Прочел тут в книжке от Росвоора, которую проанонсирвал ув. А. Никольский в прошлом году
«Учет и статистика экспорта и импорта продукции военного назначения. Понятия. Определения. Показатели. Справочник», ГК «Росвооружение», Москва, 1999 г.
Определение:
«Портфель заказов» - это совокупность обязательств (подтвержденных подписанными с инозаказчиками межправительственными договорами и контрактными документами), которыми распологает Компания на данную дату или на определенный период»
«...Особенностью даного показателя является то, что он постоянно изменяется по мере подписания МПД (межправительственных договоров) и контрактов и выполнения контрактных обязательств. Поэтому показатель «Портфель заказов» рассчитывается на конкретную дату запроса и сравнивается, как правило, с данными на начало теукщего года. Рост или уменьшение «ПЗ» не всегда отражает эффективность внешнеторговой деятельности. Считается положительной тенденция, когда при увелечении объемов экспорта (импорта, реэкспорта без завоза в РФ) одновременно растет объем «ПЗ»...
Прочел и улыбнулся – молодцы ребята – год от года все корректнее пишут :)
А ниже статья 1998-го года – я прикалывался чуть-чуть над словами Ананьева, пытающегося доказать, что «все хорошо в 1998-м году и реформы были правильны» :))
кому облом читать все цифры – читайте в конце, который болдом
Генеральный директор “Росвооружения” – официальное государственное лицо в цитатах:
Цитаты Госпосредника относительно “портфеля заказов”:
1. Реальный портфель заказов, подписанных контрактов – 7 миллиардов долларов (интервью А.И. Котелкина, ТВ программа “Герой дня”, НТВ, 31/03/97; “ВТС” №14, 1997, стр.24, ИТАР-ТАСС ).
2. Сегодня неисполненных контрактов от юридических и финансовых обязательств других государств перед Россией, в смысле оплаты поставок ВВТ, на будущее составляет 7 миллиардов долларов (интервью А.И. Котелкина, ТВ программа “Герой дня”, НТВ, 31/03/97; “ВТС” №14, 1997, стр.24, ИТАР-ТАСС ).
3. Портфель экспортных заказов на поставку российских вооружений составляет 7 млрд. долл. (интервью Б.Н. Кузыка, “Независимое военное обозрение”, 22-28/03/97)
4. Пакет подписанных нами контрактов на продажу ВВТ составляет 7 миллиардов долларов. Динамика событий позволяет надеяться, что к концу 1997 года эта цифра увеличится до 9 миллиардов долларов (интервью А.И. Котелкина, “Независимая газета”, 15/07/97).
5. В ближайшие полтора месяца мы собираемся подписать контракты: с одной страной – на миллиард долларов, с другой – на 1,6 млрд. долл. и с третьей на 650 миллионов долларов. Тогда пакет наших заказов составит 9,5-10 млрд. долл. (интервью А.И. Котелкина, “Век”, 25-31/07/97)
6. Сейчас «Росвооружение» имеет заказы на 7,3 млрд. долл. и планирует в ближайшие полтора месяца подписать контракты еще с тремя странами на общую сумму 3,25 млрд. долл. Тогда суммарный портфель заказов компании достигнет 10,55 млрд. долл. (сообщение А.И. Котелкина на МАКС-97; аналогичные цифры в статье Н. Новичкова «Русское оружие теснит конкурентов на мировых рынках», «Финансовые известия», №59, 12/08/98)
7. Портфель уже подписанных госкомпанией “Росвооружение” заказов составляет более 8,5 млрд. долл., а к концу года может превысить 9 млрд. долл. с исполнением до 2003 года (выступление Е. Ананьева на заседании Комитета Государственной думы по обороне; “ВТС” №16, 1998, стр.7, ИТАР-ТАСС)
8. Портфель заказов компании «Росвооружение» за первые четыре месяца этого года увеличился на 21 % (на 1,5 млрд. долл.) и в настоящее время превысил 8,5 млрд. долл. исполнение по этим контрактам рассчитано до 2003-2005 гг. (пресс-конференция гендиректора “Росвооружение” Е. Ананьева 28 апреля 1998; “ВТС” №17, 1998, стр.18, ИТАР-ТАСС)
9. В портфеле заказов контрактов “Росвооружения” 8 млрд. долл. (сообщение Е. Ананьева на пресс-конференции в Санкт-Петербурге, ст. «Слухи о смерти «оборонки», похоже, сильно преувеличены», В. Кленов, «Российская газета», 30/04/98)
Вначале введем определение «портфеля заказов»:
· суммарное финансовое выражение незакрытых обязательств на поставку продукции (работ, услуг) военного назначения на определенный момент времени.
