От Prepod Ответить на сообщение
К apple16
Дата 19.01.2024 21:41:14 Найти в дереве
Рубрики Прочее; Современность; Версия для печати

Re: По поводу...

>Если вы работаете в теплом сухом помещении и ваше начальство озабочено ростом производительности интеллектуального труда, то за последние лет 15 вы неоднократно видели каких-нибудь чудиков которые приходили бы к вам внедрять отжайл.
Я больше видел чудиков (больше косящих под чудиков), которые приходили внедрять какую-гибудь СЭД или АИС.
>Молодые и не очень уже молодые граждане с нездоровым оптимизмом в поведении, больше всего похожи на каких-то протестантских сектантов и в принципе так же загружают свой символ веры - сколько то там ценностей и принципов. Обычно быстро выясняется, что опыта работы в отрасли у них особо нет, а есть уверенность в успехе и меткое замечание о том, то иерархия крайне медленно реагирует на перемены, особенно приходящие снизу.
В шизоидно-авторитарных организациях это бывает особенно часто.
>Армия это действительно иерархия, где понятно, кто приказывает, а кто исполняет приказы. Также в армии полно разных людей, интересы которых вообще говоря не совпадают с интересами командования и поэтому есть отработанные механизмы, которые гарантируют, что все будут делать что надо, а не то, что им самим хочется. Также стоит заметить что подавляющее большинство людей в армии занимается трудом сугубо физическим, а головой думают строго те, кому по должности положено.
Точнее в Армии, как и во многих аналогичных структурах, большая часть персонала строго на своей волне, а начальству докладывают то что оно хочет слышать.
>Сами по себе боевые действия в последнее время путем несложного анализа во многом свелись к двум ключевым вопросам - чем увидим и чем ударим. И СВО дает нам ответ, что с земли видно так себе, а вот беспилотник видит хорошо и далеко. Соотвественно ударить могут и другие беспилотники, а также прочие традиционные виды оружия, действующие по целеуказанию с дрона.

>Таким образом тот типовой опорный пункт обложенный минами, насыщенный ПТУР и поддержанный артиллерией, который армия РФ за разумную цену взять сегодня штурмом не может, вполне может оказаться объектом атаки беспилотной роты, когда в каждое укрытие по координатам что-нибудь да уронят, за каждым пехотинцем противника будет охота, а подкреплениям подойти не дадут.

>При этом скорость света и наличие ретрансляторов дает возможность личному составу сидеть в тепле и без всяких рисков для жизни в десятках километрах от поля боя.
>(сейчас почему-то стесняются так делать, но проблема чисто организационная).
СВО это сплошная «организационная проблема», с обеих сторон.
>Поскольку никакой беготни и прочей физкультуры нет, рисков для жизни и здоровья тоже нет, то традиционная армейская деятельность превращается в обычную деятельность головой.
А толку? Устранение неповторимой армейской стилистики не повышает эффективность. Все равно нужны линейные исполнители, погонщики над ними и те кто принимают решения по существу.
>А вот к ней за последние несколько десятков лет уже придуманы методы, повышающие ее эффективность в разы. В частности весь личный состав должен быть заинтересован в деле и иметь квалификацию, нужную для решения задач (те не нужно над каждым нависать и рассказывать что ему делать). Фактически плоская иерархия в группе и какой-то крупный начальник чтобы все это безобразие прикрывать от остальной иерархии (уборка снега, строевые упражнения и прочие стенгазеты и отчеты не являются полезной деятельностью).
«Это так не работает». «Плоская иерархия» работает в ограниченных сферах и в ограниченные периоды строительства коллективов/фирм/стартапов/прочей хурмы.
А в обычной жизни работает иерархия структурных подразделений, более или менее похожая на армейскую.
>Поскольку никто не имеет релевантного опыта, авторитет командира стоится на возможности достать и обеспечить необходимые ресурсы и материалы, а также решить все бытовые и финансовые проблемы. Фактически иерархия перевернута - командир и его свита идут как обслуга своих рядовых, которые лучше него умеют делать свою работу.
Так везде. Начальник принимает решения, это важно, и это то для чего он существует, или ограждает подчиненных от инферно, идущего от смежных подразделений или сверху. Пока такой человек есть, всё фурычит, как только его сменяет ретранслятор воли начальства, всё, пропал дом.
>Во взводе к примеру четыре отделения по 6 часов в день летающие, а остальное время спящие или готовящиеся к вылету. Обязателен анализ результатов смены с постоянным поиском новых идей и проверкой их на практике. Маленькие группы мгновенно могут реагировать на изменения (например противник РЭБ усилил) и сохранять эффективность.
«Летать» не самоцель. Вот что-то обнаружено. Кто решит, как реагировать? Такой же мотивированный командир орудия? Кто-то должен оргпнищовать щваимолейсвие и решить, что жтот оператор и жтот командир огневого взвода работают в связке, в каких случаях открывается огонь/высылается ударный коптер, и пр.
>Решения принимают тут же без согласований и проверяют их правильность.
Так бывает только когда есть организующя инстанция, которая помимо прочего разруливает непонятки между разведывательным и ударным контуром. Мотивация означает только то, что слать смежника лесом будут исходя из собственного понимания текущих приоритетов, что тоже ненормально.
>В общем типовой Agile, который дает нужный результат.
В рамках ДРГ - так и будет, минимальное масштабиррвание и нужна иерархия. ,
>Также кто-то будет все эти дроны снаряжать и чинить, а также с риском для жизни тащить ящики на передовую и еще охранять все это образование. Но это как раз обычная армейская работа.
Это иллюзия, оператор дрона функционально не отличается от оператора стереотрубы. Увидел-доложил.
>Дать возможность распоряжаться и принимать решения на много миллионов рядовому участнику группы кажется страшной историей. Но это уже и так есть - рядовой мехвод также при ошибке теряет танк уже сейчас. Просто наоборот будет большая экономия как на технике дорогостоящей, которая будет заходить уже в зачищенный район, так и на человеческих жизнях. Экономическое обоснование в общем не выглядит самым трудным моментом в этой истории.
Это как паз ерунда. Вопрос организационный. Оператор лрона и командир орудия/огневого взвода/оператор ударного коптера. Оба мотивированы по самые помидоры. Кто принимает решение? Кто решает где летает коптер? Его оператор? Вы серьёзно?
>Есть технические трудности - сделать дрон ретранслятор (чтобы личный состав не бегал по развалкам). Тактику применения группы как раз придумать не сложно - начать с чего-то а потом доработать по результатам применения. Ну и главное нужны деньги для создания такого подразделения и административная поддержка, чтобы не мешали все кому не лень, ибо желающих обычно много. Кусок анти-иерархии в иерахию можно вставить только указанием с самого верха.
Это как раз легкий вопрос. Так сейчас команды ланцетников работают. Только это работает в очень маленьких коллективах, относительно автономных от командования на данной территории.