От
|
А. Решняк
|
К
|
Monk
|
Дата
|
05.11.2009 16:02:35
|
Рубрики
|
Прочее; Тексты;
|
Системные для страны проблемы АвтоВАЗа.
Постоянно "ухаются" крупные суммы, какие-то упоминания о "невозвратных долгах" по отношению к самому ВАЗу и десятилетиями травля в СМИ вазовских автомобилей.
Проблемы на ВАЗе явно системные для всей страны:
1. ВАЗ представляет собой важный фундаментальный сектор экономики - это не только работа для целого региона на Волге и тысяч поставщиков по всей России, но и самый масоовый, самый качественный автомобиль в теперь уже бывшем Советском Союзе.
2. Проблемы откровенного воровства - тех самых "невозвратных" долгов.
3. Технико-технологические. Постоянно слышен разговор про "современные автоплатформы" и что на ВАЗе отказываются от собственной автоплатформы. При этом нет ни денег для закупки зарубежной ни смысла в покупке зарубежной (вся прибыль уйдёт на оплату), достаточно посмотреть на эпопею с Опелем и до эпопеи с Опелем категоричные заявления GM о "принципиальной невозможности" передачи технологий и прав собственности на нематериальные активы по Опелю.
При этом сам ВАЗ признаёт ФАКТ того, что живые деньги и прибыль поступают большей частью за счёт "классики" - старых дешёвых моделей 2101-2107 (6 и 7 моделей).
Т.е. системная проблема - спросом пользуются именно дешёвые (доступные) для россиян автомобили, заметим, что большая часть россиян живёт ЗА ЧЕРТОЙ бедности (не говоря о по миллиону сокращения населения, попавших ЗА ЧЕРТУ ВЫЖИВАНИЯ).
Т.е. второй раз, стране нужен прежде всего ДЕШЁВЫЙ ДОСТУПНЫЙ АВТОМОБИЛЬ - по цене и паритету покупательной способности равный цене "классики" и только лишь затем требования по "техническим наворотам" и престижу. В хозяйстве необходимо средство передвижения и только затем аспекты престижа.
3.1. Переднеприводные автомобили (2108-09 и др.) - в своё время хороший технологический переход, при контроле себестоимости и выхода в ценовой диапазон "классики" (сокращения неоправданных затрат, а они есть) - это хорошая альтернатива длязамены "классики" в малолитражном классе.
3.2. Глубокая модернизация самой "классики". Сделать по 4 клапана на цилиндр, вместо механического распределителя зажигания электронный "Герконе", может быть электронный впрыск топлива, в конце концов полностью другой современный двигатель ЦЕЛИКОМ - что-то можно придумать из сверхдешёвых вариантов модернизации.
3.3. Модернизация производства на уровне автоматизации бизнес-процессов и управления себестоимостью (полно освоенных метолик) - в конце концов просто взять и посчитать эффекты в масштабах времени и цепочек поставщиков.
Просто обидно смотреть как из прекрасного завода ВАЗ с прекрасными для своего времени автомобилями лепят машиностроительного аутсайдера.
Цена спасения АвтоВАЗа
rbcdaily.ru/2009/11/05/industry/440083
По оценке Владимира Путина, автогиганту нужно 54,8 млрд рублей
Долгие и безрезультатные споры о том, как помочь отечественному автогиганту, убедили правительство в том, что спасти АвтоВАЗ под силу только государству. Премьер Владимир Путин заявил, что для завода потребуется еще около 55 млрд руб. Государство обещает помочь найти эти средства.
«Фактически государство, правительство берет на себя в значительной степени расчистку долгового бремени, решение социальных проблем предприятия», — заявил во вторник вечером на совещании в Ново-Огареве Владимир Путин. Главной проблемой АвтоВАЗа, по словам премьера, являются «невозвратные долги» на 38 млрд руб. «Что касается расчистки долговых обязательств, то, конечно, мы будем делать это в тесном контакте с кредиторами», — поясняет г-н Путин. Выкупать долги завода планируется с дисконтом, поскольку «кредиторы тоже понимают, в каком состоянии сейчас находится экономика и предприятие».
Однако, отметил премьер, требуется не только погасить долги, но и обеспечить завод деньгами на развитие и создание нового модельного ряда. «А это еще 12 млрд руб.». Кроме того, 4,8 млрд необходимо для реализации программы создания новых рабочих мест. «Таким образом, в сумме на поддержку предприятия необходимо направить 54,8 млрд руб. «Есть предложение взять все эти средства с рынка и использовать для поддержки предприятия. С Минфином мы это обсуждаем», — сказал премьер.
Как конкретно планируется привлекать средства, пока непонятно. В Минфине не смогли прокомментировать этот вопрос. В пресс-службе правительства и на самом АвтоВАЗе затруднились пояснить слова премьера.
По прогнозу самого АвтоВАЗа, его общий долг к концу года составит 75 млрд руб. (включая госзаем на 25 млрд руб. от «Ростехнологий»). В середине октября исполнительный вице-президент по финансам завода Олег Лобанов признался, что если заводу не удастся договориться с основными кредиторами о реструктуризации долга, то предприятие может стать банкротом. Ранее АвтоВАЗ предложил в 2010 году докапитализировать компанию на 70 млрд руб., а вскоре и другой вариант — реструктуризировать долг с помощью выпуска на 50 млрд руб. конвертируемых облигаций. Но обе схемы подверглись критике. Госбанки, которым предлагалась схема с конвертацией долга завода в новые акции, также не поддержали эту идею.
ДАНИИЛ ШАБАШОВ
От
|
А. Решняк
|
К
|
А. Решняк (05.11.2009 16:02:35)
|
Дата
|
06.11.2009 14:52:50
|
стратегия развития автопрома до 2020 года будет .. в середине ноября 2009г.
Очень интересна стратегия, да и конкретные программы конечно тоже по воплощению стратегии (чтобы не было анекдота про сову с зайцами и стратегией как стать им ёжиками).
