>При этом занимая одну должность. ). Как
>Прочитав статью топикстартера, лично мне наиболее эффективной из придуманных на сию систем, кажется занятие должностей людьми по "выслуге лет" в ожидании этой должности. При одном условии - фиксированный срок пребывания в должности, с увольнением после определённого периода её занятия если нет продвижения "вверх". Т.е в основном, не "горизонтальная ротация" а "вертикальная".
>У системы хренова куча недостатков, но ЕМНИП, это работает не одну сотню лет. Значит преимущества перевешивают
Отсутствие горизонтальной ротации и особенно "роста на месте" это выдавливание в первую очередь технических специалистов, а так же специалистов достигших своего потолка. Не всякий ротный сможет стать хорошим комбатом, но вполне может 20 лет быть превосходным родным.
Один из минусов. НО занимая 20ть лет должность ротного
В армии со стабильной, не растущей, численностью таковой будет мешать следующим растущим. Которые то, как раз, могут быть более "качественным материалом" но не могут "перепрыгивать через барьер"
Можно нивелировать оставляя "в штате" некоторое количество должностей под таких специалистов..но со временем ВСЕ эти должности будут заполнены. И тогда такие "долгожители" будут барьером