Добрый день!
>для выпуклости дискуссии
>напоминаю главную заветную мечту
>всех современных соискателей "на гражданке":
>чтобы решение об их назначении на должность принимал их будущий начальник
>а не толпа эйчаров.
Для выпуклости также надо упомянуть:
- заветная мечта эйчара - чтобы решение о назначении принималось простым суммированием баллов формальных показателей,
- заветная мечта начальника - чтобы решение о назначении принималось им лично.
>Добрый день!
>>для выпуклости дискуссии
>>напоминаю главную заветную мечту
>>всех современных соискателей "на гражданке":
>>чтобы решение об их назначении на должность принимал их будущий начальник
>>а не толпа эйчаров.
>
>Для выпуклости также надо упомянуть:
>- заветная мечта эйчара - чтобы решение о назначении принималось простым суммированием баллов формальных показателей,
>- заветная мечта начальника - чтобы решение о назначении принималось им лично.
Один современный наблюдатель
применил термин «ножа для печенья», чтобы описать способ, которым системой функционирует (и по его мнению, продолжает функционировать). Акцент был на эффективности, простоте и минимуме переменных. Другой начальник кадровиков в конце 1950-х годов уподобил систему управления кадрами армии математическому уравнению – чем меньше переменных вы имеете, тем легче уравнение решить. Он же назвал офицера «товаром». Когда снабженец заказывает шины джипа, отмечал он, то не интересуется, как будут использоваться эти шины в джипах. Он заказывает и получает стандартизированный продукт, пригодный для использования на любом джипе. Хотя он признал, что кадровая работа не может использовать офицера как запчасть, было ясно, что этот вид эффективности он поддерживал как идеал. Чем теснее армия могла использовать офицеров как взаимозаменяемые части, тем система будет более эффективна.
ИСТОРИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ОФИЦЕРСКОГО КОРПУСА АРМИИ США
1900-1990
Артур Т. Кумб
ignorare legis est lata culpa
>>- заветная мечта эйчара - чтобы решение о назначении принималось простым суммированием баллов формальных показателей,
>Акцент был на эффективности, простоте и минимуме переменных.
>Он заказывает и получает стандартизированный продукт, пригодный для использования на любом джипе.
Да, именно так. Проблема в том, что стандартизация продукта происходит по по его объективным характеристикам. Оценка же деятельности человека другим человеком во многом субъективна.
Лично мне нередко приходится сталкиваться с ситуацией, когда офицер получает от одного капитана прекрасную характеристику и рекомендацию к повышению, а от другого - весьма посредственную, порой с комментарием: "никогда больше в моём экипаже". Речь о торговом флоте, где контракты по 3-4 месяца, и характеристики пишут каждый раз после окончания контракта и смене капитана.