|
|
От
|
А. Решняк
|
|
|
К
|
Никола
|
|
|
Дата
|
04.09.2002 12:25:41
|
|
|
Рубрики
|
Прочее;
|
|
Обязательно реорганизовывать ресурсы АО.
Тут есть четкое понимание вопроса о увеличении производительности труда.
Если у компании есть возможность управлять своим основным бизнес процессом с наименьшими издержками то оно должно их сократить (издержки).
В переводе на русский - если с работой управляются 5 человек вместо 10 то надо смело оставить на эту работу ТОЛЬКО 5 человек, а остальных 5 человек или предложить новый больший объем работы в связи с возросшей производительностью или предложить переквалификацию или как ни кажется с какой-нибудь стороны предложить альтернативу увольнения.
Очень важный вопрос - вопрос увольнения. По рациональности подобный шаг у разумного предприятия стоит на ПОСЛЕДНЕМ месте после вариантов увеличения объема работ на прежнем участке или переквалификации на другой участок работ.
Т.е. ВЫСВОБОЖДАЮЩИЙСЯ персонал есть очень ценный ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ресурс предприятия.
Люди знают предприятие, сложились определенные связи с жильем возле вблизи места работы, наработались определенные навыки у работников (специалистов).
В любом случае производство должно становиться более эффективным и сокращение людей при производстве благ -процесс вполне здоровый, слезы по сокращению, а точнее по реорганизации тут являются больше крокодильими и "забота" о "трудовых" местах ложной заботой.
Самый важный вопрос, если при реорганизации Вы выберете примитивное сокращение штата - то Вы выберете наихудший (наислабейший) вариант для корпорации (АО).
Просто необходимо разложить деятельность предприятия на процессы, выявить точки для возможного роста и реорганизации (сокращения), если точек роста нет, предложить новые направления развития (а их уж много всегда и надо выбрать наиболее приоритетные для вашего АО)
С уважением, Александр Решняк.