Полистал в памяти советские подшивки "За рулём" и "Изобретатель и рационализатор" (ИР) нашёл опорные точки:
1. Автомобиль сохранил скоростной диапазон 60-90 км/час и это дало ренесанс старым автомобилям с новой современной начинкой (немецкий "Жук", наша Волга ГАЗ-21 (прекрасный такой автомобиль видел возле 1ой автобазы Мосводоканала) и ряд других автомобилей раннего выпуска с удачным дизайном форм, к слову сказать все элитные автомобили тоже имеют дизайн ретро).
Т.е. объективно наша цивилизация продолжает использовать диапазон скорости автомобиля в 60-90 км/ч - максимальная скорость перемещения по городу и рекомендованная скорость на магистралях. Коэффициент лобового сопротивления при всём стремлении пересажать население на болид от Формулы-1 имеет место увеличиваться при нахождении удачной популярной формы дизайна для нового автомобиля - это тенденция и факт нашей современности, поэтому плеваться в сторону классики может только обыватель (совсем другое дело о начинке - это отдельный разговор).
ВАЗ 2101 ("копейка") ВАЗ 2106 ("шестая") и особенно ВАЗ 2107 ("семёрка") в своём ретро классе имеют громадный актив по РЕТРО-ДИЗАЙНУ (ретро-дизайн стоит огромных денег кстати и по ВАЗовским моделям его даже пока неоцифровывали, а это большие деньги). Что это значит - это значит, что при замене НАЧИНКИ у этих автомобиилей (разной глубины обновления начинки) - они БУДУТ ПО ПРЕЖНЕМУ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ВЫСОКИМ СПРОСОМ, даже при присутствии любой другой альтернативы из других марок машин.
И, т.е., вопрос надо ставить так: как наилучшим способом организовать широкий спектр вариантов начинки для автовладельцев. Кто-то захочет принципиально новый двигатель, кто-то частичную или глубокую модернизацию родного двигателя, кто-то сделает классику переднеприводной и умудрится поставить движок со ШРУСами и откажется от карданного вала на задние колёса, кто-то пожелает полноприводной вариант (как на Ниве, к примеру, ведь это же ТОЖЕ уже имеющийся актив - ВАЗовский опыт!)
Всё это многообразие и техподдержка ВОЗМОЖНА благодаря информационным технологиям - компьютеру, на котором ведутся РЕЕСТРЫ ЦЕПОЧЕК СОВМЕСТИМОСТИ (проще пареной репы технология).
2. Модернизация имеющейся старой начинки. Желателен "первый импульс" и таким импульсом может быть ОБЗОР ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СТОИМОСТИ И ЭФФЕКТУ с выплатой премии инженеру-новатору.
На мой взгляд, одним из номинантов может быть автор МОНОЛИТНОГО ВПУСКНОГО-ВЫПУСКНОГО КОЛЛЕКТОРА ( есть такое рацпредложение в ИР). Слабое место карбюраторных автомобилей - НЕУСТОЙЧИВЫЕ РЕЖИМЫ образования горючей смеси бензина с воздухом. При МОНОЛИТНОМ ВВК (Впускно-Выпускном Коллекторе) смесеобразование переводится в УСТОЙЧИВЫЙ режим за счёт разогрева смеси через корпус коллектора от энергии выпускных газов (что имеет большую актуальность при влажном и холодном климате).
Цена модернизации - копейки на внешнюю деталь коллектор (ВВК), выигрыш-эффект - все автовладельцы моментально перейдут на такой ВВК, поскольку это увеличивает экономичность и устойчивость работы двигателя, что СЕРЬЁЗНО УЛУЧШИТ КАЧЕСТВО АВТОМОБИЛЯ (по части эксплуатации). И таких "ноу-хау" у ВАЗа есть в загашнике, важно только грамотно подать ретро-дизайн автомобилей и новое качество сервисов.
Конечно же есть резон сделать катушку зажигания как у фирмы Бош с двумя обмотками чтобы искра была в два раза мощнее (при ВВК, кстати обычная искра будет прекрасно справляться с воспламенением и без бошевской КЗ).
Кто-то захочет электроприводы стёкол и бортовой компьютер - а почему бы и нет, современный автомобиль вообще давно дозрел ДО ПРОМЫШЛЕННОЙ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ СБОРКИ ПОД ЗАКАЗЧИКА, на заявке через интернет выбрал стоимость комплектации и автомобиль тут же по своей лини заказа на ковейере начал собираться с заданной комплектацией, обработчик заказов группирует общие пакеты комплектаций, индивидуальные доводки на допплощадках - всегда можно найти удачное технологическое решение.
Слабым местом было качество металла и антикоррозиное покрытие, с тех пор утекло много воды от пластиковых панелей до алюминиевых и сталеалюминиевых как у АУДИ, а также дешёвых многослойных покрытий и покрытий с самозатягивающимися слоями - тоже можно что-то придумать, включая вопросы покраски автомобиля, качественной автокраски с лаковым блеском и сервисной возможности СМЕНЫ ЦВЕТА автомобиля через перекраску и замену некоторых кузовных комбинаций (к примеру, модификационных кузовных элементов).
По второму пункту есть где проявить инициативу и самое главное имеющийся наработанный опыт, надо только внимательнее всмотреться в творчество наших инженеров и специалистов.
И конечно же творчески оценивать опыт западных автостроителей. Система защиты авторских прав на НМА важна кстати не только для автопроизводства (сколько нервов с Опелем), но и для всего правового поля, ведь чтобы зарегистрировать патент - просто ужас, требуется подать только по РФ-СНГ-Евразии три заявки не говоря о патентовании в каждой стране отдельно (отдельно по США, Канаде и другим странам) и всё это патентование стоит БЕШЕННЫХ ДЕНЕГ и скурпулёзной работе по переводу на другие языки и так далее вместо единой системы с доступным уровнем стоимости регистрации патента.
А патентов сотни тысяч - тоже целый пласт для работы для ВАЗ и других российских обладателей ценных нематериальных активов (НМА).
Не загорами полностью электродвигательная начинка и зарядка через конденсаторы, помимо грибридной что есть сейчас и конечно же механическая с ДВС имеет законно право и спрос, тем более именно она устойчива к электромагнитным импульсам и излучениям.
