|
|
От
|
Лейтенант
|
|
|
К
|
Дмитрий Козырев
|
|
|
Дата
|
10.12.2012 11:55:51
|
|
|
Рубрики
|
Современность; Флот;
|
|
Re: "Не верю"
>>При лично общении с человеком с которым ты находишься в постоянном вербально-визуальном контакте большинство вопросов решаются на минуты (а часто и с полуслова), а "футбол по е-маилу" с лично незнакомыом человеком на другом континенте типически продолжается месяцы.
>зачем рассказывать сказки людям. которые имеют практический опыт совсем другой организации работы и взаимоотношений?
Личный контакт, естественно не единственный фактор. Если бы к вашему первоснальному составу колелктива, организации работы, и взимооотношений прибавился бы еще и личный контат - все бы заработало еще быстрее и эффективнее. Соответсвующие эксперименты неоднократно проводились:
"при прочих равных" в личном контакте работа идет быстрее.
>"Личный контакт" необходим, когда нужно убедить человека сделать что-то, чего он делать впринципе не хочет, не может, не готов, не заинтересован и т.д.
Это само собой, но я несколько о другом. Когда ты находишься в постоянном аудиовизуальном контакте с другим человеком ты постоянно очениваешь насколько он занят и насколько в состоянии "конструктивно общаться". И это делается практически в фоновом режиме, не отвлекая ресурсов мозга от основной работы. Опять же чем теснее ты общаешься, тем более "картина мира согласована". Опять же только постоянный аудиовизуальный контакт дает "подсознательное доверие". А если "подсознательного доверия" нет и информации о "текущем статусе" коллеги недосточно, люди опять же подсознательно начинают избегать колективной работы и свободного обмена информацией (типа лучше я "разберусь сам" за два часа, чем спрошу коллегу потратив минуту) или как вариант начинают в разных формах "прикрывать нижнюю часть спины". Все вышесказанное относится к случаю, когда имеется здоровая психологическая обстановка, психологическая и "мировозренческая" совместимость, отсутвие острого конфликтп интересов.