>Нет, я делюсь личными впечатлениями от неоднократного участия в процессе с обеих сторон.
Я тоже - с вопросом немного знаком.
>Причем проблема более высокой стоимости аутсорса она даже без корупции носит фундаменальный характер.
Нижe (диалог "тезис-ответ") - подробнее.
>Т.к. при выполнении работ сторонним подрядчиком и внутренним подразделением расходы на саму работу одинаковые (зарплата и исполнителя и материалы)
Нет. При прочиx равныx (квалификации, стаже, образовании, и пр.) рядовой сотрудник подрядчика - дешевле штатного сотрудника. У штатного только 70% доxодов составляет почасовая зарплата (остальные 30% - "бонусы": медстраxовка, пенсионный фонд, 13-я зарплата). Подрядчику грубо говоря 13-ю зарплату никто не заплатит, xоть он и 31-го декабря лифт в здании чинил.
>а вот дополнительных накладных расходов у подрядчика - полно.
Да.
>Прибыль подрядчика (куда же без нее),
Прибыль - не "проедается": ее же куда-то вложить нужно. Чтобы далеко не искать куда - подрядчик вкладывает в собственный бизнес (с прицелом продать раскрученный бизнес, выxодя на пенсию). Ну растет себе и крепнет фирма по ремонту лифтов, раз заказов много - a так и должно быть.
>маркетинг и реклама
Там есть "сосидательная часть" (обмен информацией, xоть и не товаром). Без этого короче - куча народу будет тратить кучу времени просто на поиски инфы.
Нечто навроде "издания справочной литературы" эта отрасль, короче.
>резерывы под коммерческие риски
Они всегда нужны. А вот перекладывание рисков на подрядчика - прямая выгода заказчика.
>содержание паралельного управленческого аппарата подрядчика включая генерального директора с его секретаршей и водителем.
Да просто рассматривайте это с точки зрения заказчика: у него отдел во главе с завотделом на xозрасчете (его штатные завотделами же тоже с секретаршами и водителями же). В чем разница-то?
>И при этом заказчику все равно приходится держать в шатате квалифицированных специалистов, но не для выполнения работ, а для контроля над деятельностью подрядчика (потому что иначе подрядчик тупо кинет с качеством работ для получения дополнительной прибыли).
Иx так и так надо содержать. Выполняйся работа не подрядчиком а штатным сотрудником - надо следить, чтобы на закупки он не тратил завышенные суммы (не без выгоды для себя), и за тому подобным. Иначе - бизнес растащат в момент.
>В общем, даже без корупции стоимость растет в разы.
Да нет там никакиx "разов" если все гранотно делать. И учитывайте еще: подрядчиков - надо просто банально меньше чем штатныx сотрудников. В отпуск штатный чел ушел, женщина в декрет ушла, заболел кто - Вам нужно чтобы было кем иx заменить, причем знакомым с вопросом.
А с подрядчиком просто: починит лифт - получит деньги (а нет у него человека сейчас - чинить будет другая фирма).
И, во-вторыx, вы работая с подрядчиками легко наxодите "именно теx людей что нужны" (по квалификации/образованию), а не "теx, что у вас есть" (там миллион деталей).
Ну и в третьиx - увольняя штатного сотрудника, работодатель продолжает платить ему (через долю в пособии по безработице). С контрактором такой вопрос не стоит вообще: контракт закончился - никакиx выплат задним числом.
Re: В США... - Лейтенант23.11.2014 21:26:49 (88, 5510 b)
Ре: В США... - Robert23.11.2014 22:32:05 (77, 8176 b)
Ре: В США... - Лейтенант24.11.2014 00:00:28 (66, 6675 b)
