Системная проблема старых социальных форматов. Планетарная интеграция.
Когда мужчины беспомощны перед Будущим - происходит увеличение водителей легковых автомобилей, поскольку мужчина инстиктивно заменяет корпоративное глобальное видение игрой в кручение баранки руля. В таких случаях врачи рекомендуют мужчинам усилить перевод стресса не только на руль, но и механическую ручную коробку передач, тогда управляющая симуляция почти полностью снимает тягостные последствия стресса.
И на место мужчины в этот момент приходит женщина, точнее её отрывают от кухонной плиты и выдвигают наверх. Такой яркий пример был после яркого русского реформатора Петра I - после его ухода с исторической сцены продолжить труднейшие реформы смогла только женщина ибо с неё в мужском обществе ответственности меньше.
Вот и в корпорации BAE во время шторма мирового кризиса - новой эпохи, руль корпорации-штурвал доверили женщине - никто не хочет и все боятся отвечать за возможные ошибки перед Неведомым.
И такая ситуация практически повсеместно, просто в BAE к этому отнеслись более честно и открыто, что является здравым демократичным решением, все кто в силах может помочь своими талантами притягиваются к открытому диалогу.
Женщина более, гораздо сильнее открыта к переменам чем склонные к консерватизму мужчины.
При сокращении военного бюджета возникает "задача" сохранения бюджетов корпоративных и "умных" способов заработка. Простые взятки сенаторам пошлы и банальны, а сами сенаторы подвержены древнейшей профессии следовать в форватере настроений публики-общества, ведь они избранны и обязаны исполнять чаяния социального общества.
Возникли новые ВОСТРЕБОВАННЫЕ "точки роста" - это бизнес со всеми спектрами РИСКОВ, что выливается в системы безопасности и другие проекты. Появляются системы анализа и экспресс-обработки данных, есть даже русская поговорка "кто не успел, тот опоздал". И другие различные направления, некоторые из которых ещё только предстоит "пощупать" и "попробовать на зуб" не боясь понести издержки, т.к. "проверенная бесперспективность" стоит гораздо дороже "неизвестной угрозы" или просто неведомого.
И самый лучший подарок для консалтинга это изначально знать СВОЮ РОДОВУЮ СПЕЦИАЛИЗАЦИЮ, т.е. знать свой ГЛОБАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ, который определяется системным коммуникативным языком - речью слушимой и внутренней, на котором говорит коллектив-население той или иной страны-части планетарного цивилизационного Дома.
В части христианской языковой лиги частично уже проделана работа stihi.ru/pics/2010/09/03/1517.jpg : выявлены узкие специализации латино-производных языков и специализация латинской плазмы-русского языка, который должен бережно помочь засветиться-зажечься святым "огнём" осознанной практики английский, французский, немецкий, испанский и все другие языки на которых говорят живые люди планетарного дома.
Этот важнейший момент легче понять на достаточно упрощённом примере - "наборе свёрл" с алмазными ДОРОГИМИ (надо понимать ценность) головками, каждое "сверло" является узкоспециализированным языком (английский и др.) позволяющем монопольно успешно добиться успеха именно для своего материала "сверления"-работы и время ухода (ухаживания) и подводки сверла к материалу для "сверления"-работы обеспечивает учётно-аналитическая, обеспечивающая целостность ЗАЩИТНАЯ ПЛАЗМА "КЛЕТКИ"-НАБОРА (русский язык).
Ситуация когда "языковые отделы программистов" на планете Земля воюют самым прямым образом МЕЖДУ СОБОЙ должна стать историей ДЕТСКОГО ПОВЕДЕНИЯ В ПЕСОЧНИЦЕ. Глупо бряцать оружием, это выглядит просто тупо до безобразия хуже обездоленного зоопарка - и вот в такой непростой момент формирование бюджета военной корпорации доверили славной женщине... ох уж наши мужики...
- Стоит женщине оставить кухонную плиту и доверить что-то серьёзное... (бах)
- Как она тут же наводит там порядок!
Французский фильм "Агент 117" 2006г.
С уважением.