Жизнь после Opel
rbcdaily.ru/2009/11/06/industry/440345
Развитию российского автопрома ничего не угрожает, уверен Владимир Путин
Вчера премьер Владимир Путин хоть и не скупился на эпитеты по поводу решения американской General Motors не продавать Opel консорциуму Magna и Сбербанка, но дальнейшее развитие российского автопрома под сомнение не поставил. Стратегию его развития до 2020 года ведомства обещают подготовить уже в ближайшие дни. И, как уверяют чиновники, все планы будут реализованы, пусть и не в рамках схемы с Opel. Похоже, от этого уже выиграл АвтоВАЗ — ему пообещали еще 5 млрд руб. (в дополнение к 54,8 млрд руб., о которых Владимир Путин говорил накануне) именно на обеспечение конкурентоспособности в будущем.
Вчера глава Минпромторга Виктор Христенко на заседании президиума правительства РФ заявил, что стратегия развития автопрома до 2020 года будет представлена правительству уже в середине ноября. Вечером в ведомстве прошло рабочее совещание, посвященное ее разработке. В пресс-службе Минпромторга не стали комментировать его ход. Его участники рассказали РБК daily, что четкой повестки не было. Дело в том, что накануне американская GM отказала консорциуму Magna и Сбербанка в покупке Opel. И хотя эта сделка непосредственно не была включена в проект стратегии, получение технологий Opel должно было стать одним из ключевых драйверов развития отрасли.
Ранее Владимир Путин заявил, что решение GM не наносит ущерба российским интересам, при этом подтвердив, что власти готовы были поддержать этот проект. Он заметил, что это решение говорит о своеобразной культуре общения американских партнеров, добавив, что планы правительства в отношении автопрома не меняются и реализованы они будут если и не в рамках схемы с GM, то по другим направлениям. В свою очередь Виктор Христенко призвал не драматизировать ситуацию. «Мы получили неплохой опыт при таких ситуациях, с такими сделками и тем не менее сейчас завершаем работу над стратегией развития автомобильной промышленности до 2020 года, в том числе учитывая это обстоятельство», — цитирует его агентство РБК.
А выиграл от этого АвтоВАЗ, который наравне с Opel согласно стратегии должен был стать опорой отрасли. Во вторник премьер пообещал автозаводу помощь в размере 54,8 млрд руб., вчера поручил добавить еще 5 млрд руб., на этот раз для обеспечения конкурентоспособности предприятия на длительный период. При этом Владимир Путин призвал правительство «обеспечить эти средства, сделать это как можно быстрее и запустить программу, о которой договорились». На самом АвтоВАЗе отметили, что в связи с тем, что программа его развития ежедневно дорабатывается, раскрывать ее детали преждевременно.
ДАНИИЛ ШАБАШОВ, ЕВГЕНИЯ СЕРГИЕНКО
06.11.2009
От
|
А. Решняк
|
К
|
А. Решняк (05.11.2009 16:02:35)
|
Дата
|
06.11.2009 12:57:21
|
Вопиющие случаи, точнее постоянный протекционизм в Германии и США.
Если кратко, то российские просторы превратили в свалку подержанных Боингов и Аирбасов, плюс ещё имеют наглость вякать и хамить про российские самолёты, дескать дали взяток на миллиарды отдавайте нам вашу "кемску" волость. Это один аспект, спасение западных авиапроизводителей одна функция, сохранение и приведение в форму собственных другая и тоже важна и приоритетна.
Другой аспект с "избыточными мощностями". В стране с населением за чертой бедности любой самолёт будет избыточным - это методика самого Боинга и нечего мудрить, проблема с уровнем доходов у населения - у людей ЕСТЬ ПОТРЕБНОСТЬ ЛЕТАТЬ НА САМОЛЁТАХ, НО НИЗКИЙ УРОВЕНЬ ДОХОДОВ.
Совершенно другой третий аспект - отечественные авиакомпании вместо лидеров по низкой себестоимости перелёта иногда, совсем чуть чуть, а иногда и серьёзно отстают от эффективности зарубежных коллег по авиаперевозкам, т.е. СНИЖАТЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ ПОЛЁТА с сохранением качества ещё есть куда, а это в свою очередь как раз и позволит ГРОМАДНОМУ СПРОСУ стать платежеспособным.
Как компанию назовёшь, так компания и поведёт себя в море других компаний и прочих образований.Аэрофлот и Росавиа, любые другие более менее авиакомпании и смежники, всё это хозяйство помимо собственных прекрасных талантливых доктрин и программ по идее должны гармонично присутствовать вместе в рамках общего планетарного ковра узоров.
Название "Аэро флот" толкает такую компанию быть "просто глобальным воздушным (аэро) флотом" - толкает на экспансию вовне и равномерном присутствии на всём планетарном авиарынке для российской авиакомпании естественно со стартовой российской площадки (первого хаба).
Название "Росавиа" наоборот толкает компанию на внутреннюю специфику именно "рос" "авиации" с соответствующими "рос"-специфическими условиями бизнес-деятельности, а именно тяжёлые условия эксплуатации с аэродромами-ВПП далеко отличного от первого класса, где из-за объективных температурно-погодных перепадов системно присутствует бетонная крошка, а она в свою очередь ПРЯМО ВЛИЯЕТ НА РЕСУРС НИЗКОРАСПОЛОЖЕННЫХ АВИАДВИГАТЕЛЕЙ.
Иными словами, основным парком Росавиа должны быть самолёты с ВЫСОКОРАСПОЛОЖЕННЫМИ турбинами (Ту-334, Ан-148 - раз два и обчёлся...) - именно тогда Росавиа будет выполнять СВОЮ БАЗОВУЮ ФУНКЦИЮ - обеспечивать "рос" специфику авиаперелётов в России. Конечно же в России есть и ВПП с высоким классом для "паркетных" зарубежных самолётов, а также есть возможность строить принципиально новые морозоустойчивые к разрушению покрытия для ВПП и тогда "паркетники" потянутся на российский клондайк наравне с самолётами высокорасположенной двигательной компоновки.
