|
|
От
|
Karev1
|
|
|
К
|
Владимир К.
|
|
|
Дата
|
29.11.2010 21:31:51
|
|
|
Рубрики
|
Школа;
|
|
Руководитель в налаженной системе...
>Обратите внимание, банк от этого не загнулся.
>Худо-бедно налаженная система в нормальных (не критических) условиях работы
>демпфирует возможную некомпетентность "15-тилетнего капитана" [зачёркнуто]
>"22-летней начальницы".
>Кстати, насмотревшись вокруг - теперь ни за что не поверю, что руководящая
>работа в налаженной системе требует в среднем большей интеллектуальности и
>прочих ценных качеств (пропорционально практикуемому вознаграждению за
>труд), чем труд многих категорий линейных работников.
Это, вообще, отдельный и важный вопрос. Налаженная система вообще не требует "в среднем большей интеллектуальности и
>прочих ценных качеств". Это ее большое достоинство и большой недостаток. Но чем совершенне система, тем хуже она воспроизводит требуемые для нее кадры.
В сущности, перед любым организатором стоит дилемма: 1)Организовать работу так, чтоб система работала опираясь на небольшое количество классных специалистов или 2) система работала опираясь на большое количество средних исполнителей из которых потеря любого не нанесет сколько-нибудь существенного ущерба работе. В первом случае система работает с минимальными затратами и постоянно готова выдвинуть из низового-среднего звена людей на замену руководителей, в т.ч. на место главного организатора. Однако при этом система очень чувствительна к утрате любого из ключевых специалистов. Кроме того верхний руководитель постоянно ощущает себя "первым среди равных" - в лучшем случае или ничего незначащей пешкой - в худшем.
Во-втором случае система состоит из "замороженных" каждый на своем уровне исполнителей, перемещение которого ступенькой выше почти равноценно назначению совсем постороннего человека. Зато и потеря любого из них совершенно не вредит работе.
В силу человеческих слабостей подавляющее большинство организаций эволюционируют по второй схеме.
Это не просто мои измышления, а плод обширных наблюдений и анализа.
К заглавной теме ветки имеет только косвенное отношение. Поэтому, если тема интересна, можно было бы выделить ее в отдельную ветку?
Что касается "15-ти летних капитанов", то в любой налаженной системе их роль может быть околонулевой. Что я и наблюдаю во многих местах. Однако без нормального руководителя и налаженная система через некоторое время деградирует. А главное, такая система способна выполнять только рутинные задачи. Любое новое дело для нее становится неподъемной задачей.