Худой мир для военного подрядчика Сокращение оборонного бюджета США угрожает военно-промышленному гиганту BAE Systems. Линда Хадсон призвана спасти ситуацию //BAE Systems forbes.ru 16.02.2011 Дэниел Фишер, Брайан Уингфилд
Из окон кабинета Линды Хадсон в BAE Systems открывается вид на офис её клиентов: в полутора километрах на юго-восток расположен Пентагон. Там работают офицеры снабжения, которые ежегодно покупают у компании танки, артиллерийские снаряды, электронику и аналитические услуги стоимостью $13 млрд. На противоположном берегу реки Потомак блестит белый купол Капитолия: в его стенах 535 сенаторов и конгрессменов выделяют средства на военный заказ.
А между ними находится Хадсон, исполнительный директор второго в мире крупнейшего военного подрядчика, производителя всего на свете, от 33-тонных боевых машин Bradley до сложных систем наведения ракет. Её задача — не спасовать перед резким увеличением дефицита федерального бюджета, который вынудил конгресс и Белый дом рассмотреть сокращение военных затрат после десятилетия устойчивого роста.
Следовать за деньгами
План Хадсон — следовать за деньгами. Как можно быстрее диверсифицировать линию производства, чтобы получить от Пентагона новое финансирование компьютерной безопасности и новейших технологий наблюдения. И при этом не сокращать штат и производство кораблей, самолетов и бронемашин.
«Мы вступаем в эпоху, когда решающее значение имеют издержки, — говорит Хадсон, — хотя последние десять лет всё зависело от производственных мощностей». Хадсон сейчас 60, она строгая бабушка трёх внуков. Карьеру инженера она начинала в 1970-е годы, когда женщинам еще полагалось приносить кофе коллегам-мужчинам.
BAE занимает господствующее положение в производстве артиллерии и вспомогательного наземного оборудования. Бизнес процветал все десять лет, пока велись наземные операции в Афганистане и Ираке, но теперь на этих фронтах затишье и главный клиент компании — министр обороны Роберт Гейтс — намерен сэкономить на военных затратах $100 млрд в течение 5 лет. Хадсон получила представление о том, какая борьба ей предстоит в наступившем году, когда сравнительно небольшой конкурент, Oshkosh Corp., скинув цену, получил контракт объёмом $3 млрд на производство военных грузовиков, которыми уже 17 лет занималась BAE. «Я поняла, как тяжело конкурировать с мелким отчаянным подрядчиком, готовым работать бесплатно», — говорит Хадсон, которая тоже принимала участие в тендере, но проиграла. (В Oshkosh, продажи которой составляют $9 млрд, говорят, что теперь компания стала крупнейшим поставщиком грузовиков Пентагону.)
Хадсон не пала духом. Компания делает ставку на оборонный заказ, хотя конкуренты — Northrop Grumman, Lockheed Martin и Boeing — расширяются за счёт выпуска гражданской продукции, например для энергетики. С октября 2009 года, когда Хадсон получила должность исполнительного директора американского подразделения (центральный офис компании находится в Великобритании, но 53% из $35 млрд выручки компании приходит из США, там же работает почти половина ее стотысячного штата), она выставила на продажу коммерческое подразделение BAE по разработке платформ для транспорта со штатом 4200 человек и сократила еще 7000 рабочих мест по всему миру.
В то же время в BAE начали нанимать тысячи дорогих инженеров и аналитиков для работы над сложными проектами по радиоэлектронной разведке и компьютерной безопасности, такими как «Взгляд горгоны» (Gorgon Stare). Это амбициозный проект по созданию военного беспилотного самолёта с сенсорной системой для обнаружения бомб и других угроз на площади несколько десятков квадратных километров.
В 2010 году BAE согласилась приобрести за $296 млн фирму L1, занимающуюся разведывательным консалтингом, увеличив тем самым свой штат на 1000 инженеров и аналитиков. Они будут расшифровывать видеоматериалы, телефонные разговоры и компьютерные данные, которые собирают оборонные агентства США по всему миру.
Хадсон также инвестирует в предприятия, которые ремонтируют и обновляют оборудование, уже используемое Пентагоном. Она не заинтересовалась судостроительным заводом Newport News (принадлежит Northrop Grumman), который сейчас выставлен на продажу, но в мае заплатила $352 млн за Atlantic Marine, судоремонтное предприятие, ранее принадлежавшее частной компании экс-министра ВМС Джона Лемана.
