015-м проект должен был получить из бюджета 21 млрд).

Это не окончательная сумма секвестра: Минфин требует урезать расходы на «Сколково» в нынешнем году еще на 20–40%. Против этого выступает Минэкономразвития, курирующее инновационные программы, рассказали РБК два источника в финансово-экономическом блоке правительства. Настаивая на сокращении бюджета «Сколково», Минфин почему-то не требует снижения расходов по другим программам поддержки инноваций, недоумевает источник РБК в Минэкономразвития.

«Чудес не бывает, бюджет будет оптимизироваться. Мы определили в качестве приоритетов кампус Сколтеха и технопарк», — говорит Антон Яковенко. Чтобы завершить строительство этих объектов к концу года, в «Сколково» готовы отложить строительство других объектов, в частности жилых кварталов.

Большие надежды

«Сколково» могли бы спасти частные деньги, однако инвесторы осторожничают. За всё время фонд привлёк 82 млрд руб. внебюджетных инвестиций, но в эту сумму включено и 10,5 млрд, вложенных государственной Федеральной сетевой компанией в строительство трёх электроподстанций. Или 2,6 млрд руб., вложенных в строительство общественного центра «Технопарк» подмосковной компанией «Стройинновации», офшорная цепочка владения которой приводит к Волжской ТЭЦ, входящей в КЭС Холдинг, главным акционером которого является Вексельберг. Бизнесмен также инвестировал 2 млрд руб. в строительство научно-исследовательского центра «Ренова Лаб», где разместятся экспериментальные лаборатории для резидентов «Сколково».

Проекты других частных инвесторов далеки от завершения. Структуры группы БИН строят транспортный хаб и бизнес-центр «Галерея» (общая стоимость проектов — 11,2 млрд руб.), Алишер Усманов — деловой центр «Матрешка» (2,6 млрд руб., архитектор — Бернаскони), Сергей Генералов — Международную авиационную академию (700 млн руб.).

А широко разрекламированное строительство научных центров российских корпораций — Трансмашхолдинга, «Татнефти», Сбербанка, Трубной металлургической компании, Dauria Aerospace — еще не началось. «Решается вопрос финансирования. Такие проекты никто не будет строить на свои деньги, а с заемными сейчас сложно», — отмечает Антон Яковенко.

Руководство «Сколково» ищет другие способы вдохнуть новую жизнь в проект. Одна из идей — создание нового направления в фонде: агропромышленного кластера. «Это сейчас актуальная тема в контексте импортозамещения и повышения эффективности сельскохозяйственной индустрии», — говорит Виктор Вексельберг. Создание аграрного кластера обсуждается правительством, подтверждает Дворкович.

В «Сколково» также могут перенести проект инновационного медицинского кластера, который планировалось создавать на деньги столичного бюджета. «Этот вопрос прорабатывается с правительством Москвы. В декабре была выделена земля под строительство объектов, идет отбор иностранной компании, которая подготовит концепцию нового центра», — рассказал РБК исполнительный директор кластера биомедицинских технологий «Сколково» Кирилл Каем.

Но самый неожиданный сценарий — сотрудничество иннограда с научно-технологической долиной МГУ. В конце февраля, по данным источников РБК в российском правительстве и руководстве «Сколково», в фонде прошла встреча представителей двух инновационных проектов, длившаяся более трех часов. «Мы занимаемся схожими вещами, многое можем рассказать друг другу», — прокомментировал источник в фонде. На встрече были проректоры МГУ и разработчики концепции долины из компании «Иннопрактика», включая Катерину Тихонову. «Задавала правильные вопросы, оказалась абсолютно в теме», — сообщил участник встречи.

Достоверно оценить перспективу объединения любимых проектов двух президентов пока невозможно. В приёмной проректора МГУ Татьяны Кортавы от комментариев привычно воздержались.

