>>Ну, обычно в этом случае директор это делает. Чтобы остальные топы мышей ловили :-)
>
>Тут такое вопросы
>1) если сам директор остальных топов стрить умеет, зачем тогда "иностранные консультанты"?
>2) если сам директор остальных топов стрить не умеет, то зачем тогда такой директор? Тут не консультанты по мотивации нужны, а хедхантеры (искать нового директора) :-)
Пример из жизни.
Два предприятия одной отрасли и в одном холдинге. Директора топов контролируют.
Раньше был полный госзаказ, сейчас -40%. Зарплата не очень большая, но сверху 80% премии. Очевидно, что нужно загрузить простаивающее оборудование.
На предприятии П создан маркетинговый отдел. Коммерсанты приносят заказы, производственники их выполняют, если нет веских обоснованных препятствий. Премию получают все, ее могут лешить за провинность.
На предприятии К половину премии получают за исполнение подразделением обязанностей, вторую половину все (включая генерального) - пропорционально загрузке оборудования.
Результат - на предприятии П - 60% загрузки, на К - 98%.
Это они сделали сами. Сейчас пошли другие проблемы - много заказов больших (загружают оборудование), но не очень прибыльных. Привлекли консультантов.
