От Георгий
К Георгий
Дата 01.09.2004 23:08:14
Рубрики Тексты;

В защиту РКС и Чубайса. Что скажет наш друг Ф. А. Ф.? (*+)

http://www.spbvedomosti.ru/2004/09/01/zarefor.shtml

За реформу платит... монополист



В провинции начинают снижать коммунальные тарифы.

В Петербурге совсем уж больных проблем с коммунальным обслуживанием, т. е. электроснабжением, теплом, водой и канализацией, к
счастью, нет. Правда, случаются аварии на теплотрассах, на электроподстанциях. Летом отключают горячую воду. В новых районах,
бывает, на верхних этажах не хватает холодной воды. Плохо отапливают дома старые котельные. Но все это можно пережить. Беспокоит
другое. Хотя с 1998 года тарифы на электроэнергию выросли более чем в восемь раз, на отопление - более чем в семь раз, аналогично -
по воде, коммунальные монополисты твердят, что денег им хватает только на зарплату, поэтому, чтобы переложить старые теплотрассы и
водопровод, заменить старые подстанции, тарифы нужно поднимать дважды в год лет десять подряд. И, можно не сомневаться, они этого
добьются. Если нас поставят перед выбором: платить или замерзать, никуда не денешься.

Упрекать монополистов в жадности и неумении хозяйствовать по-современному бесполезно. Нужны факты, которые бы это доказывали.
Поэтому горожан интересует, как обстоят дела в других городах - не столь платежеспособных, как Петербург, но с не менее старыми
инженерными сетями? Там что, люди всю зарплату отдают за коммуналку или сидят без света и воды? И есть ли иные способы
восстановления коммуникаций - не за счет накручивания тарифов?

Оказывается, есть. <Альтернативный> (по отношению к петербургской методике) вариант коммунальной реформы год назад предложила и
использовала на практике компания <Российские коммунальные системы> (РКС). Ее учредителями стали компании федерального уровня, можно
сказать, флагманы отечественного бизнеса: РАО <ЕЭС России>, <Интеррос>, <Кузбассразрезуголь>, компании <Ренова> и <Евразхолдинг>,
банки <Газпромбанк> и <Еврофинанс>. Руководители фирм - участников проекта считают, что кризисная ситуация в сфере ЖКХ угрожает
экономической и социальной стабильности в стране, а бесконечный рост тарифов понижает жизненный уровень граждан. Но главный их
тезис: частный сектор может сделать систему ЖКХ рентабельной без разорения населения. И они предложили иной (по сравнению с
Петербургом) подход к системе ЖКХ.

В его основе всего два принципа: разовые мощные финансовые вливания и введение в ЖКХ системы антикризисного управления, которая
после решения самых острых проблем сменится нормальным рыночным менеджментом.

В РКС считают, что копить деньги на модернизацию инженерных сетей и прочего хозяйства, повышая тарифы, - худший из вариантов. Все
накопления будут съедать текущие ремонты. Поэтому компания объявила, что в течение ближайших пяти лет готова вложить в систему ЖКХ
российских городов беспрецедентную для России сумму - 700 миллионов долларов. Правда, в обмен власти городов - участников проекта
должны передать все местные сети в аренду РКС. Не все согласились на такое условие, ведь как бы ни работала система ЖКХ, через нее
идут постоянные финансовые потоки. И отдавать их <в чужие руки> жилищно-коммунальные чиновники не торопятся. Тем не менее за год РКС
договорилась с 20 региональными и муниципальными образованиями страны и начала работу.

На первом этапе, как говорят в РКС, крупных инвестиционных проектов не планировалось. Сначала нужно было наладить менеджмент,
укрепить дисциплину, разобраться с долгами. К настоящему времени эта задача решена, <подопечные> города успешно прошли зиму 2003 -
2004 годов, и начался второй этап. К примеру, в Волгограде компания привлекла первые 50 миллионов рублей для реабилитации и развития
коммунальной структуры города, всего в этом году объем инвестиций составит 280 миллионов. По меркам российской провинции - это
немалые суммы. Разумеется, главный вопрос: а во что обойдутся такие инвестиции населению? Ответ неожиданный. С 1 сентября для
населения города тарифы на водоснабжение, отопление и канализацию... снижаются на 17 процентов. Разумеется, РКС не занимается
благотворительностью. Просто наведение порядка и начатая модернизация позволили снизить издержки, а уменьшение тарифов, как считают
в компании, повысит собираемость платежей.

Другой крупный объект реформы - Тверь. Местному подразделению РКС - ОАО <Тверские коммунальные системы> уже переданы системы
теплоснабжения города, до 1 ноября к новому хозяину перейдут в аренду водопровод, канализация и электрические сети. 10 миллионов уже
вложено в строительство новой теплотрассы, а всего в тверскую <коммуналку> РКС планирует на первом этапе вложить 240 миллионов
рублей.

