От Александр Стукалин
К марат
Дата 23.01.2013 09:38:38
Рубрики Современность; ВВС; Космос;

Re: Топ-менеджерская школа...

>По прочтению ветки пришел к выводу что все же Ленинградский завод имел план на 40 двигателей и молодому перспективному директору пришлось съездить туда чтобы гарантировать получение этих 40 двигателей в срок, а не 20 штук, а остальные "ниасилили". Ну так тот еще бардак все равно - есть план, есть постановление, но промышленность сама решает что важно, а что подождет. ))) Т.е. от довоенного состояния ушли недалеко - делаю что выгодно, берите что дают. Конкуренции нет.

Что значит "имел"??? Вот Вы имеете, допустим, план на 600 двигателей в год, и тут спускается сверху постановление, что надо еще 40... Вы их откуда родите, даже если все "лимиты" на них отпущены и к Вам на завод уже приехали в товарных вагонах? Мощности самого завода не резиновые же.
От Iva
К Александр Стукалин (23.01.2013 09:38:38)
Дата 23.01.2013 14:34:15

Re: Топ-менеджерская школа...

Привет!

>Что значит "имел"??? Вот Вы имеете, допустим, план на 600 двигателей в год, и тут спускается сверху постановление, что надо еще 40... Вы их откуда родите, даже если все "лимиты" на них отпущены и к Вам на завод уже приехали в товарных вагонах? Мощности самого завода не резиновые же.

Так главное искусство советского менеджера - накопить "избыточные" ресурсы, о которых Центр не в курсе. Чтобы в таких критических случаях иметь возможность выкрутиться. Как просто матценности, так производственные мощности, включая рабочую силу.

Владимир
От Ibuki
К Iva (23.01.2013 14:34:15)
Дата 23.01.2013 18:34:49

Re: Топ-менеджерская школа...

>Так главное искусство советского менеджера - накопить "избыточные" ресурсы, о которых Центр не в курсе. Чтобы в таких критических случаях иметь возможность выкрутиться. Как просто матценности, так производственные мощности, включая рабочую силу.
Которое может принимать форму даже не физического накопления каких то ценностей, а скрытии реальных достигаемых норм выработок имеющегося оборудования и рабочей силы. Манипулирование информацией о своей (предприятия) производительности.
От john1973
К Ibuki (23.01.2013 18:34:49)
Дата 23.01.2013 22:56:07

Re: Топ-менеджерская школа...

>>Так главное искусство советского менеджера - накопить "избыточные" ресурсы, о которых Центр не в курсе. Чтобы в таких критических случаях иметь возможность выкрутиться. Как просто матценности, так производственные мощности, включая рабочую силу.
>Которое может принимать форму даже не физического накопления каких то ценностей, а скрытии реальных достигаемых норм выработок имеющегося оборудования и рабочей силы. Манипулирование информацией о своей (предприятия) производительности.
Верно. И сейчас делается. Даже в условиях "жесткого менеджмента". Иначе постоянные провалы, "не тянешь"...
От Iva
К Ibuki (23.01.2013 18:34:49)
Дата 23.01.2013 18:38:47

Да. (-)
От Александр Стукалин
К Iva (23.01.2013 14:34:15)
Дата 23.01.2013 14:48:47

Re: Топ-менеджерская школа...

>Так главное искусство советского менеджера - накопить "избыточные" ресурсы, о которых Центр не в курсе. Чтобы в таких критических случаях иметь возможность выкрутиться. Как просто матценности, так производственные мощности, включая рабочую силу.

Ну, поскольку раком ставили постоянно, то такое было да... :-)
От vavilon
К Александр Стукалин (23.01.2013 09:38:38)
Дата 23.01.2013 14:03:43

Возможно, за счет увеличения смен смогли 10% нятянуть.

>Что значит "имел"??? Вот Вы имеете, допустим, план на 600 двигателей в год, и тут спускается сверху постановление, что надо еще 40... Вы их откуда родите, даже если все "лимиты" на них отпущены и к Вам на завод уже приехали в товарных вагонах? Мощности самого завода не резиновые же.

Если исходный режим работы не 24х7, то есть резерв в виде выходных дней, ночного времени.
Сокращения времени на обслуживание - жизнь станка сократится вдвое, но в этом году доп.5% сделает. И т.п. подобная оптимизация деятельности предприятия по критерию "количество выпущенного в этом году".