Данная величина имеет сильную привязку к определенному моменту времени (а не к периоду типа «финансовый год») и соответственно, как к осуществляемым поставкам, так и к заключаемым контрактам (при этом к контрактам всех типов: краткосрочным, средне и долгосрочным). То есть величина «портфеля заказов» является плавающей на периоде и увеличивается при заключении нового контракта, уменьшается при осуществлении очередной поставки. Отличие нашего определения «портфеля заказов» от определения, которое может быть получено из цитаты №2 в том, что в нашем «обязательства» привязываются к «поставкам» и «заказам» (то есть именно к «российским обязательствам…»), а Гендиректор привязывает их к «оплатам» поставок (то есть к «обязательствам иностранных государств…»), что не совсем корректно, так как
· во-первых, поставки ВВТ, которые должны быть «оплачены другими государствами» еще не совершены, то есть «обязательства еще не закрыты», «контракты не исполнены», а цитата Гендиректора может быть понята другим образом – поставки ВВТ уже завершены, а их оплата еще не осуществлена. Но это уже не «портфель заказов», это скорее «текущий долг» иностранного государства-получателя за поставленные вооружения;
· во-вторых, возникает неопределенность с пониманием того чьи именно эти «обязательства» и чей «портфель заказов» – российские или иностранные;
· в-третьих, несколько противоречит другим цитатам Гендиректора, в которых он говорит о «заказах и контрактах» именно «на поставку российских вооружений», а не об «обязательствах других государств на оплату российских поставок ВВТ».
Принимая данное определение, проанализируем цифры в цитатах Гендиректора:
Величины портфеля заказов на определенный момент времени:
· 7 млрд. долл. на март 1997 г. (цитаты 1-3)
· 7 млрд. долл. на середину июля 1997 г., планы увеличить к концу года на 2 млрд. долл. до 9 млрд. долл. (цитата 4)
· 6,25-6,75 млрд. долл. на к. июля 1997 г., планы увеличить за полтора месяца на 3,25 млрд. долл. до 9,5-10,0 млрд. долл. (цитата 5)
· 7,3 млрд. долл. на середину августа 1997 г., планы увеличить за полтора месяца на 3,25 млрд. долл. до 10,55 млрд. долл. (цитата 6)
· 7,02-7,14 млрд. долл. на конец декабря 1997/начало января 1998 гг. (оценка по цитате 8)
· более 8,5 млрд. долл. на середину апреля 1998 г., планы превысить к концу года 9 млрд. долл. (цитата 7)
· 8,50-8,64 млрд. долл. на конец апреля 1998 г., планы превысить к концу года 9 млрд. долл. (по цитате 8)
· 8 млрд. долл. на конец апреля 1998 г., планы превысить к концу года 9 млрд. долл. (цитата 9)
Мы видим, что некоторые цитаты Гендиректора противоречат друг другу:
1. например, величины «портфеля заказов» на конец апреля 1998 г. по разным цитатам не совпадают;
2. или же получается такая картина, что с марта по середину июля 1997 г. величина «портфеля заказов» постоянна, затем за один месяц уменьшается на 0,25-0,75 млрд. долл. и увеличивается на 0,55-1,05 млрд. долл.;
3. или же получается такое противоречие, что величина «портфеля заказов» в августе 1997 г., которая составляла на тот момент 7,3 млрд. долл., при этом планировалось ее увеличение в ближайшие полтора месяца на 3,25 млрд. долл. до 10,55 млрд. долл., противоречит апрельскому «портфелю» 1998-го года, который составил всего 8,5 млрд. долл., хотя после августа 1997 и были подписаны «обещанные» контракты на сумму порядка 3 млрд. долл. (“обещанные” в том смысле, что Котелкин сообщал о планируемом заключении контрактов на 3,25 млрд. долл. с тремя странами, а новое руководство подписало контракты «на общую сумму три миллиарда» с двумя);
4. наконец, получается и такое, что с августа 1997 г. по декабрь 1997/январь 1998-го «портфель заказов» с 7,3 млрд. долл. уменьшается на 160-280 млн. долл., вместо увеличения на 2,6-3,0 млрд. долл. (2,6 есть сумма двух контрактов «с одной страной – на миллиард долларов, с другой – на 1,6 млрд. долл.» (цитата 5))
Противоречия, описанные в пунктах 2 и 3 еще можно попытаться логически объяснить:
например, – с марта по июль 1997 г. «скорость заключения контрактов» и «скорость их реализации» одинаковы, затем в один месяц осуществляются поставки и подписываются контракты, такие что, сумма величин контрактов должна быть на 300 млн. долл. больше величины поставок.