При участии Андрея Бабицкого, Романа Баданина, Максима Гликина, Тимофея Дзядко, Яны Милюковой и Елизаветы Осетинской
http://daily.rbc.ru/special/business/23/03/2015/5509710a9a7947327e5f3a18




Расследование РБК: кто стоит за расширением МГУ

Роман Баданин, Анфиса Воронина, Фарида Рустамова, Елизавета Осетинская
Кто руководит проектом создания технологической долины МГУ, какие за этим коммерческие интересы и почему масштабная стройка привлекла крупнейший российский бизнес
Фото: Екатерина Кузьмина/РБК

МГУ ждет масштабное расширение. На территории более чем в 240 га в престижном районе между проспектом Вернадского и Мичуринским проспектом к концу 2018 года должна возникнуть научно-технологическая долина МГУ, где кроме учебных корпусов и общежитий может быть построено как минимум 550 тыс. кв. м жилья. Уже сейчас огромный девелоперский проект оценивается не меньше чем в 110 млрд руб. ($1,7 млрд).

Удвоение МГУ

«Хотим построить научно-технологическую долину впервые в России и даже в мире», – этими словами 15 января 2015 года ректор МГУ Виктор Садовничий описывал проект президенту Владимиру Путину.

Подготовка проекта идёт уже полтора года, но в конце 2014 года замысел обрел формальный статус. 25 декабря градостроительно-земельная комиссия (ГЗК) Москвы одобрила проект планировки перспективной территории университета. Долина может расположиться между Ломоносовским проспектом, проспектом Вернадского и границами жилых кварталов вдоль Мичуринского проспекта и улицы Удальцова (см. карту).

Проект планировки охватывает территорию в 242 га, говорится в ответе Москомстройинвеста (отвечает за проведение ГЗК) на запрос РБК. В проекте планировки, подготовленном к заседанию ГЗК (презентация также есть у РБК), и сообщении на официальном сайте московского Стройкомплекса речь идёт о большей территории – 340 га. Представитель Стройкомплекса подтвердил РБК, что имеющиеся у редакции цифры из презентации «соответствуют материалам проекта планировки территории, направленным для рассмотрения на ГЗК». Протокол заседания комиссии, по его словам, не поступал.

«Старая» территория университета на Воробьёвых горах – 146,5 га, говорит представитель университета (без учета территорий новых корпусов, построенных с 2003 года). Выходит, полное освоение новых земель может более чем удвоить площадь ВУЗа.

В долине разместятся корпуса разного назначения – лаборатории и опытные производства, – рассказывал Садовничий на заседании попечительского совета университета в 2013 году. По словам ректора, в долине также запланированы музейное пространство, концертные залы, спорткомплекс и т.д.

Всего на территории долины будет 2,7 млн кв. м недвижимости, говорится на сайте правительства Москвы: кроме научных корпусов, политехнического музея, школы для одарённых детей, общежитий и других объектов университета, проект предусматривает и строительство жилья и инфраструктуры. 1,45 млн кв. м, по данным города, уже построено или возводится, а ещё 1,25 млн кв. м – новое строительство.

Планируется, что общая площадь кампуса университета, который будет включать учебные корпуса и другие объекты, составит 430 тыс. кв. м, говорится в сообщении на сайте Стройкомплекса по итогам заседания ГЗК. Остающиеся более 700 тыс. кв. м – это жильё и социальная инфраструктура, указано в презентации к заседанию ГЗК.

У территорий, относящихся к проекту, сейчас несколько собственников. Основные – Российская Федерация, сам МГУ (федеральная земля, переданная в бессрочное пользование) и Москва. Часть земель сдана в аренду примерно полутора десяткам структур. Кроме того, под новой территорией МГУ располагаются секретные объекты спецслужб, говорят два федеральных чиновника: известно, что в высотных домах на проспекте Вернадского действительно расположились учреждения, связанные с ФСБ и ФСО.