Федеральная компания занимается не только крупными городами, где большие финансовые потоки. Система ЖКХ, как считают в РКС, может
быть рентабельной везде. Поэтому проекты ведутся в десятках малых городов в регионах с самыми разными условиями: в Асине и Колпашеве
Томской области, Балахне и Навашине Нижегородской, Гусь-Хрустальном, Киржаче, Петушках и других городах Владимирской области, в
Свердловской, Ивановской, Саратовской, Ростовской, Пермской областях.

Нас с вами убеждают, что питерский вариант реформы коммунальных систем - единственный и самый правильный, что только повышение
тарифов, а также увеличение сборов за право подключения к сетям новых домов позволит спасти инженерию от развала, а в отдаленной
перспективе и начать ее модернизацию. Но факты говорят об обратном. Если коммунальный монополист разом вкладывает деньги
(собственные или заемные) в модернизацию, а не пытается <накопить> за счет тарифов, это гарантирует людям и тепло, и воду, и -
экономию.

В. Владимиров


От Ф.А.Ф.
К Георгий (01.09.2004 23:08:14)
Дата 02.09.2004 00:57:19

Ф. А. Ф. скажет - "заказуха" или лапша на уши мировому пролетариату

> http://www.spbvedomosti.ru/2004/09/01/zarefor.shtml

Заказ состоит в следующем: показать, что привлечение РКС в Петербург - дело благое и жутко необходимое. То что существующие ГУПы с делом по разным причинам не спраляются, ежу понятно и доказывается легко. А вот с доказательствами того, что эркаэсники "хорошие ребята" у автора возникли проблемы.

>За реформу платит... монополист
>В провинции начинают снижать коммунальные тарифы.


>Оказывается, есть. <Альтернативный> (по отношению к петербургской методике) вариант коммунальной реформы год назад предложила и
>использовала на практике компания <Российские коммунальные системы> (РКС). Ее учредителями стали компании федерального уровня, можно
>сказать, флагманы отечественного бизнеса: РАО <ЕЭС России>, <Интеррос>, <Кузбассразрезуголь>, компании <Ренова> и <Евразхолдинг>,
>банки <Газпромбанк> и <Еврофинанс>.

Какие серьезные учредители! Круто! Вот только не сказано, что Газпром (в лице Газпромбанка) еще в апеле слинял и слил свои акции. Теперь владельцом 50%-го пакета является Чубайс (в лице РАО "ЕЭС")

>Руководители фирм - участников проекта считают, что кризисная ситуация в сфере ЖКХ угрожает
>экономической и социальной стабильности в стране, а бесконечный рост тарифов понижает жизненный уровень граждан.

Как это благородно и трогательно с их стороны.

>Но главный их
>тезис: частный сектор может сделать систему ЖКХ рентабельной без разорения населения. И они предложили иной (по сравнению с
>Петербургом) подход к системе ЖКХ.

>В его основе всего два принципа: разовые мощные финансовые вливания и введение в ЖКХ системы антикризисного управления, которая
>после решения самых острых проблем сменится нормальным рыночным менеджментом.

>В РКС считают, что копить деньги на модернизацию инженерных сетей и прочего хозяйства, повышая тарифы, - худший из вариантов. Все
>накопления будут съедать текущие ремонты. Поэтому компания объявила, что в течение ближайших пяти лет готова вложить в систему ЖКХ
>российских городов беспрецедентную для России сумму - 700 миллионов долларов.

Идиотизм высокой пробы. Копить не надо - надо вкладывать. 700 млн - это хорошо. Вот только откуда они их возьмут РКС сами не могут объяснить. А объяснение нетривиально: брешут.



>На первом этапе, как говорят в РКС, крупных инвестиционных проектов не планировалось. Сначала нужно было наладить менеджмент,
>укрепить дисциплину, разобраться с долгами.

Ага, значит, на первом этапе шиш с маслом.

>К настоящему времени эта задача решена, <подопечные> города успешно прошли зиму 2003 -
>2004 годов, и начался второй этап.

Не вложив ни копейки денег в 2003 году в ремонт и модернизацию РКС выдает теплую зиму за собственное достижение.

>К примеру, в Волгограде компания привлекла первые 50 миллионов рублей для реабилитации и развития
>коммунальной структуры города, всего в этом году объем инвестиций составит 280 миллионов.

Итак реально привлекли - 50 млн. рублей. Обещание 280 так и остается обещанием РКС верить себя не уважать. По питерским меркам 50 млн. не хватит на прокладку двух км. теплотрасс в двухтрубном исчислении. Пусть даже в Волгограде удалось поменять 5 км. Для города с сотнями км теплосетей это означает, что ветшание ифраструктуры идет во много раз быстрее ее замены. Чем хвалятся -то.