Противоречие в пункте 3 (разница между 8,5 млрд. долл. в апреле 1998-го года и 7,3 млрд. долл. в августе 1997-го составляет 1,2 млрд. долл., а не три) может объясняться тем, что увеличение «портфеля заказов» контрактами на 3 миллиарда долларов было скомпенсировано осуществленными в этот период (август 97-го - апрель 98-го) поставками (конечно, получаемая величина поставок (1,8 млрд. долл.) в этот период довольно велика, однако можно предположить, что она соответствует действительности, так как довольно значительное количество поставок ВВТ Российской Федерации зарубежным странам в 1997-98 гг. приходится на этот период: как минимум четыре истребителя Вьетнаму, ЗРК Финляндии, неизвестное количество артсистем и ПКР, ПРР в Китай, по одной ПЛ в Индию и Китай, вертолеты в Колумбию, Египет, возможно в Китай, бронетехника в Ю. Корею и возможно на Кипр, и т.д.)
Противоречие в пункте 1 объяснить труднее, поскольку не известно о каких-нибудь довольно значительных (на минимальную сумму порядка полмиллиарда долларов) поставках ВВТ в конце апреля 1998 года.
Попытки же объяснить противоречие в пункте 4 приводят к абсурду: получается так, что в период с августа по декабрь 1997 г. за рубеж было поставлено вооружений на сумму не менее 2,76 млрд. долл. (максимум 3,28), что явно превосходит объем российского оружейного экспорта за весь 1997 год (согласно Гендиректору, «компания «Росвооружение» в 1997 г. поставила в зарубежные страны ВВТ на 2,5 млрд. долл.», сообщение Е. Ананьева на пресс-конференции 20 апреля в Санкт-Петербурге; «ВТС» №16, 1998, стр.5, ИТАР-ТАСС).
Возможные же попытки объяснить вышеуказанные противоречия тем, что «в действительности не существовало портфеля заказов на 7,3-10,55 млрд. долл.» опровергаются проведенными оценками «суммарной величины финансовых обязательств /незакрытых контрактов, заказов иностранных государств-клиентов/ ВТС РФ на период времени примерно соответствующий сер.1997 - нач.1998 гг.» (статья «ВТС России в 1997 году: «реальные» цифры и объемы», «ВТС» № 26, 1998, ИТАР-ТАСС), которые утверждают, что величина «вероятного портфеля заказов» превышает 10 млрд. долл., и вполне может соответствовать действительности.
В заключении необходимо упомянуть об одном свойстве данного параметра ВТС «портфеле заказов»: Поскольку величина «портфеля заказов» является плавающей на периоде, то сравнивать его величины в определенные моменты времени в контексте «положительный или отрицательный результат» функционирования системы ВТС некорректно: корректнее будет сравнивать усредненные значения за весь период (год, два или более) и обязательно с учетом соответствующей динамики объемов поставок. Постоянный рост портфеля заказов можно считать положительным показателем ВТС только в случае аналогичного роста объемов поставок – увеличения величины портфеля заказов можно добиться двумя способами: наращиванием «скорости» и объемов заключаемых контрактов, или же уменьшением скорости их реализации, то есть падением объемов поставок. Таким образом, рост портфеля заказов на поставки вооружений за счет второго способа, то есть за счет падения объемов поставок, никак не может считаться положительным показателем ВТС. Поэтому, к выводам, полученным на основе публикуемых данных о «стабильном росте портфеля заказов» следует относиться как минимум скептически