Университет получил федеральную землю в середине 2000-х годов (по данным Росреестра, участок в 120,2 га на Ломоносовском проспекте из федеральной собственности передан в бессрочное пользование МГУ) и с 2003 года часть уже успел освоить: на новых территориях построены Фундаментальная библиотека, медцентр, несколько учебных корпусов и два жилых комплекса – всего около 1 млн кв. м.

Сколько это стоит

Общая стоимость проекта долины – 110 млрд руб., рассказал Садовничий Путину 15 января. «Из них примерно 65% [то есть 71,5 млрд руб.] – это развитие и строительство лабораторий Московского университета, а остальное – это те средства, которые позволят реализовать [проект]», – приводятся слова ректора в стенограмме протокольной части мероприятия, которая есть на kremlin.ru. В презентации к заседанию ГЗК значится большая сумма: ориентировочные затраты на реализацию проекта – 149,9 млрд руб. (в ценах 2014 года), из них суммарные затраты города – 3,9 млрд руб. (2,6%), остальное – «средства инвестора».

Что сейчас на месте будущей научной долины МГУ Фотогалерея К концу 2018 года 340 га между Ломоносовским проспектом, проспектом Вернадского и границами жилых кварталов вдоль Мичуринского проспекта и улицы Удальцова должны занять университетские объекты, жилье, музеи и парки. Подробнее о проекте и его участниках можно прочитать здесь.

Кто будет строить

«Все экономические вопросы нами решены», – заверил Садовничий Путина в январе. На заседании попечительского совета университета в 2013 году ректор говорил, что бюджетных вливаний проект не потребует: «Строительство долины будет осуществляться за счёт средств, полученных от инвестконтрактов и других средств МГУ».

На определенном этапе шла речь о том, чтобы на создание долины пошли средства, заработанные от строительства предусмотренного проектом коммерческого жилья, рассказал РБК помощник президента Андрей Фурсенко.

Инвестором проекта может оказаться «Интеко» Михаила и Саита Гуцериевых и Микаила Шишханова. В ноябре 2014 года председатель Москомархитектуры Юлиана Княжевская подписала распоряжение: в 2014-2015 году «за счет средств инвестора ЗАО «Интеко» должен быть подготовлен проект планировки территории, а сама «Интеко» должна обеспечить подготовку проекта технического задания и документов для проведения публичных слушаний.

Представители «Интеко» действительно давно участвуют в подготовке проекта. Так, президент компании Олег Солощанский, единственный из представителей бизнеса, был на совещании о развитии территорий МГУ у вице-премьера Игоря Шувалова в сентябре 2013 года, следует из протокола совещания (копия есть у РБК). А совладелец компании Михаил Гуцериев в том же году присутствовал на первом заседании попечительского совета МГУ.

Фото: Екатерина Кузьмина/РБК

Наконец, у «Интеко» уже есть опыт застройки территории МГУ: в 2005–2012 годах компания была соинвестором строительства Фундаментальной библиотеки, а также построила два учебных корпуса и возвела на территории университета два жилых комплекса – «Шуваловский» и Dominion (407 и 412 тыс. кв. м общей площади соответственно). А входящая в «Интеко» компания «Стратегия», напоминает представитель «Интеко», сейчас возводит на территории университета первую очередь общежития и школу-интернат для одарённых детей.

В распоряжении Москомархитектуры говорится «только о том, что ЗАО «Интеко» выступает инвестором в части разработки проекта планировки и подготовки документов», сообщил представитель компании. Потенциально «Интеко», по его словам, заинтересовано принять участие в проекте. Вряд ли «Интеко» будет единственным инвестором проекта, считает крупный российский бизнесмен, входящий в попечительский совет университета. По его мнению, в ближайшее время среди потенциальных инвесторов может быть объявлен конкурс.

