В ваших предложенимях не учтены условия местности, соотношение сил с противником, потери противника. Это так сказать объективные факторы.
Из субъективных факторов Вы не учитывает возможность манипулировать данными о достигнутых успехах (в том числе и в квадратных километрах), равно как и о собственных потерях. Также не учитываете возможность оказания давления на клерка-расчетчика и тех кто на основании выданных им данных будет непосредственно кадровые решения принимать.
С КПИ в бизнесе проблемы, кстати, ровно такие же и пользы от них обычно существенно меньше, чем вреда. Ну нет никакого работающего чисто формального способа оценки деятельности работников, не требующего постоянной вовлеченности в процесс их работы компетентного и неангажированного (на сколько это вообще возможно) руководителя.
Это если оценивать вперед. А постфактум придумать метрики и найти
кто у нас явно самый плохой легко.
Можно на стрелковых дивизиях ВОВ отработать методику (поправочные коэффициент на соотношение сил всякие завести и на уровень снабжения оппонентов техникой).
А потом взять и посмотреть, кто хорош, а кто не очень и дальше уже копать.
Ведомство должно быть другое, прямо заинтересованное в результате.
Самим военным доверять себя контролировать сложно - максимум пожурят несильно и снимут с должности как Ротмистрова того же. Ну нет сбережения людей в головах на данных момент - это благоглупость гражданская. А так вот появится.
>Можно на стрелковых дивизиях ВОВ отработать методику (поправочные коэффициент на соотношение сил всякие завести и на уровень снабжения оппонентов техникой).
>А потом взять и посмотреть, кто хорош, а кто не очень и дальше уже копать.
Но раз это так легко, то Вы, конечно же, нас примерами такой отработанной методики порадуете? На примере хотя бы 10 сд времен ВОВ....