Затраты в первую очередь. Бухгалтерия все операции записывает и учитывает для этого. А этого не было. Сегодня результаты измерений на машине увезли, завтра на вертолете. Затраты на два порядка отличаются. Никто этого не учитывал. Сегодня пять минут работали в интересах космоса, 6 часов в интересах разработчиков оружия, 4 часа в интересах ВВС по боевой учебе. Как раскидать? В таком подходе есть свои плюсы, я сам бухгалтерию не люблю, зря она часто отнимает ресурсы. Но выкладки бухгалтерии должны быть у руководства проекта ежемесячно, как минимум, для выработки управленческих решений. А сначала еще бюджет расписать.
Оценки расходов конечно были, как-то подсчитывались с учетом среднепотолочных коэффициентов. Баланс сводился как-то с плюсами, только ТНП пропадали из магазинов.