Обе авиакомпании - по своему лидеры-флагманы авиации и перекрывают друг друга для подстраховки: у АФЛ есть российские не только внешние, но и внутренние рейсы, у РАВ (РосАВиа) есть громадное поле и задел для эксплуатации самолётов с высоким расположением турбин - поскольку помимо бетонной крошки от мороза есть ещё и песок пустынь Аравии и Африки, громадное количество целый реестр ВПП с не первым классом качества покрытий, горные и высокогорные аэродромы и все эти аэропорты надо связывать с цивилизацией. Вобщем ВСЕМ есть что поесть и чем заняться и главным драконом-проблемой пока является невысокий уровень доходов у населения и серьёзная программа по снижению себестоимости полёта ("догнать и перегнать" - догнать по эффективности западных коллег - стандартные известные технологии, по которым коллеги уже и добились результатов и свои "ноу-хау"-наработки чтобы быть впереди, возможно даже что свои наработки позволят пройти путь западных коллег гораздо быстрее и даже почти сразу вывести на передовые рубежи (есть и предпосылки и опыт, осталось желание вдохновиться)).
Ну а теперь интервью Александра Евгеньевича Лебедева:
"Росавиа - больше, чем преступление. Это ошибка"
www.aex.ru/docs/2/2009/11/3/857/
"Непонятно, как государство может так безответственно выполнять свои обязанности..."
3 ноября 2009 года
Спросить у Александра Лебедева про авиационный бизнес - то же, что и задать любой вопрос поисковому ресурсу, найдутся ответы на все. У эксперта немалый стаж управления разношерстными авиационными активами: внушительной долей в нацперевозчике авиакомпании «Аэрофлот», чартерной отечественной Red Wings и регулярной иностранной авиакомпанией Blue Wings, крупнейшим российским авиационным лизингодателем «Илюшин Финанс и Ко». Поэтому top самых рейтинговых авиационных вопросов мы адресуем именно ему.
Александр Лебедев
Родился в 1959г. в Москве. В 1982г. закончил Московский государственный институт международных отношений (МГИМО) МИД СССР, валютно-финансовое отделение экономического факультета. В 1982-1990-х гг. служил во внешней разведке КГБ (изучение западных финансовых рынков). 1992-1993гг. - банк "Компани Финансьер Традисьон", представитель. Основал в1993г. - "Русскую инвестиционно-финансовую компанию" (РИФК). 1996 – Член Совета по банковской деятельности при Правительстве РФ, председатель правления. 1995-2004гг. - "Национальный резервный банк", председатель правления, заместитель председателя. 2000-2003гг. - член Совета директоров РАО «ЕЭС России». С 2002г. член Совета директоров ОАО "Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы" ("ФСК ЕЭС"). 2003-2007 - депутат Государственной Думы РФ четвертого созыва. В 2004г. при непосредственном участии Александра Лебедева создается ЗАО «НРК» (Национальная Резервная Корпорация) - российский финансово-промышленный холдинг, включающий в себя более 100 различных предприятий. В 2001-2003гг. приобрёл и консолидировал 30% пакета акций «Аэрофлота». В 2006г. корпорация Александра Лебедева НРК через швейцарский холдинг Alpstream приобрела 48% пакета акций немецкой компании Blue Wings. 2007г. – НРК приобрела российскую авиакомпанию «Авиалинии - 400», которая после ребрендинга получила название Red Wings.
- Александр Евгеньевич, сейчас всех игроков авиационного рынка волнует происходящее в группе компаний «Аэрофлот»: новый генеральный директор, увольнение прежнего топ-менеджмента, смена стратегии, банкротство «Аэрофлота-Карго». Недавно были опубликованы данные по МФСО – у Аэрофлота за первое полугодие 2009 года минус 30% прибыли…
- У всех сейчас схожие проблемы, так что никакой драмы я не вижу. Что касается прихода нового генерального директора Виталия Савельева, то он, разумеется, меняет топ-менеджмент, это тоже объяснимо. Со своей стороны я лишь однажды высказал критическое замечание в адрес нового руководства: все-таки такой публичной компании как Аэрофлот необходимо регулярно платить дивиденды, если показатели операционной деятельности позволяют это делать. И нельзя столь легко разбрасываться деньгами на благотворительность. Но не нужно переоценивать эти замечания. Тем более, что наша критика носит конструктивный характер.
Совет директоров ждет новой стратегии развития авиакомпании. Надеемся получить ее в ближайшие два месяца. Та, что была принята в прошлом году, слабенькая и принципиально не подходит для нынешнего этапа развития авиаперевозок в стране.
"Обновленная стратегия должна предполагать экспансию, в частности, за счет приобретения новых авиационных активов, развития аэропортового хозяйства (введение в эксплуатацию Шереметьево-3, появление новых базовых аэропортов), обновления флота, совершенствования маршрутной сети, сокращения издержек, повышения прозрачности авиакомпании. В ней, возможно, будут предложены новые инструменты. Например, хеджирование топлива и избавление от нерентабельных «дочек». Не стал бы исключать и возможность выхода в Европу за счет покупки иностранной авиакомпании - например, Blue Wings".
- То есть, под репликами вроде «что вы делаете с нашим «Аэрофлотом?» вы подписаться не готовы?
- Рано, рано пока о чем бы то ни было говорить. Если акционеры получат план развития авиакомпании - понятный и четкий, а не какие-то там общие слова - то смогут все адекватно оценить, сравнить эту стратегию с реальным положением вещей. Новое руководство много что делает. Скажу больше - миноритарные акционеры приятно удивлены: за прошедшие полгода менеджмент вышел к ним с массой предложений. Совет директоров проходит по шесть часов, на обсуждение выносится немало интересных документов. Так что навешивать ярлыки на Савельева, как минимум, преждевременно. А то, что в отрасли у нас говорят - так отрасль у нас недобрая, конкуренция волчья .
Напротив, раньше авиакомпания «Аэрофлот» была закрытой и непрозрачной, а логика предыдущего руководства непонятной. Вспомните ситуацию с Boeing 787 Dream Liner: был заключен один из самых выгодных в истории контрактов, потом от него зачем-то отказались. А через некоторое время этот контракт вновь заключается, но на менее выгодных условиях. До сих пор не могу понять, что это было. Годами «Аэрофлот» судился по Ил-96, хотя развязать этот узел было - раз плюнуть. Акционеры всегда будут сравнивать. Но в отношении Савельева мы настроены на сотрудничество.