Как правило объекты такого масштаба строятся и вводятся отдельными очередями, говорит глава департамента аналитики компании «Бест-Новострой» Сергей Лобжанидзе. Юго-Запад Москвы – престижное направление, поэтому, скорее всего, речь будет идти о строительстве жилья как минимум бизнес-класса очередями по 50–80 тыс. кв. м, максимум – 100 тыс. кв. м. Если так, то возведение 700 тыс. кв. м жилой части проекта может занять до 20 лет. Цена квартир бизнес-класса на этом направлении сейчас может составлять 250–300 тыс. руб. за 1 кв. м на стартовых этапах строительства и 450–500 тыс. руб. за 1 кв. м – после завершения стройки. Квартиры категории де-люкс могут стоить до 1,3–1,4 млн за 1 кв. м, оценивает Лобжанидзе.

Кто будет финансировать научную деятельность

На заседании попечительского совета в 2013 году Садовничий упоминал и ещё один источник денег для развития долины: «Я обращаюсь к членам попечительского совета оказать возможное содействие в осуществлении наших вот этих великих планов».

Перед ректором и президентом в тот момент сидел едва ли не весь цвет российского частного и государственного бизнеса: предправления ВТБ Андрей Костин, предправления «Газпрома» Алексей Миллер, президент «Роснефти» Игорь Сечин, гендиректор «Ростехнологий» Сергей Чемезов, президент РЖД Владимир Якунин, председатель совета директоров Альфа-банка Петр Авен, гендиректор Российского фонда прямых инвестиций Кирилл Дмитриев.

Представитель ВТБ сообщил, что предложения участвовать в финансировании проекта банк не получал, но обязательно изучит, если получит. Не получала предложений и не участвует в проекте и группа GlobalPorts, сообщил её представитель (член совета директоров группы Никита Мишин – выпускник философского факультета МГУ, как частное лицо активно занимается поддержкой проектов в сфере науки и школьного образования). Представители РЖД и «Газпрома» отказались от комментариев. Представитель «Роснефти» не стал отвечать на вопросы о финансировании проекта. Представители Альфа-банка, «Транснефти» и «Ростехнологий» не ответили на запросы РБК.

Фурсенко называет проект долины «не чисто университетским, а партнёрским». Лаборатории и научные центры, объясняет он, рассчитаны на то, что «результаты работы пойдут в реальную промышленность». Партнёры, по его словам, могут вложиться в оборудование долины, ее обустройство и т.п. Среди таких партнеров он перечисляет «Росатом», «Ростехнологии» и «Роснефть».

Финансирование научной деятельности в долине возможно через эндаумент университета. В конце декабря 2014 года МГУ выбрал управляющей компанией своего эндаумента «Сбербанк управление активами». Средства, которые университет получает от благотворителей, направляются в Фонд развития МГУ, тот передаёт их в управление, а затем получает и распределяет полученный доход. Фонд был создан ещё в 2008 году, у него, по данным СПАРК, пятеро учредителей, в том числе Евгений Примаков и Олег Дерипаска. Участие фонда в проекте технологической долины, «безусловно, будет одним из приоритетов», сообщил РБК представитель фонда. Правда, пока сумма эндаумента невелика: на момент подготовки статьи в доверительное управление было передано 110 млн руб., а в первые годы планируется достигнуть 1 млрд руб., говорится в ответе фонда на запрос РБК.

Кто готовит проект долины

Долина, рассказывает близкий к руководству МГУ источник, обсуждается на каждом заседании ученого совета и совета деканов последний год. «Это такое любимое детище Садовничего, он занимается в нём всем от и до, отдельный проректор – Марина Гребнева – целиком выделена на этот проект. Рабочую группу по разработке «начинки» долины ведёт лично ректор, от факультетов туда делегированы заместители деканов по развитию», – знает собеседник РБК.

Над концепцией долины работает группа из 80 экспертов, рассказывал Садовничий на заседании учёного совета университета в мае 2014 года. На архивной видеозаписи заседания (выложена на официальном видеопортале университета) ректор упоминает комиссию «с участием серьёзных, основных корпораций нашей страны».

