От Владимир К.
К Владимир К.
Дата 28.11.2010 10:15:38
Рубрики Школа;

Цитата с bash.org в качестве иллюстрации явления.

+++
НАТАЛИ: я работаю в Банке. начальник отдела розничного кредитования
НАТАЛИ: в свои 22 года
buka104: значит начальник
buka104: могу предположить, что у тебя есть хорошие связи, в виде
родственников
buka104: ты ведь не приехала из какого нибудь ... и вдруг как в сказке стала
принцессой
НАТАЛИ: я добилась этого сама без связей!
НАТАЛИ: за исключением того что моя мама работает в банке
+++

Обратите внимание, банк от этого не загнулся.
Худо-бедно налаженная система в нормальных (не критических) условиях работы
демпфирует возможную некомпетентность "15-тилетнего капитана" [зачёркнуто]
"22-летней начальницы".

Это я и имел в виду, когда сказал:
"на фоне талантливого, но лишённого доступа с ресурсам системы, - такое
выросшее всяко лучше будет смотреться, на безрыбье".

Кстати, насмотревшись вокруг - теперь ни за что не поверю, что руководящая
работа в налаженной системе требует в среднем большей интеллектуальности и
прочих ценных качеств (пропорционально практикуемому вознаграждению за
труд), чем труд многих категорий линейных работников.
От Karev1
К Владимир К. (28.11.2010 10:15:38)
Дата 29.11.2010 21:31:51

Руководитель в налаженной системе...

>Обратите внимание, банк от этого не загнулся.
>Худо-бедно налаженная система в нормальных (не критических) условиях работы
>демпфирует возможную некомпетентность "15-тилетнего капитана" [зачёркнуто]
>"22-летней начальницы".


>Кстати, насмотревшись вокруг - теперь ни за что не поверю, что руководящая
>работа в налаженной системе требует в среднем большей интеллектуальности и
>прочих ценных качеств (пропорционально практикуемому вознаграждению за
>труд), чем труд многих категорий линейных работников.


Это, вообще, отдельный и важный вопрос. Налаженная система вообще не требует "в среднем большей интеллектуальности и
>прочих ценных качеств". Это ее большое достоинство и большой недостаток. Но чем совершенне система, тем хуже она воспроизводит требуемые для нее кадры.
В сущности, перед любым организатором стоит дилемма: 1)Организовать работу так, чтоб система работала опираясь на небольшое количество классных специалистов или 2) система работала опираясь на большое количество средних исполнителей из которых потеря любого не нанесет сколько-нибудь существенного ущерба работе. В первом случае система работает с минимальными затратами и постоянно готова выдвинуть из низового-среднего звена людей на замену руководителей, в т.ч. на место главного организатора. Однако при этом система очень чувствительна к утрате любого из ключевых специалистов. Кроме того верхний руководитель постоянно ощущает себя "первым среди равных" - в лучшем случае или ничего незначащей пешкой - в худшем.
Во-втором случае система состоит из "замороженных" каждый на своем уровне исполнителей, перемещение которого ступенькой выше почти равноценно назначению совсем постороннего человека. Зато и потеря любого из них совершенно не вредит работе.
В силу человеческих слабостей подавляющее большинство организаций эволюционируют по второй схеме.
Это не просто мои измышления, а плод обширных наблюдений и анализа.
К заглавной теме ветки имеет только косвенное отношение. Поэтому, если тема интересна, можно было бы выделить ее в отдельную ветку?
Что касается "15-ти летних капитанов", то в любой налаженной системе их роль может быть околонулевой. Что я и наблюдаю во многих местах. Однако без нормального руководителя и налаженная система через некоторое время деградирует. А главное, такая система способна выполнять только рутинные задачи. Любое новое дело для нее становится неподъемной задачей.
От Владимир К.
К Karev1 (29.11.2010 21:31:51)
Дата 30.11.2010 00:13:39

Согласен. Те же впечатления и выводы. (-)
От Владимир К.
К Владимир К. (30.11.2010 00:13:39)
Дата 30.11.2010 00:19:00

Забыл добавить, что...

... я не спроста задал в своём сообщении граничные условия: "в нормальных
(не критичных) условиях" и "в налаженной системе".

В условиях возникновения нестандартной ситуации, изменения внешних условий
функционирования системы или иссякания потока средств, за счёт которого
происходит компенсация управленческой и прочей неэффективности -
жизнеспособность организации оказывается под большим вопросом.
И это ещё без учёта эффекта постепенной деградации.
От Кравченко П.Е.
К Владимир К. (28.11.2010 10:15:38)
Дата 28.11.2010 11:36:38

Re: Цитата с...

>Кстати, насмотревшись вокруг - теперь ни за что не поверю, что руководящая
>работа в налаженной системе требует в среднем большей интеллектуальности и
>прочих ценных качеств (пропорционально практикуемому вознаграждению за
>труд), чем труд многих категорий линейных работников.
О чем так долго говорили большевики... я не хочу сказать, что все должности в любых условиях требуют одинаковой напряженности труда, как в период работы, так и в период подготовки (обучения)к ней, это как раз задача справедливого общества обеспечить максимально возможное равенство к доступу к развитию человека , в том числе развитию посредством сложной и ответственной работы.