> По меркам российской провинции - это
>немалые суммы. Разумеется, главный вопрос: а во что обойдутся такие инвестиции населению? Ответ неожиданный. С 1 сентября для
>населения города тарифы на водоснабжение, отопление и канализацию... снижаются на 17 процентов. Разумеется, РКС не занимается
>благотворительностью. Просто наведение порядка и начатая модернизация позволили снизить издержки, а уменьшение тарифов, как считают
>в компании, повысит собираемость платежей.

Типичный грязный пиар. На примере Волгодонска попытаются развести питерских лохов.

>Другой крупный объект реформы - Тверь. Местному подразделению РКС - ОАО <Тверские коммунальные системы> уже переданы системы
>теплоснабжения города, до 1 ноября к новому хозяину перейдут в аренду водопровод, канализация и электрические сети. 10 миллионов уже
>вложено в строительство новой теплотрассы, а всего в тверскую <коммуналку> РКС планирует на первом этапе вложить 240 миллионов
>рублей.

Ах, планирует до сих пор... ну-ну.

>Федеральная компания занимается не только крупными городами, где большие финансовые потоки. Система ЖКХ, как считают в РКС, может
>быть рентабельной везде. Поэтому проекты ведутся в десятках малых городов в регионах с самыми разными условиями: в Асине и Колпашеве
>Томской области, Балахне и Навашине Нижегородской, Гусь-Хрустальном, Киржаче, Петушках и других городах Владимирской области, в
>Свердловской, Ивановской, Саратовской, Ростовской, Пермской областях.

Конечно, денежки за отопление исправно платят и в маленьких городах. Кто ж откажется там "менеджмент укреплять".

>Нас с вами убеждают, что питерский вариант реформы коммунальных систем - единственный и самый правильный, что только повышение
>тарифов, а также увеличение сборов за право подключения к сетям новых домов позволит спасти инженерию от развала, а в отдаленной
>перспективе и начать ее модернизацию. Но факты говорят об обратном. Если коммунальный монополист разом вкладывает деньги
>(собственные или заемные) в модернизацию, а не пытается <накопить> за счет тарифов, это гарантирует людям и тепло, и воду, и -
>экономию.

Из статьи выясняется, что "монополист" реально вложил жалкие 50 млн. рублей. Якобы "планирует" вложить за пять лет по России 700 млн. долл. Питерцы активно зазываются под ярмо РКС, а ликвидация износа одних только теплотрасс в Северной столице требует 2 млрд долларов.
++++++++++++

Расчет по офиц. данным ГУП "ТЭК СПб". 1 м теплотрасы (в среднем) в двухтрубном исчислении = 28 тыс рублей. Отсюда 1 км - 28 млн рублей (1 млн. долларов). В Питере 3000 км теплотрасс, износ - более 2000 км. Вывод: на их замену уйдет не менее 2 млрд долл.

>В. Владимиров


От Пасечник
К Ф.А.Ф. (02.09.2004 00:57:19)
Дата 02.09.2004 11:17:25

Откуда цифра 3000 км?

>Расчет по офиц. данным ГУП "ТЭК СПб". 1 м теплотрасы (в среднем) в двухтрубном исчислении = 28 тыс рублей. Отсюда 1 км - 28 млн рублей (1 млн. долларов). В Питере 3000 км теплотрасс, износ - более 2000 км. Вывод: на их замену уйдет не менее 2 млрд долл.

Откуда цифра 3 000 км для Питера? У одного ГУП "ТЭК " на балансе порядка 5 000 км.

Все фигня, кроме пчел.
От Ф.А.Ф.
К Пасечник (02.09.2004 11:17:25)
Дата 02.09.2004 13:08:47

Лукавая цифирь

>>Расчет по офиц. данным ГУП "ТЭК СПб". 1 м теплотрасы (в среднем) в двухтрубном исчислении = 28 тыс рублей. Отсюда 1 км - 28 млн рублей (1 млн. долларов). В Питере 3000 км теплотрасс, износ - более 2000 км. Вывод: на их замену уйдет не менее 2 млрд долл.
>
>Откуда цифра 3 000 км для Питера? У одного ГУП "ТЭК " на балансе порядка 5 000 км.

Скажу Вам по секрету. У ГУП "ТЭК" на балансе больше 5 тыс км теплосетей... Но в однотрубном исчислении!!! Правильнее считать длину теплотрасс в двухтрубном исчислении. (Прокладывают обычно рядом сразу две трубы: по одной горячая вода идет от теплоисточника к потребителю, по другой - охлажденная вновь направляется к теплоисточнику). Таким образом, в Питере длина теплотрасс в однотруьном исчислении - 6 тыс км, в двухтрубном - 3 тыс км.