Вместе с комиссией экспертную работу, по словам ректора, ведет «Центр национального интеллектуального резерва» (ЦНИР). Этот центр, следует из презентации Садовничего на учёном совете в мае 2014 года (опубликована на сайте МГУ), с одной стороны, взаимодействует с «комиссией по анализу и систематизации предложений» по освоению новой территории и выработке концепции долины, а с другой – занимается учётом интересов внешних партнеров (инновационных компаний, крупного бизнеса, организаций, финансирующих образование), учётом долгосрочных прогнозов экономического развития высокотехнологичных отраслей и мирового опыта.

ЦНИР – структурное подразделение университета, вместе с фондом «Национальное интеллектуальное развитие» (НИР), зарегистрированным как НКО, работает под брендом «Иннопрактика». «Иннопрактика» участвует в подготовке сутевой (функциональной) части концепции долины», – сообщила РБК заместитель директора фонда «Национальное интеллектуальное развитие» Наталья Попова.

Фото: Екатерина Кузьмина/РБК

Директор «Иннопрактики» Катерина Тихонова, «наряду с научными деятелями и представителями бизнеса», входит в рабочую группу МГУ, которая занимается проработкой деталей концепции долины, говорит Попова. В рабочую группу, рассказывает она, входят также деканы, проректоры, выдающиеся учёные и разработчики. Промежуточные результаты работы группы, по словам Поповой, будут представлены попечительскому совету МГУ. Его заседание запланировано до конца зимы, сказали два его члена.

Что такое «Иннопрактика»

На официальной странице «Иннопрактики» в Facebook сказано, что она создана «для эффективного и гибкого решения задач инновационного развития страны». По словам Поповой, организация существует немногим больше года. Несмотря на небольшой опыт, уже осенью 2014 года на международном конгрессе, который организовала в Москве «Иннопрактика», выступали руководители крупнейших российских компаний: гендиректор «Росатома» Сергей Кириенко, гендиректор «Сибура» Дмитрий Конов, предправления «Интер РАО» Борис Ковальчук, председатель совета директоров ОМЗ Вадим Махов, гендиректор «Аэрофлота» Виталий Савельев и предправления «Газпром нефти» Александр Дюков.

Многие из выступавших для «Иннопрактики» не чужие: представители «Роснефти», «Транснефти», «Росатома», РФПИ, «Ростеха», «Сибура» и Газпромбанка входят в попечительский совет фонда. На заседаниях этого совета, судя по официальным новостям, большинство компаний представляют первые лица.

Фонд «Национальное интеллектуальное развитие» зарегистрирован в Москве по адресу Москва, ул.Ленинские горы, д.1, корп.60, кв.11 (это территория МГУ), включен в ЕГРЮЛ 25 декабря 2012 года. Согласно ЕГРЮЛ, директор фонда – К.В.Тихонова, она же вместе с МГУ им.Ломоносова в базе данных СПАРК значилась учредителем фонда (сейчас единственный учредитель – МГУ). Кроме Тихоновой, в правление фонда входят её заместитель Попова, замдиректора по операционной работе Павел Попов и Иван Климов (в отчёте Минюсту должность не указана). Фонд, по словам Поповой, создан по инициативе Садовничего. Фонду, объясняет Попова, можно привлекать другие ВУЗы к совместным с МГУ проектам и быть исполнителем по договорам с бизнесом.

Например, фонд со стороны университета «организует и курирует» работу научных коллективов МГУ с «Роснефтью», следует из ответа компании на запрос РБК. Компания при участии МГУ ведёт подготовку студентов и переподготовку сотрудников своих геологических и экологических подразделений. За 2014–2017 годы «Роснефть» рассчитывает реализовать с НИР 17 совместных проектов «по актуальным для компании направлениям деятельности» на общую сумму 530,9 млн руб., говорится в ответе госкомпании.

В штате фонда, по данным Поповой, около ста сотрудников. Первичное финансирование фонд, по её словам, получил за счёт взносов попечителей, а сейчас, кроме пожертвований, перешёл и на проектное финансирование от попечителей.