«Идея в том, чтобы скупать военные производства на деньги от продажи коммерческих предприятий», — говорит Лорен Томпсон, военный консультант (BAE — ее клиент) и аналитик Института Лексингтона.
Судоремонтное предприятие BAE со штатом 4300 человек теперь имеет верфи в четырёх главных портах ВМС США. В компании говорят, что с 2000-го по 2008 год бюджет на ремонт судов удвоился, достигнув $5 млрд в год, а в 2011 году, как ожидается, вырастет до $6 млрд, так как ВМС озаботились реконструкцией стареющего флота.
Не влюбляться в боевые системы
Стратегия Хадсон по расширению сфер деятельности BAE объясняется её опытом работы в Ford Aerospace в начале 1980-х годов. Она была начальником производства по программе Sergeant York — разработке танка, оборудованного зенитными пушками с радарной системой наведения. В 1985 году министр обороны Каспар Уинберг закрыл проект, из-за того что танк не продемонстрировал заявленных свойств. «Я работала над этой программой не один год и вложила в неё всю свою душу», — вспоминает Хадсон.
Провал этого проекта научил её не посвящать всю деятельность компании одному-единственному проекту и никогда не влюбляться в боевые системы. «Эмоционально привязаться к продукту очень легко», — говорит она. Ford Aerospace так полностью и не оправилась после фиаско с Sergeant York и была продана компании Loral в 1989 году.
Хадсон росла в семье учителей в городке Лисбург в штате Флорида, её детство пришлось на годы космической гонки. Она видела, как ракеты «Меркурий» и «Джемини» взлетели в небо с мыса Канаверал, это около 100 км к востоку от её дома. Любовь к самолётам и космосу привела её на инженерный факультет Флоридского университета. В выпуске 1972 года она была одной из двух девушек, выбравших военную специальность.
Окончив учёбу, она нашла работу в компании Harris Corp., производящей военное электронное оборудование, а в 1976 году перешла в Ford Aerospace и переехала в Калифорнию. Она упорно двигалась по карьерной лестнице, зарабатывая репутацию на крупных технологически сложных проектах. Было нелегко. «У женщин было мало прав», — говорит она. Сексуальные домогательства тогда были нормой, и «бежать было совершенно некуда». Когда у неё родилась дочь, в компании не было практики отпусков по уходу за ребёнком для управляющих. Она её установила, став в 1979 году первой сотрудницей, которая воспользовалась таким отпуском. Никто не знал, что делать с выделенным ей служебным автомобилем.
После закрытия программы Sergeant York Хадсон приняла давно поступившее предложение от Martin Marietta и стала исполнительным директором подразделения по ракетам и электронике. Она осталась на этой должности и после слияния компании с Lockheed, и когда несколькими годами позже подразделение купила General Dynamics. Тогда-то на неё и обратил внимание Гордон Ингланд, руководитель высшего ранга в General Dynamics, ставший при президенте Джордже Буше — старшим главой ВМС.
Ингланд сделал Хадсон первой женщиной-президентом подразделения по вооружениям. Её работа состояла в том, чтобы понять, что нужно Пентагону, и найти поставщиков. «Единственное, что производила компания, — это деньги, — говорит Ингланд, теперь военный консультант в Форт-Уорте. — И Линда была архитектором этой системы».
В 2007 году Хадсон наняли в BAE. Ей доверили бизнес по военному снаряжению и транспорту, крупнейший в мире. Спустя два года она стала президентом всего подразделения в США — как раз когда его надо было реструктурировать. В 1949 году BAE (тогда — British Aerospace) выпустила один из первых герметических реактивных самолётов, затем разработала новый самолёт вертикального взлета Harrier. Ещё сравнительно недавно она владела 20% консорциума Airbus, но в 1990-х компания начала выходить из крупных, требующих нераздельного внимания аэрокосмических проектов и в 2006 году продала EADS свою долю в Airbus. Так как войны в Ираке и Афганистане набирали обороты, BAE заплатила $9 млрд за United Defense, производителя боемашины Bradley, и Armor Systems, техасского производителя грузовиков с противоминной защитой. Сейчас рассчитывать на эту продукцию рискованно, хотя она пользуется устойчивым спросом в таких странах, как Индия и Саудовская Аравия.