"Навешивать ярлыки на Савельева, как минимум, преждевременно. Раньше авиакомпания «Аэрофлот» была закрытой и непрозрачной, а логика предыдущего руководства непонятной. Но в отношении Савельева мы настроены на сотрудничество. А то, что в отрасли у нас говорят - так отрасль у нас недобрая, конкуренция волчья" .
- По нашей информации вы всегда были против еще одного «непрозрачного» проекта, инициатором которого было предыдущее руководство «Аэрофлота», - дочерней авиакомпании «Аэрофлота-Карго». Почему?
- Потому, что "Аэрофлот-Карго" всегда был сомнительным проектом. Возили почему-то по тарифам гораздо ниже рыночных. Как только они начали приносить убытки, возник вполне резонный вопрос: зачем все это нужно? С тех пор позиция по этому проекту у меня не менялась. Мне кажется, что это была схема, подобная «Аэрофлоту – Плюс». Если провести анализ и исходить из анонсированной цены летного часа, авиакомпания не должна была получать те результаты операционной деятельности, которые имела. Откуда появились эти огромные задолженности перед «Аэрофлотом»?
И в том и другом случае не такой уж тут бином Ньютона - была реальная выручка и была та, которую показывали. Остальное выносили наличными деньгами в обход бухгалтерии. Акционеры не раз обращались с требованием разобраться с этими схемами «Аэрофлота» в разные инстанции, но безрезультатно.
"Аэрофлот-Карго - всегда был сомнительным проектом. Была реальная выручка и была та, которую показывали. Остальное выносили наличными деньгами в обход бухгалтерии".
- Вы сказали, что в нынешних условиях старая стратегия «Аэрофлота» слаба. Почему приходиться пересматривать план развития авиакомпании?
- Нас очень беспокоит, например, ситуация с «Росавиа». Более того, для многих это тема номер один. История с этой авиакомпанией напрямую коррелируется с дальнейшим развитием «Аэрофлота». Непонятно, как государство может так безответственно выполнять свои обязанности главного акционера. Зачем одной рукой оно выдает преференции Аэрофлоту, а другой пытается его погубить? Зачем помогает корпорации Boeing?
Не очень понятно участие в этом проекте правительства Москвы. Может это такая месть господина Лужкова лично мне? Так добьются лишь того, что потопят не только «Аэрофлот», но и других авиаперевозчиков.
У нас в стране огромное количество избыточных провозных мощностей. В этих условиях за государственный счет создается новая компания, которая говорит, что скоро она ввезет десятки новых Боингов. Даже если вы найдете пилотов, маршруты (хотя я смутно представляю, где именно), даже если напрячься и на каждом самолете делать убытков миллионов по десять, все это просто окончательно убьет отрасль авиаперевозок, и никакого синергетического эффекта ожидать не стоит. Потом эти самолеты выкинут – на них нет спроса. Хотя разговоров, что самолетами и оружием торгуют с помощью понятных инструментов, много. Думаю, это не к американцам – у них антикоррупционное законодательство сильное. Но слухи, знаете ли, ходят и ходят…
"Нас очень беспокоит, например, ситуация с «Росавиа». Непонятно, как государство может так безответственно выполнять свои обязанности главного акционера. Зачем одной рукой оно выдает преференции Аэрофлоту, а другой пытается его погубить?"
- Так инициаторы проекта «Росавиа» заявляют, что они формируют здоровую конкурентную среду…
- О чем вы говорите? У нас сверхконкуренция, а тарифы не снижаются, все авиакомпании и так убыточные. А «Росавиа» ввезет еще десятки самолетов за счет денег налогоплательщиков. Здорово! Мне кажется, там не хватает компетентных кадров. Думают, ввезли самолеты и все – у нас есть сильная авиакомпания, сел и полетел.
- Вероятно, что в таких условиях «Аэрофлоту» нужно консолидироваться с другими крупными перевозчиками. В частности, приобретение доли авиакомпании «Сибирь» было бы полезно «Аэрофлоту»?
- Покупка госпакета или акций «Сибири», которые могли бы появиться на рынке - это оправданный шаг в нынешних условиях. Именно покупка, а не использование неких ходов или нестабильной ситуации в авиакомпании. Если бы «Аэрофлот» смог переварить присоединение «Сибири» с ее технологической платформой, то это было бы стратегически важное приобретение. У «Сибири»прогрессивный флот, хорошие хосты, загрузка, хорошая реклама, они технологичнее «Аэрофлота». Нужно еще смотреть, что из авиационных активов предлагается в Европе, на Украине. Если мы хотим развиваться быстро, скачкообразно, то это нужно делать по технологии M&A (от англ. Mergers and Acquisitions — «Слияния и поглощения»). Но пока такой ниши для «Аэрофлота» нет. Напротив: взяли Калининград, а там будут убытки - пассажиры привыкли к демпинговым ценам.
"Если бы «Аэрофлот» смог переварить присоединение «Сибири» с ее технологической платформой, то это было бы стратегически важное приобретение".
- Переговоры насчет приобретения Аэрофлотом Blue Wings все еще продолжаются?
- Смешно было что-то предлагать «Аэрофлоту» пока мы сами не навели порядок в Blue Wings. После того, как немцы остановили авиакомпанию, и она перестали летать, Blue Wings потеряла свою привлекательность для «Аэрофлота». Плюс есть вопрос ограничений Евросоюза для нерезидентов. Но мы знаем, как легально это преодолеть. Скажу так: приобретение Blue Wings – вопрос открытый, решаться он будет после принятия новой стратегии «Аэрофлота».
- Если уж заговорили о вашем немецком проекте, где сложнее создавать авиакомпанию – в России или Германии?
- Сложнее было в Германии. Но это лишь потому, на мой взгляд, что мы столкнулись с вопиющим случаем протекционизма. Когда немецкий регулятор заинтересовался Blue Wings, он прекрасно понимал, что года три компания будет летать без прибыли. На каждом аэробусе мы молотили огромные убытки и только когда месяцев через восемь вот-вот должны были выйти на рентабельность (и это на пике кризиса!), тогда они нас и закрыли.