В 2013 году фонд, как следует из отчёта Минюсту, потратил около 36,5 млн руб. «целевых денежных средств, полученных от российских организаций и граждан России», еще 28,8 млн руб. – «иных денежных средств, в том числе полученных от продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг».

В первый же год существования у фонда появился крупный клиент – «Росатом» за 40 млн руб. заказал составление альбома технологий факультетов естественных наук МГУ и разработку программного обеспечения. В 2013 году фонд, по данным СПАРК, победил в конкурсах одной из «дочек» «Транснефти» и РФПИ (суммы не указаны). В мае 2014 года фонд как единственный участник конкурса получил госконтракт той же «дочки» «Транснефти» примерно на 2,8 млн руб., а в декабре заключил ещё два контракта с «Росатомом» – на 15,29 млн руб. и на 24,545 млн руб.

Почему этот проект важен

Про руководителей «Иннопрактики», которая готовит концепцию крупнейшего научного проекта, в учёном мире известно немного. Ни среди авторов академических статей, ни среди участников научных и студенческих конференций РБК разыскать их не удалось.

Тем не менее в последнее время Тихонова в сопровождении Поповой всё чаще появляется на публике. Например, в январе 2015 года Тихонова в обществе Кирилла Шамалова (заместитель председателя правления «Сибура» по взаимодействию с органами власти, владелец 21,3%-го пакета акций «Сибура» и сын петербургского знакомого Владимира Путина, акционера банка «Россия» Николая Шамалова) посетила «российскую сессию» Давосского форума в Швейцарии. «Просто было интересно послушать выступления умных людей, от политиков до нобелевских лауреатов», – прокомментировала РБК Попова.

«Я и директор учились в МГУ. Потом Виктор Антонович [Садовничий] сначала призвал Катерину, а она уже призвала меня на службу. До этого мы не были связаны с инновационной областью», – говорит Попова. Решение, предполагает она, строилось «больше на энтузиазме»: «Катерина горит этой идеей, хотела сделать именно такую структуру, максимально полезную, и сделать свой вклад в предотвращение утечки мозгов, помочь внедряться российским инновациям в российское производство. Эта идея до этого много раз озвучивалась Катериной, решили дать попробовать, чтобы продвинуть идею в практику».

«Иннопрактика» отказала в интервью Тихоновой. Садовничий также не смог поговорить с РБК в течение двух месяцев.

Кто входит в Попечительский совет МГУ

Авен Петр, председатель совета директоров Альфа-банка
Беднов Сергей, гендиректор «Экспоцентра»
Березкин Григорий, председатель совета директоров группы «ЕСН»
Бокерия Лео, директор НЦССХ им.А.Н.Бакулева РАМН
Грановский Лев, председатель правления банка «Наш дом»
Григор Олег, председатель правления банка «Нефтяной Альянс»
Гуцериев Михаил, президент «РуссНефти»
Дерипаска Олег, президент РУСАЛа
Добродеев Олег, гендиректор ВГТРК
Евтушенков Владимир, председатель совета директоров АФК «Система»
Задорнов Михаил, председатель правления «ВТБ-24»
Карпов Анатолий, депутат Госдумы
Костин Андрей, президент-председатель правления ВТБ
Миллер Алексей, председатель правления «Газпрома»
Макаровец Николай, гендиректор НПО «Сплав»
Мишин Никита, член совета директоров компании Global Ports
Набиуллина Эльвира, председатель Центрального банка России
Осипов Сергей, завкафедрой оптимального управления
Патон Борис, президент Академии наук Украины
Примаков Евгений, академик РАН
Сечин Игорь, президент «Роснефти»
Слипенчук Михаил, депутат Госдумы
Собянин Сергей, мэр Москвы
Соломин Юрий, художественный руководитель Государственного академического Малого театра России
Терешкова Валентина, депутат Госдумы
Токарев Николай, президент «Транснефти»
Фурсенко Андрей, помощник президента
Чемезов Сергей, гендиректор «Ростеха»
Якунин Владимир, президент РЖД


http://top.rbc.ru/business/28/01/2015/54c8b4659a794730dbef8851




От miron
К А. Решняк (23.03.2015 16:42:17)
Дата 23.03.2015 17:41:43

Это не рост, а просто прохвост. (-)


От А. Решняк
К miron (23.03.2015 17:41:43)
Дата 23.03.2015 21:13:18

Пока ещё дочка с женой не прилетела потрачу минутку на разъяснение.