Понимать мысли клиента в форме
Администрация Обамы планирует реальный рост базового оборонного бюджета на уровне 1% в год. Но Бюджетная комиссия при президенте недавно порекомендовала еще большее сокращение. Настоящая битва может начаться уже в феврале, когда Обама представит конгрессу бюджет на 2012 год. Сокращение военных расходов, скорее всего, начнется с «дополнительного» финансирования военного времени, а потом затронет программы закупки вооружения: их легче сократить, чем социальные расходы, например на медицинское обслуживание.
Несмотря на то что бюджетные комитеты в конгрессе пытаются сдерживать увеличение военных расходов, у BAE есть влиятельные союзники. Во многих штатах, которые представлены заметными сенаторами от обеих партий, например в Калифорнии, Техасе и на Гавайях, расположены крупные предприятия BAE. Всего же в 38 штатах на BAE работает 45 000 человек. По данным Центра ответной политики (Center for Responsive Politics), люди, связанные с BAE, пожертвовали $1,1 млн только на последние выборы в конгресс.
«Даже с этой поддержкой поставщикам Пентагона придётся несладко от уменьшения бюджета», — говорит Анита Антенуччи, старший директор-распорядитель в Houlihan Lokey, консалтинговой компании для военных подрядчиков. Она предполагает, что небольшие фирмы объединятся для выживания, а крупнейшие вроде BAE будут развивать направления, связанные с компьютерной безопасностью и электроникой. Это обойдется недёшево, говорит Джейсон Адамс из Nomura Securities. За приобретения «придётся побороться», так как все компании, с которыми он говорил, «следуют схожим стратегиям».
На рынке депозитарных расписок акция BAE стоит $21. Компания торгуется по цене, превышающей ожидаемую прибыль в восемь раз, а EBITDA — меньше чем в четыре раза. В то же время фирмы, занимающиеся кибербезопасностью, зачастую стоят десять EBITDA и больше. «Им, несомненно, приходится платить за свои покупки больше, чем платят за них», — говорит Антенуччи.
BAE собирается заплатить сумму, равную девяти EBITDA, за разведывательную фирму L1, и это не предел. Hewlett-Packard в октябре отдала астрономические $1,5 млрд (в 57 раз больше денежного потока) за фирму ArcSight, занимающуюся электронной безопасностью, а Boeing в июне заплатила $775 млн (в 20 раз больше денежного потока) за производителя сенсоров Argon ST.
К счастью, у Хадсон есть помощник — лейтенант Лоуренс Б. Прайор третий, бывший офицер морской разведки, который пришёл в BAE в июле после работы президентом ManTech и исполнительным директором SAIC (обе компании — ведущие подрядчики суперсекретных разведывательных агентств). В задачи Прайора входит находить финансирование на электронное вооружение, службы наблюдения и поддержки в $40-миллиардном открытом (и гораздо большем закрытом) оборонном бюджете.
Электронные системы нужны для «борьбы с постоянными угрозами, и, следовательно, это сфера роста, — говорит Прайор. — Русские и китайцы ведут себя довольно бесстыдно». Он вежливо, но решительно отказался обсуждать принципы работы некоторых технологий BAE, например системы обнаружения бунтовщиков в пещере без доступа естественного света. («Я твёрдо намерен пройти следующую проверку на детекторе лжи», — улыбается он.)
Наконец, BAE является крупнейшим поставщиком аналитиков, работающих в армии по договорам. Обычно это отставные военные, которые расшифровывают данные, собираемые военными и разведывательными агентствами каждый день. Это направление положительно сказывается на балансе BAE, ведь даже дорогие, только что купленные фирмы можно быстро расширить, наняв туда военных офицеров в отставке. Прибыль от их труда с лихвой покрывает инвестированный капитал. BAE хочет добиться коэффициента рентабельности не менее 10%, притом что показатели более 15% — недвусмысленное приглашение к политическому вмешательству.