С Red Wings дела обстоят получше. Да, есть проблемы с возвратом лизинговых платежей, с обслуживанием техники. Но государство-то поддерживает – ведь мы крупнейший эксплуатант новой российской техники. А немцы, которые до кризиса не обращали внимания на убытки Blue Wings, взяли и прикрыли компанию, когда она стала пятым перевозчиком в Германии! Эти убытки мы сами закрывали, что было предусмотрено стратегией. Но регулятор посчитал, что бизнес-план, за который мы отвечаем своими деньгами, видите ли, «неправильный». Хотя какое его дело? Поэтому в Германии было хуже. Могу предположить, что крупнейший авиационный игрок на немецком рынке - Lufthansa, манипулирует регулятором. Доказать это невозможно, но другого объяснения просто нет.
"В Германии мы столкнулись с вопиющим случаем протекционизма. Могу предположить, что крупнейший авиационный игрок на немецком рынке - Lufthansa, манипулирует регулятором. Доказать это невозможно, но другого объяснения просто нет".
Нигде, ни в одной стране, даже у папуасов, крупную авиакомпанию, которая предоставляет важнейший вид услуг для граждан, не останавливали под мнимым предлогом - «у вас нет денег». Нам нанесли убытки на 30 милллионов евро, оставили 130 тысяч пассажиров без услуг, остановили самолеты, и 250 человек лишились в Дюссельдорфе рабочих мест.
- Как сейчас обстоят дела с авиакомпанией?
- Рейсы возобновлены. Правда, пришлось инвестировать дополнительные средства. Мы сейчас, кстати, наняли весьма компетентных юристов, которые выясняют, к кому предъявлять претензии по возмещению ущерба – к регулятору (правительству) или топ-менеджменту авиакомпании. Посмотрим на результаты их работы, но, скорее всего, менеджмент не виноват.
- Вы говорите, что Red Wings - проект более удачный. А как же быть с постоянными жалобами на отказы двигателей Ту-204. Есть даже мнение, что из-за подорванного имиджа авиакомпания вынуждена летать по ценам ниже рыночных.
- Конкуренцию никто не отменял, игру на понижение тарифов тоже. Мы летаем, у нас один из самых молодых флотов в стране. Есть проблемы с парком, но они преодолимые. С нашей стороны - нормальная критика в отношении производителя, чтобы он более ответственно подходил к выполнению своих обязанностей. Мы, конечно, потребуем возмещения ущерба. Но речь идет о незначительной сумме - в десятки миллионов рублей.
Кроме того, у Red Wings второй по величине уставный капитал после «Аэрофлота». Проблема недостатка кредитных ресурсов нас тоже не беспокоит. К госбанкам с протянутой рукой не ходим. А ведь отсутствие крупных займов - главный источник ликвидности. Что касается двигателей, они у всех отказывают, почитайте дайджесты по другим компаниям - ничего в этом особенного нет. Большинство инцидентов – штатные.
- А как же быть с упорными слухами, что Red Wings испытывает серьезные финансовые сложности?
-Какие финансовые сложности? Перевозчику государство не возвращает НДС, перевозчик задерживает лизинговые платежи, по цепочке «Илюшин-Финанс» - Ульяновскому заводу, а тот ОАКу. А в результате государство не платит государству. Правда умно? Мы этот вопрос на совете директоров «Илюшин Финанс» поднимем обязательно. Вместо того, чтобы разводить полемику, лучше правильную вертикаль возврата долгов выстраивать.
Подозреваю, что господину Рубцову хочется, чтобы вместо завода-производителя техобслуживание осуществлялось на заводе-посреднике - так можно организовать дополнительный бизнес. Любит он дополнительный бизнес, «дочек» там каких-то настряпал. Не выйдет! Мы будем обслуживаться непосредственно на заводе-производителе, пусть и дороже. Там все понятно. Тем более, что техобслуживание - это не наша сфера ответственности.
- А вы не рассматриваете возможность переориентации парка на другой тип или, возможно, модификацию? Например, на Ту-204СМ?
- Это вопрос к специалистам. Пока, в период кризиса авиакомпания показывает существенный рост - 90%. Смысла в замене парка я не вижу.
- Как же быть с заявлениями руководителей Red Wings, которые проходили в прессе, что ситуация вынуждает их задуматься о приобретении самолетов иностранного производства?
- Никто нас вынудить не может. Как бы вот "Росавиа" со своими десятками Boeing за счет госбюджета не вынудила всех остальных отказаться от бизнеса в этой отрасли. Если они заберут на себя рынок, то вообще не понятно, как тут кто-то выживет.
- Но как "Росавиа", которая планирует на первых этапах концентрироваться на внутренних маршрутах, может вам помешать?
- Они что угодно могут объявлять, но будут летать там, где есть спрос. В правительстве Москвы денег нет - значит, на развитие "Росавиа" потянут федеральный бюджет. Потом задействуют кредиты - минимум под 8-10%. Да и не стоит надеяться, что американцы будут бесплатно завозить Boeing. Придется платить, а значит работать. Мне кажется, что здесь нет особого понимания предмета. Мэр Москвы не знает, как решить проблему пробок в городе, не разбирается в бизнесе компании «Интеко», но зато стал крупным специалистом в авиации. Не смешите меня! Может быть, Чемезов разбирается в авиабизнесе? Не берусь этого утверждать.
Ввезти самолет – то же самое, что завод построить. Вы выбираете модель, кресла, оснащение салона, маршрутную сеть. Потом набираете пилотов, договариваетесь с аэропортом базирования. И продукцию этого «завода» вы ещё должны продать на рынке. И на все это необходимы годы и годы, в которые придется мириться с огромными убытками. Если повезет - рынок сыграет вам на руку, при условии умелого управления ресурсами вы начнете зарабатывать. Если рынок сыграл против, то не начнете. Авиационный бизнес очень рискован.
"В правительстве Москвы денег нет - значит, на развитие "Росавиа" потянут федеральный бюджет. Мэр Москвы не знает, как решить проблему пробок в городе, не разбирается в бизнесе компании «Интеко», но зато стал крупным специалистом в авиации. Не смешите меня! Может это такая месть господина Лужкова лично мне?"