Проект Сколково завязан на планетарную интеграцию (в рост мира, роль РФ в интеграции и кооперации планетарных ресурсов цивилизации), МГУ (МосГосУнивер) соответственно - крупный институт мегаполиса (в рост Рима, центр управления внутри федеральных нормализованных границ).

У каждого проекта совершенно отдельные свои цели и задачи, пересекаются "в точке Лагранжа" - деньги в рост и там и там, соответственно баланс по отдаче, возврату инвестиций в стратегических и средне-краткосрочных периодах.

С уважением.

От miron
К А. Решняк (23.03.2015 21:13:18)
Дата 23.03.2015 22:00:26

Это объяснение для лохов. На самом деле это Скольково, сплошной распил (-)


От А. Решняк
К А. Решняк (17.03.2015 11:32:47)
Дата 23.03.2015 13:48:57

Великие люди Рима. Кого выберут в Независимую Лигу Спорта?!

Госдума приступила к внедрению комплекса норм ГТО
Лола Тагаева, Фарида Рустамова

Госдума намерена в среду принять в первом чтении правительственный законопроект о внедрении комплекса норм ГТО, одобренный профильным комитетом. Инициатива соответствует нынешнему духу милитаризма, считает эксперт

Думский комитет по спорту предлагает рассмотреть в среду в первом чтении внедрение комплекса норм ГТО. Совет Госдумы в понедельник, согласно проекту решения, намерен включить этот вопрос в повестку. Законопроект подготовлен Минспортом и внесен в нижнюю палату правительством.

Советский спортивный комплекс ГТО («Готов к труду и обороне!») был возрожден указом президента Владимира Путина в марте 2014 года. Авторы законопроекта объясняют его подготовку поручением президента.

Субсидии и отпуск

Законопроект предполагает внести поправки в федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» и отдельные законодательные акты. В документе говорится о введении понятия «ГТО» как нормативной основы системы физического воспитания населения, к которой установлены государственные требования. ГТО предусматривает подготовку населения к выполнению и самое выполнение установленных нормативов, положение о которых утверждается правительством. Авторы предлагают также утвердить символику для ГТО.

Инициатива заключается в создании физкультурно-спортивных клубов «как самостоятельных субъектов физической культуры и спорта в РФ, осуществляющих свою деятельность в форме общественной организации». Их основными задачами станут пропаганда и осуществление подготовки населения к выполнению комплекса ГТО. Уполномочить создание таких организаций сможет только само Минспорта, говорится в законопроекте.

Поправки должны отрегулировать деятельность этих физкультурно-спортивных клубов, создаваемых в форме НКО, а также определить полномочия законодательных и исполнительных органов власти, как федерального, так и регионального уровня, а также органов местного самоуправления. Подготовка к сдаче и сама сдача норм ГТО будет проходить бесплатно и с медицинским обслуживанием.


В начале марта 2015 года правительство России выделило регионам субсидии на поэтапное внедрение комплекса ГТО. Субсидии получат 61 регион на общую сумму 127 млн 439,7 тыс. руб., что позволит оснастить около 200 мест тестирования по соответствующим нормативам, проверке навыков и знаний. Средства будут направлены на приобретение оборудования и инвентаря для оснащения мест тестирования.