«Успех в военной промышленности во многом зависит от умения понимать ход мыслей клиента», — говорит Хадсон. Она выпрямляется, намекая, что интервью подходит к концу. А клиентом может быть и «менеджер в форме, и чиновник в Пентагоне, и командир на поле боя, которому нужны средства транспортировки с противоминной защитой». «Тут нет никакой магии», — говорит она. Магии, может, и нет, но это непростая работа.
Русской плазме нужна Болонская Таблица стыковки с другими христианскими языками.
На вопрос:
>новая российская культура культурой западного «общества потребления», которое зашло в тупик?
есть только один ответ - Таблица "Дешифр алфавита в АРтикулярном аппарате" на примере ARtikulo ProtoLato stihi.ru/2010/09/03/1517
Сама по себе "пустая" плазма бесполезна и ценность в плазме заключена имеено В КОМПЛЕКСЕ С ДРУГИМИ КОММУНИКАТИВНЫМИ ЯЗЫКАМИ. Слово "комплекс" - главное слово в русском языке, благодаря КОМПЛЕКСУ появляется синергический эффект (эффект от агрегации в комплекс, когда сумма комплекса на порядок превышает величины слагаемых). В нашем случае ПЕРВЫМИ СЛАГАЕМЫМИ являются христианские латино-производные языки - это одна голова с короной и лапка у двухглавого Российского орла, вторая голова и лапка стягивают ДРУГИЕ "нехристианские" языки (языки лиги ислама и лиги Индо-Китая). Только так мозг человека - гражданина планеты начнёт работать на 99% от своего ПОТЕНЦИАЛА (100% не даёт сам Господь Бог).
Отсюда и все следствия - латинской плазме русского языка нужна Болонская Система для СИСТЕМНОЙ СТЫКОВКИ - ПРЕДНАЗНАЧЕНИЯ всех христианских языков как целостный комплекс (узкоспециализированные латино-производные и плазматический русский язык как "суперклей" для "всех драйверов").
Российская компания с продуктом FineReader в этом плане пользуется историческим "мэйнстрим"-главным течением устойчивого развития.
С другой стороны система ТРИЗ и производные аналоги отражают СПЕЦИФИКУ латинской плазмы русского языка. Это в том числе и советский опыт, который отличает плазматическую специализацию.
И запад "вошёл в тупик" по одной простой причине, что нуждается в ЗАЩИТНОЙ (для латинопроизводных - ЛАТИНСКОЙ) ПЛАЗМЕ русского языка. "Западный" мир очень раним и легкоуязвим, издержки "всухую" перенастраиваться без русской плазмы-"смазки" равносильны трению об наждак для нежной кожи. Россия и запад по естеству своей предназначенности должны любить друга друга и жить в единой планетарной семье.
Как ПОВЗРОСЛЕВШИЕ мальчик и девочка после драк детства в песочнице почувствовать природное притяжение друг к другу.
С уважением.
Полная сводка экспертных мнений о возможных направлениях нынешней трансформации культуры России
15.02.2011
Министр образования РФ Андрей Фурсенко считает самым главным пороком советской системы образования то, что школа готовила так называемую «творческую личность», а надо готовить «образованного конкурентоспособного потребителя». Об этом он заявил на одной из конференций по вопросам принятия новых образовательных стандартов. Не является ли новая российская культура культурой западного «общества потребления», которое зашло в тупик?
Доктор исторических наук, профессор, директор школы политических исследований Юрий Чернышов считает, «реформы образования» по многим параметрам просто ниже критики. «Зачастую уничтожают то лучшее, что было раньше, а взамен не создают ничего достойного. Похоже, что цель этих псевдореформ — оставить лишь самую примитивную, прагматичную систему образования для поддержания нужд „сырьевой державы“», — заявил корреспонденту ИА REX Чернышов.