Как «Росавиа» все эти убытки сможет потянуть? Да и есть ли в этом необходимость? У нас достаточно авиакомпаний с отличным флотом. Вы здесь наведите порядок, уменьшите количество игроков, провозных мощностей, разбюрократизируйте рынок, сделайте его прозрачным. Добейтесь, с одной стороны, снижения тарифов, с другой - стабильности для авиаперевозчиков. Вместо этого реализуются какие-то дурацкие фантазии.
Мы купили долю в «Аэрофлоте» в 2001 году, создали две авиакомпании с нуля, в разных странах. Но при всем при этом, внимательно прислушиваемся к специалистам, которых очень мало. Их практически нет. Кого слушают в «Росавиа»? Не знаю.
Представляется, что создание «Росавиа» - огромная ошибка, если не больше. Или, как сказал когда-то министр полиции Франции Жозеф Фуше: «Это больше, чем преступление. Это ошибка».
Екатерина Соболь
AEX.RU
От
|
А. Решняк
|
К
|
А. Решняк (05.11.2009 16:02:35)
|
Дата
|
06.11.2009 10:36:39
|
Высокорент. незанятый бизнес по подготовке лётного состава для мировой авиации.
Весь мир катится в сторону планетарной унификации и мировая авиация в виде национальных бизнес-образований туда же, причём в первом голубом (небесном) вагоне глобализации нашего качающегося из-за кризисов паровозе (реклама РЖД).
Соответственно, появляются унифицированные ТРЕБОВАНИЯ к лётному составу. А именно лютчики должны выучить космические матершинные слова этот несчастный примитивный арго-диалект корсаров кораблей воздушных, водных, космических и прочих подводных, должны уметь ввернуть словечко на нём не ниже 4-этажного уровня по шкалеФлинта, одноглазого Пью или кого-то там ещё.
Подготовка одного матерного матёрого пилота стоит 4-5-7 миллионов рублей - это существенное ограничение для китайцев, чтобы незаполонили мир китайскими пилотами и прекрасное преимущество для российских авиакомпаний и прочих российских компаний, а также дочерних компаний компаний организовать хороший высокорентабельный бизнес по производству пилотов для всех авиакомпаний мира - скипетр небесной подготовки пилотов для мировой авиации ждёт своего хозяина-владельца, того кто накормит мир достаточным, вдоволь, с добрым избытком количеством лётного состава.
Внизу перечислены мелкие преграды по барьерам для молодых специалистов из-за отсутствия налёта и языковые барьеры длялётного состава в возрасте, когда позвоночник вместе с сознанием и мировоззрением закостенел и не хочет быть гибким под пластичный удивительно разнообразный мир, чёрт его дери совсем непохожий на табуретку с идеально постоянной квадратной формой и прямыми углами.
Но всё это преодолимо, будь трижды неладен... фак и факс разные вещи.. потихоньку уже втянулись сознанием в конструкцьён (точнее в констракшн) английского языка... плавно подходим к 4 уровню глубины и опрокидываем экзаменторов 5 и 6 уровнем англомата... какие заказы у авиакомпаний? Сколько им надо ещё пилотов, на какой срок, давайте обсудим схему финансирования наших пилотов на аутсорсинге... мы серьёзная компания, у наснесколько тысяч пилотов с различными дополнительными специализациями по инженерному делу, радиоэлектронике, медицине и другим областям знаний, для вашей (Вашей) авиакомпании наиболее подходят пилоты с такими профуровнями... и это самый оптимальный коллектив.
Другими словами, законодательные барьеры снимаются потихоньку как раз для экспансии пилотов с НОВЫМИ (обновлёнными) качествами для НОВЫХ УСЛОВИЙ РАБОТЫ гражданской авиации.
Любой пилот со знанием русского ассемблера легко справится с любым диалектом латинского бэйсика.
Итоги, Москва, 2 Ноября 2009
НЕБЕСНЫЕ ГАСТАРБАЙТЕРЫ
Автор: Степан Кривошеев
За штурвалами российских самолетов уже скоро могут оказаться иностранцы
Не удивляйтесь, если в следующий раз, решив долететь из Москвы в Санкт-
Петербург или любой другой город, вы услышите приветствие командира экипажа на
ломаном русском. Ряд отечественных авиакомпаний обратились в Минтранс с
предложением изменить статью 56 Воздушного кодекса РФ, которая запрещает включать
иностранцев в экипажи российских гражданских самолетов. Попутно предлагается
изменить федеральный закон о правовом положении иностранных граждан в РФ, где
имеются ограничения по роду занятий для выходцев из других государств. Затем должна
быть разработана система валидации (подтверждения) заграничных пилотских
удостоверений, чтобы на законном основании допустить их обладателей к работе в
российских авиакомпаниях. Эту новость российские летчики и представляющие их
профсоюзы приняли в штыки, пригрозив забастовкой, если чиновники все же согласятся на
поправки. Авиационные чиновники в свою очередь уверены: надо идти по пути
цивилизованного мира, не разделяющего профессионалов на своих и чужих. К тому же, как
ожидается, предлагаемые меры повысят безопасность полетов и поднимут уровень
подготовки самих наших пилотов - что же в этом плохого?
Нештатное расписание
Для начала оценим ситуацию, сложившуюся в нашей авиации с кадрами. По данным
профсоюза летного состава России, сегодня в гражданской авиации страны насчитывается
порядка 10 тысяч летчиков, при этом больше половины из них не готовы летать на
воздушных судах иностранного производства, на эксплуатацию которых все активнее
переходят авиакомпании. Почему? Дело в том, что, во-первых, в 2008 году произошел
неконтролируемый рост цен на топливо, спровоцировавший волну отказа авиакомпаний от
российских лайнеров как наименее экономичных. Во-вторых, выросли требования к
летному составу, в числе которых обязательное знание технического английского, а им
владеют далеко не многие наши пилоты.
"Мы полагали, что вывод российской техники из эксплуатации будет менее
болезненным, однако произошел просто обвальный спад в пользу зарубежных образцов
техники, - говорит Мирослав Бойчук, президент профсоюза летного состава. - Из-за этого
единовременно работы лишились в масштабах страны сотни штурманов и бортмехаников,
которые были необходимы в многочленных экипажах на "тушках" и "илах". Как следствие,
за последние годы доля эксплуатации зарубежной техники выросла в разы и составляет
сегодня примерно 70 процентов от общего объема авиаперевозок. Соответственно
авиакомпаниям требуется летный состав. А где его взять? Один из инициаторов
предлагаемых нововведений, генеральный директор авиакомпании "Регион-Авиа" Денис
Павшинский рассуждает так: "Сегодня с отечественной техники увольняются пилоты,
имеющие по несколько тысяч, а иногда и более десяти тысяч часов налета, но только на
определенном типе самолета.