Министр спорта Виталий Мутко пообещал, что россияне, успешно прошедшие испытания по сдаче комплекса ГТО, получат дополнительные дни к отпуску.
>За такие обещания нарушения прав граждан при их дискриминации по отношению к спорту чиновники должны нести отвественность, министр спорта должен быть вдвойне учтивым к демократии в обществе, поскольку представляет монополию государства и всю ответственность за поведение своей подведомственной монополии

В частности, мужчина в возрасте 30–34 лет сможет рассчитывать на дополнительный отпуск, если пробежит 3 км за 15 мин. 10 сек., 4 раза подтянется или 20 раз рванет пудовую гирю и, стоя с прямыми ногами на гимнастической скамье, достанет скамью пальцами рук. Кроме того, претенденту придется выполнить ещё три норматива по собственному выбору из следующего списка: прыгнуть с места не менее чем на 2,2 м, метнуть спортивную гранату не менее чем на 31 м, пробежать на лыжах 5 км не более чем за 27,5 мин., проплыть 50 м, выбить не менее 15 очков при стрельбе из пневматической винтовки и совершить туристский поход протяженностью в 10 км.

Кроме того, для сдачи теста придется ответить на ряд вопросов по таким темам, как «Влияние занятий физической культурой на состояние здоровья, повышение умственной и физической работоспособности», «Основы истории развития физической культуры и спорта».

В июле 2014 года председатель Госдумы Сергей Нарышкин поручил комитету по спорту сформулировать предложения о подготовке и выполнении нормативов комплекса депутатами. В феврале этого года были приняты заявки от депутатов, желающих сдать нормативы комплекса «Готов к труду и обороне» (ГТО), комитет Госдумы по спорту принимает до 20 февраля.

Комитет по спорту поддержал принятие законопроекта, предложив провести первое чтение 25 марта, но в своём заключении обратил внимание на «декларативный характер» некоторых положений: в частности, о том что »физкультурно-спортивным клубам и их объединениям может быть оказана поддержка».

ГТО по-советски

Система ГТО действовала в СССР на протяжении 60 лет начиная с 1931 года. Изначально она была частью военно-патриотического воспитания молодёжи.
>была демократичным атрибутом для ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ, всё остальное пропагандосы как всегда перестарались в лизании сапог.

В своей последней редакции, принятой в 1972 году Советом министров ССР, комплекс охватывал граждан Советского Союза пяти возрастных групп, в том числе женщин до 55 лет и мужчин до 60 лет.

Советские плакаты часто пропагандировали нормативы ГТО: «Физкультурники! Боритесь за новые достижения в спорте!», «Все на лыжи!», «Молодежь — на стадионы!», «Комсомолец, будь готов к обороне СССР, учись стрелять метко!»

ГТО нужен властям, чтобы отвлечь людей от реальности, считает член президентского Совета по правам человека, историк и журналист Николай Сванидзе. «ГТО — атрибут раннего СССР, предвоенного. Позже оно уже ничего не значило.

В теории ГТО было призвано культивировать здоровый образ жизни, патриотически-милитаристскую стилистику. На деле же всё это быстро выродилось в систему галочек, здоровее никто не стал.
>была демократичным атрибутом для ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ, всё остальное пропагандосы как всегда перестарались в лизании сапог.

В позднем СССР это было предметом насмешек», — говорит Сванидзе. По его словам, возвращение к ГТО «соответствует нынешнему духу милитаризма, пропагандируемому государством». «Теперь, как и в раннем СССР, все должны быть готовы воевать со всеми, особенно с «гнилым Западом». Народу подкидывается очередная приманка для отвлечения внимания от реальных проблем».

«Но ГТО не поможет привить населению здоровый образ жизни, для этого нужна регулярная политика [НЕЗАВИСИМОЙ ЛИГИ СПОРТА] в этой сфере, большие вложения в хороший спортивный инвентарь, бассейны и т.д., но это слишком трудоёмко и дорого для наших властей», — рассуждает Сванидзе

http://top.rbc.ru/politics/23/03/2015/550fd9329a7947271214b792