Эксперт Кирилл Мямлин уверен, что вся капиталистическая система выстроена на «приватизацию разума» корпорациями. «Здесь нужен небольшой экскурс в историю. В 1975 году на Западе появился принципиально важный доклад „Кризис демократии“, заказанный „Трехсторонней комиссии“. В докладе под „кризисом демократии“ понималась угроза отстранения от управления капиталистической верхушки, поскольку против неё начинает работать сама демократия и welfare state (социальное государство). В докладе указывалось, что „угроза демократическому правлению в США носит не внешний характер“, её источник — „внутренняя динамика самой демократии в высокообразованном, мобильном обществе, характеризующемся высокой степенью (политического) участия“. То есть сама демократия, высокообразованное общество и высокая степень политического участия масс в управлении. Вывод: необходимо способствовать невовлеченности (noninvolvement) масс в политику через развитие апатии. Поэтому демократию, как способ организации власти, предполагалось умерить, в том числе через мнение экспертов. Во многих случаях необходимость в экспертном знании, превосходстве в положении и ранге (seniority), опыте и особых способностях могут перевешивать притязания демократии как способа конституирования власти. Создание прикормленной экспертократии является способом сохранения власти капиталистической элитой», — подчеркнул Мямлин.
По его словам, на основании этих положений выстраивается и система образования — тот же «Болонский процесс», целью которого объявлена «гармонизация архитектуры системы высшего образования», в действительности является хорошо срежиссированной атакой против публичного использования разума: «Сведение высшего образования к задаче производства экспертного знания грозит, не только появлением „прикормленной экспертократии“, ограниченной догматическими предпосылками (помним тезисы доклада Трехсторонней комиссии), но и связывает систему образования с процессом отхода от общего достояния знаний, к частному присвоению общего интеллекта или „приватизации разума“».
Публицист Юрий Бликов утверждает, что внедрение новых стандартов образования — это неотъемлемая часть культурной экспансии. «Эти стандарты навязываются России Западом именно для формирования потребительского рынка. С одной стороны, система ориентирована на формирование узких специалистов, которые мгновенно превращаются в потребителей, как только выходят за рамки своего профессионального предназначения, с другой стороны, сама система ускоряет оборачиваемость денежных средств, через систему образования, что, естественно, способствует расширению потребительского рынка. Однако де-факто ничего подобного не наблюдается, и наблюдаться в обозримом будущем не будет. Одна из причин — низкий материальный уровень жизни населения», — отметил эксперт.
Есть еще один важный момент, на который обращает внимание Бликов: «Сформированная в СССР система высшей школы готовила специалистов, ориентированных на энциклопедический подход, встраивала методологию самостоятельного поиска и селекции необходимой информации, на специализацию „по месту“, после получения широкой базы знаний. Эта система позволяет быстро перепрофилировать специалиста, в достаточно широких рамках, без серьезных временных и ресурсных затрат, при изменившейся социальной конъюнктуре. Западная система не позволяет подобного, готовя очень узкого специалиста. В условиях нестабильной экономики, быстроменяющегося спроса на работников — это неэффективно. Но беда не в этом. Новая система ломает сложившуюся годами весьма успешную и продвинутую научную школу, отнимая у России возможность самостоятельного инновационного курса развития, ставя ее в зависимость от западных технологий. Наука, особенно экспериментальная и прикладная науки, и так переживает не лучшие годы, после распада СССР, живя, что называется впроголодь, в условиях жесточайшей нехватки средств. Рассчитывать, что в условиях подобного дефицита средств, разрушив старую систему, удастся создать новую, с нуля, крепкую и конкурентоспособную — это даже не наивность, а идиотизм. Это все равно, как вместо финансирования ремонта квартиры, взять и развалить дом. Стоит ли потом удивляться, что придется жить на улице. Таким образом, новые стандарты образования — это бомба под культуру в России, вообще, и однозначная смерть российской науки. Посему, слепое принятие западных стандартов — это действие, направленное против России, ее позиций как международного конкурента. Новые стандарты, болонская система — это смертоносный выстрел в будущее России, Украины и других постсоветских стран».
Напомним, широкий общественный резонанс и обсуждение в СМИ вызвал новый государственный образовательный стандарт для старших классов, предлагаемый Министерством образования. Разработчики проекта уверяют, что в основу стандарта положены новые принципы его построения: «Образовательный стандарт, являющийся отражением социального заказа, рассматривается как общественный договор, согласующий требования к образованию, предъявляемые семьей, обществом и государством и представляет собой совокупность трех систем требований — к структуре основных образовательных программ, к результатам их освоения и условиям реализации, которые обеспечивают необходимое личностное и профессиональное развитие обучающихся». Тем временем, больше всего общественность беспокоит предлагаемая система выбора изучаемых предметов школьниками. iarex.ru/articles/12540.html