Оценив ситуацию, профсоюзы в срочном порядке разработали программу
переподготовки оставшихся не у дел специалистов в пилотов "иномарок". В первую
очередь это касается штурманов и бортмехаников, которые не востребованы на
современных зарубежных лайнерах, их функции выполняет электроника. Полный курс
переквалификации одного летчика стоит около трех миллионов рублей. Сначала хотели
переподготовить сразу 300 штурманов, но, оценив возможности, поняли, что в год удастся
переучивать максимум по 100 человек. К 2011 году таким образом подготовят не менее 200
специалистов, и это, как рассчитывают профрсоюзы, позволит избежать резкого дефицита
летного состава. Кстати, с того же года российская авиация должна полностью перейти к
6
работе по стандарту ICAO, подразумевающему знание пилотами, в том числе и
работающими на внутренних линиях, английского языка не ниже 4-го уровня из 6
возможных - это свободный разговорный с владением техническими терминами. Сейчас
большинство наших пилотов, даже выполняющих зарубежные рейсы, имеют 2-й и 3-й
уровень языковой подготовки. Есть опасения, что во время перехода на 4-й уровень мы
также понесем определенные потери в личном составе.
"Около 90 процентов отечественных пилотов старшего поколения английским не
владеют, - комментирует бывший командир воздушного судна, эксперт в области
гражданской авиации Василий Ершов. - Пилоты помоложе пытаются выучить язык, но при
освоении зарубежной техники у них неизбежно возникают трудности - не с электроникой
даже, а с иной философией полета, иной методикой обучения и эксплуатацией техники на
непривычном языке". На рынке труда не хватает англоговорящих пилотов, имеющих налет,
дающий право переучиваться на "иномарки". Зато выпускникам летных училищ, даже
владеющим английским, но не имеющим нужного количества часов в небе, устроиться
куда-либо практически невозможно. Техника, на которой можно совершенствоваться после
училища, тоже отсутствует.
Для самых маленьких
Следует заметить: предложение о привлечении на работу иностранных пилотов
подали компании в основном региональные, для которых в нынешних условиях
чрезвычайно важна оптимизация издержек. Для них это вопрос жизни. Положение таких
компаний усугубляется тем, что в отличие от крупных перевозчиков, закупающих аэробусы
и имеющих квоты на бесплатное обучение пилотов, они приобретают технику, как правило,
на вторичном рынке, эксплуатируя малораспространенные воздушные суда. Например,
"Эмбраер - 120" - среднемагистральный самолет, рассчитанный на 30 пассажиров и
обслуживаемый двумя членами экипажа. "Работать на такой технике умеют единицы, а
бизнес не терпит простоя. Если крупной авиакомпании, эксплуатирующей аэробус,
требуются пилоты, она просто повысит зарплаты и переманит летчиков из других
компаний, - комментирует генеральный директор консалтинговой компании "Авиаперсонал"
Анастасия Мирошниченко. - Весь авиарынок в последнее время держался на ротации
кадров за счет подъема заработных плат". Региональным перевозчикам в такие игры
играть не по силам. Вариант у них только один - переобучить пилота за свои деньги. Но где
гарантия того, что, во-первых, летчик действительно освоит тип самолета, а во-вторых, не
уйдет потом работать в другую компанию на лучших финансовых условиях.
Это не футбол
Интересно, что инициатива, едва слух о ней распространился в авиационных кругах,
неожиданно нашла поддержку и у менеджеров крупных российских авиакомпаний. В чем
же интерес ведущих игроков рынка? Например, сейчас подготовленные в авиационном
учебном центре компании "ВИМ-АВИА" пилоты составляют основу нескольких российских
авиакомпаний, эксплуатирующих западную технику. "К сожалению, не все российские
компании предпочитают путь, выбранный нами, и берут готовых пилотов, не желая
тратиться на длительную подготовку, - рассказал "Итогам" генеральный директор компании
Александр Кочнев. - По их мнению, гораздо проще привлечь готового пилота более
высокой зарплатой. В результате компании-доноры уже не справляются с растущими
запросами подобных потребителей, а потому и поднимается вопрос о допуске иностранных
пилотов".
Правда, многие специалисты считают, что не следует столь жестко
противопоставлять процессы переучивания российских летчиков и привлечения
иностранного персонала. Они должны идти параллельно. Так, например, "Трансаэро" уже
16 лет эксплуатирует воздушные суда иностранного производства, и при этом в компании
никогда не работали иностранные пилоты. Все это время осуществлялась переподготовка
российских летчиков, была создана собственная система подготовки летного состава,
соответствующая зарубежным образцам. Она включает отбор летчиков, их обучение и
обязательную тренажерную переподготовку, которая происходит раз в полгода. И тем не
менее в компании также считают, что запрет принимать граждан иностранных государств
на работу в летные экипажи российских авиакомпаний должен быть отменен.
Есть еще один нюанс. "Решать проблему привлечением иностранных пилотов -
безумие, - заявил "Итогам" пилот-инструктор "Боинга-737" Павел Савушкин. - Уверен, что
это вызовет настоящий взрыв в профессиональной среде. Тем более не вижу смысла в
7
таком решении сейчас, когда наблюдается огромный спад перевозок. С таким объемом
работы мы и сами справимся".
Как бы то ни было, лед все равно тронулся: еще год назад даже мысли о том, чтобы
привлекать иностранных пилотов, считались в авиационном сообществе крамольными, а
сегодня предложение выходит на законодательный уровень. Для наших летчиков, которые
привыкли жить в условиях отсутствия конкурентной борьбы на внутреннем рынке, это,
конечно, плохая новость. Но времена меняются, российская гражданская авиация из некой
овеянной романтикой отрасли перемещается в сегмент жестких коммерческих отношений,
при которых, как известно, незаменимых нет.
(Дано в сокращении)