>>ну, подарить шашку с золотой насечкой (реальная взятка директору завода, выпускавшего в Ленинграде танки КВ) или кинуть на счет в швейцарском банке миллион баксов - это две большие разницы :)
>
>Ну как сказать - дачу построить (или обеспечить кирпичом, цементом и т.п.) - это на "лимон баксов" тянет?
ОБХСС в таких условиях легче работается: кто это в стране среднего дохода такие дворцы отстраивает?
>Ну и главный вред - это правила, которые делают такими, чтобы максимально затруднить деятельность. Чтобы было к чем придраться и сделаться "нужным человеком".
>>да, вникать в тонкости.
>
>чиновник не станет. Никогда.
Не чиновник должен принимать решение. Автоматизированная система управления отраслью на основе заданных приоритетов и условий. А в тонкости вникать нужно спецам, описывающим процессы.
>>не лучше ли бросить силы на описание бизнес-процессов
>
>Величина довольно переменная. Наверное, это главный подвох.
>Скорость получения. обработки информации. И выработки и отправки "исполнительных команд". Путь "туда и обратно" - тогда как частник "сам себе голова на месте проблем".
Поэтому и считаю, что частник на наиболее информационно плотных потоках ПОКА необходим.
