Кстати, мои попытки внедрить там, где я работал, нормальные рабочие группы и репозиторий типовых решений - провалились.
Руководителям - геморрой (потому что нужно свою культуру управления
повысить, причём не формально, "по бумажкам", а реально).
А исполнителям привычнее трахаться индивидуально, изобретая индивидуальные
велосипеды (ну и специфическое "ноу хау", когда только конкретный
исполнитель разбирается, что он там наваял для заказчика, и потому
"незаменим").